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Projetos

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by

Angelo Mesquita

on 10 September 2013

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Transcript of Projetos

Estruturas Organizacionais
Gerenciamento de Projetos
Uma visão geral
O que é um projeto ?
É um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade.

(Ricardo Vargas)
Exemplos de Projetos
Por que ?

Quais os Benefícios?
E a rotina ???
É um esforço contínuo, estável, repetitivo e consistente.

As pessoas desempenham as mesmas tarefas a cada ciclo do processo.

Não exige uma equipe multidisciplinar.

O controle de produtividade é estabelecido em torno de metas de produção.
Graduação,
Churrasco,
Almoço de domingo,
Formatura...
Evita surpresas;
Antecipa situações desfavoráveis;
Disponibiliza os orçamentos antes;
Otimiza a alocação de pessoas;
Documenta e facilita as estimativas
para futuros projetos.
Metas e objetivos mal estabelecidos;
Há pouca compreensão da complexidade do projeto;
As estimativas financeiras são pobres e
incompletas;
Não foi destinado tempo para as estimativas e o
planejamento;
Benefícios
Pode fracassar ?
PMI

Project Management Institute
Fornece os conceitos fundamentais de
gerenciamento de projetos
PMBOK

5a edição

Project Management Body of Knowledge
11 idiomas incluindo o português;
Baseado na contribuição dos profissionais;
Fornece terminologia comum;
Boas práticas.
As Fases do ciclo de vida do projeto
Gerente de Projetos
É a pessoa designada pela organização executora para atingir os objetivos do projeto.

Muito do sucesso ou fracasso de um projeto está no Gerente do projeto.

Ele será o responsável por planejar, implementar e completar o projeto, iniciando seus trabalhos assim que o projeto começa...

Habilidades
Comunicações
Escutar, persuadir
Organizacionais
Planejamento, Objetivos, Análise
Gerenciamento do Time
Empatia, Motivação, Lealdade, Ética
Liderança
Exemplo, energia, visão, delegação.
Habilidades internas
Flexibilidade, criatividade, paciência
Funcional;
Por Projetos;
Matricial.
Estrutura Funcional
Estrutura Por Projetos
Estrutura Matricial
Escritório de Projetos
Objetivo prioritário suportar os projetos, visando aumentar o nível de maturidade organizacional e, consequentemente, aumentar a taxa de sucesso desses projetos.
Tipo de Escritório
PMO - Project Management Office
Autônomo
Tipo de Escritório
Suporte
Tipo de Escritório
Corporativo
Benefícios do PMO

Implementar uma metodologia comum;
Padronizar a terminologia;
Introduzir processos efetivos e repetitivos
de gerenciamento de projetos;
Fornecer ferramentas de suporte;
Finalmente, o objetivo é melhorar os níveis
de sucesso dos projetos dentro da empresa.
10 Áreas
do conhecimento
47 processos
Ferramentas
Ferramentas
Ferramentas
EAP
Entidade Analítica do Projeto
PERT / CPM
Gráfico de Gantt
Um projeto bem-sucedido
é aquele que é realizado
conforme o planejado.
Dúvidas ???
Angelo Mesquita
angelo.mesquita@unis.edu.br
Contato:
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