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Conceptos y y técnicas para planear y ejecutar una ESTRATEGI

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on 20 February 2015

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Transcript of Conceptos y y técnicas para planear y ejecutar una ESTRATEGI

ESTRATEGIA
Aquí se piensa en empresas como:
ESTRATEGIA
Un Grupo de Empresas van ha destacarse: Excelente desempeño, conforme a parámetros como RENTABILIDAD, CRECIMIENTO DE VENTAS O AUMENTO DE SU VALOR ACCIONARIO.
Algunas de ellas observarán que su prestigio se desvanece con rapidez por causa de una combinación fortuita de circunstancias:

ESTAR EN EL NEGOCIO CORRECTO EN EL MOMENTO ADECUADO.

Otras empresas se la ingeniarán para subir a la CIMA y quedarse ahí
:
SATISFACIENDO A SUS CLIENTES, ACCIONISTAS Y A OTRAS PARTES INTERESADAS

ESTRATEGIA
3. Aprender que la ESTRATEGIA de una compañía tiende a evolucionar al paso del tiempo como efecto de cambios en las circunstancias y de los continuos esfuerzos de la dirección para mejorar su ESTRATEGIA.
4. Comprender por qué es importante que una compañía cuente con un modelo viable de negocios que bosqueje la propuesta de valor para el cliente y su propia fórmula de utilidades
5. Conocer las tres pruebas de una ESTRATEGIA ganadora

OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
1. Entender por qué toda compañía necesita una ESTRATEGIA sólida para competir con buenos resultados, dirigir su negocio y fortalecer sus perspectivas de éxito en el largo plazo.
2. Adquirir conciencia de los cuatro enfoques estratégicos más importantes para distinguir a una compañía de sus rivales y obtener una ventaja competitiva sustentable

OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
Conceptos y técnicas para planear y ejecutar una ESTRATEGIA

Otras empresas son capaces de mantener un desempeño sólido y sustentable , como la Sueca:
ESTRATEGIA
La Coreana:
ESTRATEGIA
Mexicana
ESTRATEGIA
JAPONESA
ESTRATEGIA
¿ Como se explica la capacidad de empresas como las mencionadas para vencer los pronósticos y disfrutar de extensos períodos de rentabilidad y crecimiento?
¿ Por qué algunas compañias, como Ecopetrol, Bavaria, Toyota etc, mantienen su buen desempeño cuando otras de la misma industria declinan?
¿Por qué algunas empresas sobreviven y prosperan incluso en condiciones económicas e industriales adversas?
ESTRATEGIA
Entran en juego muchos factores: Provienen del Ambiente

EXTERNO y INTERNO
Sólo una cosa explica el éxito sostenido:
ESTRATEGIA
1.Sea ideada y ejecutada con habilidad.
2. Qué facilite el aprovechamiento de las oportunidades que surjan.
3. Qué genere un buen desempeño duradero, que se adapte a las cambientes condiciones comerciales y que resista los retos competitivos que le plateen las empresas rivales
ESTRATEGIA
Los administradores de todo tipo de organizaciones, enfrentan las mismas tres preguntas centrales:

1. ¿ Cuál es nuestra situación actual ?
2. ¿Hacia donde queremos ir?
3. ¿Cómo vamos a llegar?
1. Cuál es nuestra situación actual?
Impulsa a los administradores a:
a. EVALUAR LAS CONDICIONES DE LA INDUSTRIA.
b. El DESEMPEÑO FINANCIERO.
c. La SITUACIÓN EN CURSO DEL MERCADO.
d. Los RECURSOS Y CAPACIDADES DE LA EMPRESA.
e. Sus FORTALEZAS Y DEBILIDADES COMPETITIVAS, LOS CAMBIOS EN EL AMBIENTE DE NEGOCIOS QUE PUEDAN AFECTAR LA CIA.

2.¿Hacia dónde queremos ir?
a. Visión de la dirección futura de la empresa:
1. Qué nuevos grupos y necesidades de consumidores surgen para buscar la forma de satisfacerlos
2. Qué nuevas capacidades hay que construir o adquirir

3. ¿Cómo vamos a llegar?
Obliga a los administradores a
FORMULAR y EJECUTAR
una
ESTRATEGIA
que lleve a la compañia en la dirección deseada:
ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
Requiere:
1.La elaboración de todo un plan de juego que exprese las acciones competitivas y los enfoques de negocios para competir con ÉXITO.
2. Atraer y complacer a los consumidores, conducir las operaciones, alcanzar las metas de desempeño y hacer crecer la EMPRESA.
LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
La estrategia de una compañía se plantea:
* Cómo superar a los competidores
* Cómo responder a los cambiantes condiciones económicas y de mercado, y aprovechar las OPORTUNIDADES de crecimiento.
* Cómo manejar cada parte funcional del negocio(producción, ventas, distribución, finanza y recursos humanos)
* Cómo mejorar el desempeño financiero y de mercado de la Cia.
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