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2.6.3 Modelo “Hágalo usted mismo”

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by

Diana Luna

on 10 October 2013

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Transcript of 2.6.3 Modelo “Hágalo usted mismo”

2.6.3 Modelo “Hágalo usted mismo”
ELEMENTOS:
• Es un instrumento de gran utilidad en el diagnóstico organizacional.
• Ser también confeccionado por el propio consultor
• Guía su trabajo de análisis evaluativo del devenir organizacional.

CONCEPTOS PARA LA CONTRUCCION DE ESTE MODELO:
1. Organización- ambiente
2. Cultura organizacional
3. Estructura
4. Comunicaciones
5. Poder autoridad liderazgo
6. Conflicto descripción de cargos
7. Motivación
8. Clima organizacional
9. Sindicatos
10. Toma de decisiones


DIANA LUNA
ELIZABETH VILLAREAL
SANDY DELGADO
LAURA GUATEMALA

PROCESOS ESTRUCTURALES
DEFINICIÓN:
Es la práctica de la fabricación o reparación de cosas por uno mismo, de modo que se ahorra dinero, se entretiene y se aprende al mismo tiempo.
Es una forma de autoproducción sin esperar la voluntad de otros para realizar las convicciones propias.

2.6.3 Modelo “Hágalo usted mismo”
También llamado El Modelo Pragmático Emergente de Hornsten y Tichy, el cual ayuda mediante un procedimiento a gerentes y consultores a tratar conceptos intuitivos (pasar de lo implícito a lo explícito), elimina el que los consultores impongan sus propios modelos y teorías a las organizaciones clientes y es mejor conocido como el modelo del “hágalo usted mismo”.
• No incluye instrucciones.
• Es un proceso complicado
• No se enfoca en cualquier organización
Características
1. Organización- ambiente
Grupo social compuesto por personas, tareas y administración, que forman un sistema de actividades conscientemente coordinadas la cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización.
2. Cultura organizacional
Es el conjunto de experiencias, hábitos, costumbres, creencias, y valores, que caracteriza a un grupo humano y se define como "una suma determinada de valores y normas que son compartidos entre las personas de una organización que controlan la manera en que interactúan entre ellos y su entorno de la organización.
3. Estructura
Es la disposición y orden de las partes dentro de una organización de modo de jerarquía. Es un sistema de conceptos coherentes enlazados, cuyo objetivo es precisar la esencia del objeto de estudio.
4. Comunicaciones
Es el proceso mediante el cual se puede transmitir información. Se define como "el intercambio de sentimientos, opiniones, o cualquier otro tipo de información mediante habla, escritura u otro tipo de señales"
5. Poder, autoridad ,liderazgo
PODER: Es fuerza, capacidad, energía y dominio para organizar a grupo de personas al logro de objetivos y metas.
AUTORIDAD: Es el que ejerce el mando en una organización, tiene un prestigio ganado sea una persona u organización, gracias a su calidad o a la competencia de cierta materia. LIDERAZGO: Es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.
6. Conflicto
Es una situación en que dos o más individuos con intereses contrapuestos entran en confrontación, con el objetivo de neutralizar, dañar o eliminar a la parte rival.
7. Motivación
Es el señalamiento o énfasis que se descubre en una persona hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad. Es un estado interno que activa, dirige y mantiene la conducta.
8. Clima organizacional
Es el ambiente generado por las emociones de los miembros de un grupo u organización, el cual está relacionado con la motivación de los empleados. Se refiere tanto a la parte física como emocional.
9. Descripción de cargos
Se hace con una lista de tareas, responsabilidades, condiciones de trabajo y supervisión de un puesto.
10. Sindicatos
Es una asociación integrada por trabajadores en defensa y promoción de sus intereses sociales, económicos y profesionales relacionados con su actividad laboral respecto al centro de producción.
11. Toma de decisiones
Es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formas para resolver diferentes problemas, a nivel laboral, familiar o empresarial se caracteriza por el hecho de que una persona haga uso de su razonamiento y pensamiento para elegir una solución a un problema que se le presente en la vida.




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