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INTEGRACION DE LA GERENCIA DE LA EMPRESA.

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Leidi M. Campos

on 25 November 2014

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Transcript of INTEGRACION DE LA GERENCIA DE LA EMPRESA.

La gerencia es responsable del éxito o el fracaso de una empresa,Es el proceso de trabajar con gente y recursos para alcanzar las metas organizacionales.
Los buenos gerentes hacen las actividades con eficacia y eficiencia.

La administración de una empresas se divide para su estudio en cuatro funciones :
Planeación.
Organización.
Dirección.
Contról.
INTEGRACIÓN DE LA GERENCIA DE LA EMPRESA
.

PLANEACIÓN.
Es el proceso de definir metas y objetivos con sus respectivas estrategias de acción para desarrollas las actividades que permitan alcanzarlos.

LA GERENCIA Y L TOMA DE DESICIONES.
FUNCIONES GERENCIALES.
las más importantes, se presentan también en los diferentes niveles organizacionales o la jerarquía de la estructura interna de una empresa. Los niveles son: Superior, Medio y Operativo.
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE VERACRUZ.
DIVISION ACADEMIA INGENIERIA INDUSTRIAL
ASIGNATURA:
ADMON GERENCIAL

CATEDRATICO:
Dr. Otniel Vázquez Peralta.

ALUMNOS:
Ana Laura Murillo Frías.
Edilma Márquez García.
Leydi Del Carmen Méndez Campos.
Carlos Campos Mirabal.


LAS FUNCIONES DE LA EMPRESA
ORGANIZACIÓN
Implica el diseño de la estructura
más adecuada
para llevar a cabo los planes.
DIRECCIÓN.
El control es el seguimiento de las actividades para asegurarse de que se están realizando de acuerdo con lo planeado y en su caso, corregir las desviaciones encontradas
Falcón, j. (2002) “define la gerencia como el proceso de trabajar con gente
y recursos para lograr las metas de una organización.”
Toma de Decisiones
Administración de los Recursos Materiales, Humanos,
Financieros y Tecnológicos ,Dirigir,Controlar,Supervisar

ACTIVIDADES GERENCIALES
EL trabajo gerencial desde la perfectiva es :
planificar,actuar,y confortar
, el cual fue sistematizado por Henry Farol .
DE DECISIÓN:

 Empresario:
Busca oportunidades en la organización y el entorno e inicia “proyectos de mejora” para producir cambios.


Manejador de perturbaciones:
Es responsable de las acciones correctivas cuando la organización enfrenta perturbaciones graves e inesperadas.


Distribuidor de recursos:
Es responsable de la asignación de todos los recursos de la organización; toma o aprueba todas las decisiones importantes de la organización.


Negociador:

Es responsable de representar a la organización en las principales negociaciones.

GRUPO FORMALES.E, INFORMALES
La organización podemos encontrar grupos formales e informales, los cuales generan que el actor organizacional le dé un significado especial a la tarea que realiza y no caiga en la trampa de la actividad (Nosnik, 1995). Es decir, el trabajador siente que no es solo un número más en la nómina, sino que expresa sentido de pertenencia y significado de su tarea.
Grupo
Grupos Formales
Grupos Informales
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