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modelo de hax y majluf

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Diana Luna

on 8 October 2013

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Transcript of modelo de hax y majluf

Modelo de Hax y Majluf
procesos de estructura organizacional
Sintomas de una estructura inadecuada
• Falta de oportunidades para el desarrollo ejecutivo.
• Escasez de tiempo para el pensamiento estratégico.
• Clima de trabajo demasiado conflictivo.
• Falta de definición en la planificación de los negocios
Modelo de Hax y Majluf
Se encuentra dirigido primordialmente a elaborar un enfoque pragmático de la gestión estratégica, de él puede desprenderse un modelo para el diseño organizacional que tiene una utilidad clara para el diagnóstico y análisis de organizaciones.
Hax y Majluf tienen la perspectiva que la estructura de la organizacion debe ser dinamica
La organización debe ser diseñada para obtener en la mejor forma posible sus objetivos estratégicos y, en ese sentido, la estructura debe ser una consecuencia de la estrategia.
Porque ser diseñada una organizacion:
• Definir una estructura organizacional básica.
• Definición detallada de la estructura organizacional.
• Completar el diseño organizacional con la especificación de un cierto balance.

Pasos para diseñar una organizacion:
• Apoyo a la implementación de programas estratégicos.
• Facilitación de la conducta normal de las actividades operacionales de la organización.

Roles para cumplir con la estructura organizacional
Sintomas de una estructura inadecuada
• Falta de coordinación entre las divisiones.
• Duplicación excesiva de funciones en distintas unidades de la organización.
• Excesiva dispersión de funciones en una unidad de la organización.
Se dividen en 2:
• Adecuada utilización de los procesos administrativos.

• Adecuada comprensión y uso de los procesos informales.
procesos para que una organizacion sea efectiva.
La estrategia de la organización debe apoyarse en la cultura de ésta. Esta cultura se encuentra centralmente entretejida con todo proceso organizacional y, por lo tanto, influencia determinantemente todos los elementos del marco de gestión estratégica.
La cultura ofrece la identidad de la organización y garantiza la transmisión de las creencias compartidas por los miembros de la organización a los nuevos participantes de ella.
Finalmente, los miembros de la organización actúan como individuos o como grupos. Ellos reaccionan a los mecanismos formales e informales que intentan influir en su comportamiento. Como resultado de todo esto, se genera un clima que puede favorecer al logro de los objetivos particulares y los de la organización.
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