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LEGO

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by

Oscar Luque Balbás

on 12 December 2012

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Transcript of LEGO

Estrategias de
Innovación 5 Fuerzas de Porter Barreras de Entrada
del Sector Amenaza de nuevos
participantes 12 de Diciembre de 2012 Innovaciones TECNOLÓGICAS
Innovaciones COMERCIALES o MARKETING
Innovaciones ORGANIZATIVAS ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN Valores de Lego 1. Amenaza de nuevos participantes.
2. Poder de negociación con los proveedores.
3. Poder de negociación de los clientes.
4. Amenaza de productos sustitutivos.
5. Rivalidad entre los competidores. Análisis del sectos según las 5 fuerzas Competitivas de M. Porter. Principales materias primas: Proveedores-Lego Estrategia
Genérica Videojuegos
Web oficial
Consulta comercial
Parques temáticos
Ropa de niños
Juegos de mesa
Películas
Libros/revistas Otras lineas de Comercio Competencias de otros fabricantes
y
nuevas formas de entretenimiento Pérdidas entre 2000 y 2005 Resources INNOVACIONES COMERCIALES o de MARKETING Izaskun Azurmendi
Oscar Luque
Oier Martínez VISIÓN MISIÓN Sistema de CONSTRUCCIÓN
Proporcionar AUTOESTIMA
APRENDER jugando Introducción Empresa de JUGUETES danesa.
Bloques de plástico interconectables le caracteriza. ¿Qué es Lego? GODT "Bien" Inspirar CONFIANZA
Fomentar la CREATIVIDAD y el Juego DIVERTIDO
Desarrollar Productos INNOVADORES Ole Kirk Christiansen Negocio de Carpintería HISTORIA DE LEGO FACTORES DE AUTENTICIDAD BLOQUES
DE
CONSTRUCCIÓN E l e m e n t o d i f e r e n c i a d o r ALTA
CALIDAD Productos
más Caros CATÁLOGO
DE PRODUCTOS AMPLIOS Curva de vida baja de cada colección en el mercado.... LA
DIFERENCIACIÓN Calidad Valor Añadido INTEGRACIÓN
DE PRODUCTOS
"NO NATIVOS" Unidades de autómatas
de procesamiento LEGO
DESING Crear set LEGO personalizados con opción de compra. Software 8% en su mercado de Juguetes
de Construcción BARRERAS DE
ENTRADA DEL
SECTOR del mercado mundial de
juguetes POSICIÓN
CONSOLIDADA Entrada de
nuevos participantes ECONOMÍAS
DE ESCALAS Volumen Alto de fabricación.

36.000 millones piezas/año.

Coste de maquinaria imputado a cada pieza bajo. BENEFICIOS DE ESCALA POR PARTE DE LA DEMANDA bajada del precio de los sets COSTE DE CAMBIO DE LOS CLIENTES Funcionamiento fácil del producto BENEFICIOS ACUMULADOS EXPERIENCIA ACCESO A
CANALES DE DISTRIBUCIÓN Internet Lego Store Conclusión Barreras de entrada de nuevos competidores ALTA Gran inversión inicial Conclusión Competidores Existentes Pástico ABS
Caucho
Comp. electrónicos
Empaquetado motores electricos, luces,... Poder
Negociador de
los Clientes REQUISITOS DE CAPITAL 36.000M ladrillos/anuales
200M muñecos/anuales PLÁSTICO ABS Existe suficiente demanda en el mercado para que su poder de negociación no sea total COMPONENTES ELECTRÓNICOS Componentes simples
Comprados a China
Volumen pequeño en comparación a cualquier fabricante de electrónica de consumo. Poder de negociación BAJO CAUCHO Mayor productor mundial de neumáticos
360 M neumáticos/año Poder Negociador ALTO BOLSAS Y PAQUETES Gran cantidad de SETs que fabrica diariamente. VOLUMEN DE COMPRA ALTO Ventajas a la hora de negociar con los proveedores Lego - Clientes Cuota alta de mercado "La gente los solicita y está dispuesta a comprarlos" Tiendas del sector PODER DE
NEGOCIACIÓN DE
LOS CLIENTES CANALES DE
DISTRIBUCIÓN GRANDES
DISTRIBUIDORES TIENDAS
PROPIAS VENTAS A
MINORISTAS INTERNET Es dificil que rebaje los precios debido a la variariedad a la cual distribuye sus productos. Conclusión Existe posibilidad de aplicar descuentos con el objetivo de posicionar su producto en relación a la competencia potencial. AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTIVOS Juegos alternativos que estimulen la imaginación o la creatividad "Final abierto" videojuegos, juegos de mesa,... RIVALIDAD
ENTRE
COMPETIDORES Competencia en el sector del juego de construcción es ALTA PATENTES MEGA BLOCK Precio menor
Calidad menor K'Nex, Meccano, Tente Intensidad de
Rivalidad ALTA Competidor/es con cuota de mercado considerable BAJAR PRECIOS Inspirador de
ideas para otros
anuncios Marketing
minimalista sólo bloques
alto componente de imaginación Innovaciones
radicales Bloques de construcción intercambiables Integración de elementos externos en los sets LEGO Mindstorms Software de construcción LEGO Serious Play Videojuegos LEG "Juega" 1932 1918 1934 Años 40 Comienza a producir juguetes Nombre de LEGO Producir juguetes de plástico.

Acogida BAJA por parte de los clientes. INNOVACIÓN 50s Sistema de juguete basado en bloques + creativo
+ interactivo
+ imaginativo Uniones limitadas 1958 DISEÑO ACTUAL Habilidad para juntarse corrección: 60s Crecimiento 1963 Ruedas y plástico ABS Sistema de tren con motor Legoland, Billund DUPLO
para niños. 1966 1968 1969 70s Adaptación Muñecos Minifig Serie Experto para aficionados de mayor edad 80s Expansión Posibilidades educativas LEGO DACTA 1989 entre las 10 mayores compañías mundiales Technic En la Actualidad Nuevas piezas son lanzadas constantemente aumentando la versatibilidad de los juguetes Ajustes en la estrategia
Despidos.
Traslado de fábricas
Vender los parques Conclusiones Segmentación
del mercado Mercado convertido
en fans Innovaciones
incrementales Technic LEGO
Games DUPLO Innovaciones organizativas: - Creación de grupos interdisciplinares
--> Desarrollo de más innovaciones - Crowsourcing Innovaciones de proceso: - Automatización de la fabricación

- Robots

- Automatización del almacén
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