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Unidad 2 - Estrategia

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by

Carla Paola Grasso

on 23 August 2013

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Transcript of Unidad 2 - Estrategia

CLASIFICACIÓN DE
PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
según ACKOFF

Pirámide organizacional
(cc) image by anemoneprojectors on Flickr


“INTRODUCCIÓN A LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA”
UNIDAD 2:
DESAYUNO DE TRABAJO
UNIDAD 2:

APLICACIÓN DEL MODELO DE SISTEMAS
CLASIFICACIÓN DE CONCEPTOS.
LA CADENA DE MEDIOS Y FINES.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.
LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y LA CADENA DE OBJETIVOS Y PLANES.
DIFERENCIA ENTRE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y OPERATIVA.
PLANEACIÓN POR SECTORES.
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS.
EL PROCESO ESTRATÉGICO.
HACIA UN MODELO DE PROCESO ESTRATÉGICO.
LA ESTRATEGIA Y LOS NIVELES DE PLANEACIÓN Y ANÁLISIS.
EFICACIA
Cumplimiento de objetivos. (del sistema)
EFICIENCIA
Mejor relación insumo - producto.
PRODUCTIVIDAD.
Sinónimo de eficiencia.
EFECTIVIDAD.
Cumplimiento de objetivos. (del macrosistema).
CALIDAD TOTAL
Interesa la calidad del output, pero se logra sólo con la calidad en todos los elementos que componen el input y el proceso.
CADENA DE MEDIOS Y FINES
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Análisis Análisis
Interno + Externo
¿Proceso de planificación
estratégica?
NIVELES DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN CORPORATIVA.
PLANIFICACIÓN DIVISIONAL O DE NEGOCIO.
PLANIFICACIÓN FUNCIONAL.
PLANIFICACIÓN REACTIVA
Busca generar opciones mediante la aceleración del cambio y adelantarse a la competencia, anticipación en la acción.
PLANIFICACIÓN INTERACTIVA O PROACTIVA
No solo trata de anticiparse al futuro, sino que actúa en la línea de crearlo generando un entorno más favorable para la organización. Se potencia el trabajo en equipo y la colaboración.
Tres tareas para
realizar la
planificación
estratégica

Obtención de la información necesaria.
Técnicas gráficas: Pert, Gantt, FODA
Técnicas matemáticas: Programación lineal, simulación, etc.
Técnicas de ayuda a la creatividad: Lluvia de idea
Documentación y formalización del plan.
Revisión consolidación y aprobación del plan
PLANIFICACIÓN INACTIVA
Parte del pasado y proyecta hacia el futuro estimando cambios previsibles en el entorno.
PLANIFICACIÓN ACTIVA
Supone un plan pensado en el presente, viendo lo que ocurre en el entorno y pensando que no va a cambiar en el CP. Perpetuar la situación actual, logrando estabilidad y supervivencia.
Las tres falacias de la planificación estratégica
según Mintzberg
Al formular la estrategia hay que pensar en todo el proceso de dirección.
Debe ser una combinación de la estrategia deliberada y emergente
FALACIA DE LA
INDEPENDENCIA
Formalizar una estrategia es un proceso sencillo pero poco útil para un entorno cambiante, siendo necesario que la estrategia se construya paso a paso.
FALACIA DE LA FORMALIZACIÓN
El entorno no se predice de una manera exacta, si así fuera los resultados serían siempre los buscados. Es imposible predecir las acciones y reacciones de los competidores de una manera exacta.
FALACIA DE LA PREDICCIÓN
La gestión estratégica
según Mintzberg
El objetivo básico es la consecución de una ventaja competitiva.
Abandono de la rigidez de los planes corporativos y una mayor flexibilidad

