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Estructura de la planeación estratégica

Diagrama en forma de círculo para utilizar de mejor manera la metodología de la planeación estratégica.
by

RAUL PEREZ

on 5 October 2012

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Transcript of Estructura de la planeación estratégica

Construcción de objetivos.
Dan respuesta a las cuestiones: ¿Qué hacer? ¿Para qué?
Basado en problemática y/o potencialidades de desarrollo. ¿Para quién?
Esto permite establecer metas en términos de desarrollo: calidad de vida, sustentabilidad ambiental, competitividad, inclusión social, etc. Diagnóstico situacional:
El diagnóstico debe tener al menos dos propósitos: construir una matriz de problemas y potencialidades de desarrollo, además de la matriz FODA.
problemas y potencialidades de desarrollo del espacio geográfico o entidad para la cual se realizará la planeación
el entorno, su situación e influencia sobre el espacio o entidad objeto del plan
estudio de tendencias para determinar amenazas y oportunidades de desarrollo Matriz FODA

Es el resultado del diagnóstico.
Un producto fundamental del diagnóstico tiene que ver con la determinación de las fortalezas y debilidades de la región o la entidad objeto del plan.
Es clave para la construcción de objetivos pertinentes, que corresponden a la realidad.
Representa el vínculo entre los objetivos (el qué) y las estrategias (el cómo) Construcción de metas

Se refiere a la expresión cuantitativa de objetivos.
Esto debe comprender la expresión cuantitativa de beneficios y/o la determinación de plazos para alcanzar los objetivos.
De esta manera, los dos conceptos anteriores, pueden tener una expresión cuantitativa (cantidades y fechas)
Las metas se ligan con la evaluación de avances del plan, programa o proyecto. Estrategias.
Dan respuesta al cómo lograr los objetivos y alcanzar metas.
En relación a la matriz FODA, las estrategias permiten definir el cómo convertir las debilidades en fortalezas y las amenazas en oportunidades.
Deben vincularse a los factores que determinan los logros que se pretenden alcanzar, tales como desarrollo sustentable, calidad de vida, inclusión social, avance de la competitividad, etc.
Existen factores comunes a los diversos objetivos, tales como el financiamiento, el desarrollo institucional, la organización social, la coordinación de esfuerzos, el desarrollo de infraestructura, etc. Acciones y líneas de acción.

Se derivan directamente de las estrategias, es como la concreción de éstas.
En los niveles de planeación que corresponden a Plan y Programas, las acciones y líneas de acción puede agruparse en proyectos específicos.
Las acciones se pueden transformar en tareas, en el contexto de la administración por proyectos, por su mayor grado de especificidad que podrían tener. Estructura de la planeación.

En cuanto a documentos-guía, la planeación puede comprender al Plan General, los programas y los proyectos, que en ese orden podrían estar contemplados.
En esta estructura idónea, el plan es uno solamente.
Los programas o el plan (si no existen programas) deben tener líneas de acción, las cuales podrían sustituirse por proyectos, en su caso.
Es recomendable que existan proyectos que sustituyan o agrupen a las líneas de acción, si el propósito es establecer una administración-gestión del plan por proyectos (altamente recomendable) Cartera de proyectos

Son importantes los proyectos porque permiten integrar y dar coherencia a las líneas de acción.
Los proyectos permiten además dar mayor garantía a la eficiencia y eficacia.
En mayor escala de la planeación, los proyectos se pueden integrar en macro-proyectos.
Los proyectos permiten establecer el sistema de administración-gestión por proyectos. Contenido

Estructura de la planeación
Diagnóstico
Construcción de Objetivos
Matriz FODA
Construcción de Metas
Estrategias
Acciones y líneas de acción
Cartera de proyectos
Seguimiento y evaluación
Retroalimentación del sistema
Glosario de conceptos Seguimiento y evaluación

Construcción de sistema de indicadores, basado en las metas del propio Plan
Los indicadores deben ser de tres tipos: esfuerzo, resultados e impacto.
Preferentemente, a partir de los indicadores debe construirse un tablero de control, que permita estructurarlos y atenderlos integralmente.
La evaluación consiste en establecer los avances alcanzados en determinado periodo, con base en las metas definidas y el tiempo transcurrido. Estructura de la Planeación Potencial de desarrollo Estructura de objetivos:
Objetivo general y objetivos específicos.
Admite un enunciado general, debe ser sintético y permitir su desglose en objetivos específicos.
Los objetivos específicos deben ligarse con resultados, obras y realizaciones concretas. Presupuestación y financiamiento Retroalimentación-actualización Marco jurídico-institucional de la planeación Evaluación, integración y etapas de proyectos Administración de la planeación --> administración por proyecto. Significado e importancia de la planeación.

Enfoques y paradigmas de la planeación.
Planeación ¿para qué?
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