Se eleva el nivel en donde se formula la planificación. Se involucra el top management.
LA PLANIFICACIÓN OPERATIVA
DE CADA SECTOR
1
2
3
4
5
DEFINICIÓN DE OBJETIVOS DEL SECTOR
IDENTIFICACIÓN DE LOS RECURSOS A UTILIZAR
LA PROGRAMACIÓN DE LAS ACTIVIDADES QUE COMPONEN EL PROCESO NECESARIO PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS. INCLUYE:
Logística, asignación de tareas a la gente, capacitación, empleo de tecnologia, establecimiento
de estándares de desempeño, cronograma de actividades.
CONTEMPLAR LAS RELACIONES CON EL MACROSISTEMA
(LOS SUPERIORES, LOS DEMÁS SECTORES Y EL ENTORNO)
DISEÑAR EL RÉGIMEN DE CONTROL. IMPLICA:
Precisar los indicadores claves que señalan el cumplimiento, elegir los puntos críticos de control.
Administración
por objetivos
Énfasis en la especificación de objetivos comprobables.
Planificación y control eficiente.
Mejora la evaluación de desempeño.
Estilo participativo que promueve la delegación y descentralización.
LA APO PRIVILEGIA PRINCIPALMENTE DOS CONCEPTOS:
PARTICIPACIÓN
DELEGACIÓN
CONDICIONES QUE REÚNEN LOS OBJETIVOS
FIJADOS EN APO
QUE EL OBJETIVO SEA AMBICIOSO PERO ALCANZABLE.
QUE EL OBJETIVO SEA PRIORITARIO. “AREAS CLAVES DE RESULTADO”
“LEY DE PARETO”
QUE EL OBJETIVO SEA COHERENTE CON LOS DEMÁS
OBJETIVOS PERTINENTES.
QUE EL OBJETIVO SE EXPRESE EN TÉRMINOS DE RESULTADOS
QUE EL ENUNCIADO DEL OBJETIVO SEA CLARO
QUE LA DESCRIPCIÓN DEL OBJETIVO INCLUYA TODOS LOS ELEMENTOS NECESARIOS PARA QUE SU CUMPLIMIENTO SEA COMPROBABLE.
QUE EL CUMPLIMIENTO DEL OBJETIVO SEA LIMITADO EN EL TIEMPO.
LEY DE PARETO
80% de las ventas en dinero proviene del 20% de los artículos.
80% del valor de los activos está constituído por un 20% de los rubros.
80% de los problemas del personal proviene de un 20% de los empleados.

La clave de la eficacia es identificar claramente ese 20% de factores que componen el 80% de los resultados, y concentrar las energías en dichos factores.
ESTRATEGIA: ¿EXITO O FRACASO?
8:30 a 9:30 hs Trabajo en equipo
9:30 a 10:30 hs Exposiciones
CADENA DE OBJETIVOS Y PLANES
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN OPERATIVA
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
RECICLAJE
RESULTADOS LOGRADOS EN EL PASADO
LINEAMIENTOS DEL NIVEL SUPERIOR
ANÁLISIS ESTRATÉGICO DEL PROPIO SECTOR
ANÁLISIS INTERNO
ANÁLISIS EXTERNO
FIJAR RESPONSABLES
ADECUARLA A LAS NECESIDADES DE
PLANEACIÓN
¿Qué aprendí en esta clase?
|
http://www.unblogged.net/si-las-empresas-locales-fuesen-como-google-%C2%BFnadie-trabajaria/
Di que si


Este es el momento para decir que si a las mejores de tus potencialidades. Este es el momento de empezar a cosechar las recompensas del lado positivo de la vida
Muchas oportunidades te estarán llamando, y eres tú quien puede decidir decirles que si. Los obstáculos se interpondrán en tu camino con regularidad, y tú puedes decidir que si, que trabajarás para superarlos.

Di que si a las mejores posibilidades, y posibilidades mejores aún se abrirán ante ti. Di que si a los desafíos, y la fortaleza que desarrolles te elevará mucho más alto de lo que jamás podrías haber imaginado.

Dile que si a la riqueza y a la maravilla que significa tu vida. Y tu enfoque positivo y entusiasta lo hará mejor aún.

Gracias por leer este texto.

Que tengas una excelente semana,

DESAYUNO DE TRABAJO:

APO ¿Cómo equilibrar objetivos comprobables y valores organizacionales?
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