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GESTION DEL CAMBIO

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ANDREA GALVIS VALERO

on 16 November 2012

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Transcript of GESTION DEL CAMBIO

GRACIAS POR SU ATENCION GESTIÓN DEL CAMBIO ETAPAS DE GESTIÓN
DEL CAMBIO LA IMPORTANCIA DE LA GESTION
DEL CAMBIO TECNOLOGICO CONCLUSIONES
RESISTENCIA
AL
CAMBIO ENFOQUES Gestión del Cambio es Un conjunto de procesos que se emplea para garantizar que se apliquen cambios significativos en forma ordenada, controlada y sistemática para lograr el cambio organizacional. La gestión de cambios incluye la anticipación de riesgos, la definición y el diseño de un enfoque que permita la implementación de una solución bajo circunstancias óptimas. Los enfoques de la gestión de cambios generalmente se basan en las tres ideas que se indican a continuación: Participación
Involucrar a los usuarios desde el comienzo del proyecto, con el objetivo principal de tener en cuenta sus consejos y lograr que el resultado iguale las expectativas. Comunicación
Establecer un medio de comunicación durante todo el proyecto que les permita a los participantes de la compañía comprender y aceptar los futuros cambios, así como también informarles sobre el progreso del proyecto. Capacitación

Asegurarse de que los usuarios hayan adquirido el conocimiento práctico y teórico necesario.
El compromiso y la participación de las personas en este enfoque es un factor clave para lograr el éxito. La gestión de cambios no debería verse limitada a la capacitación y la concienciación. Conciencia
Un individuo u organización tiene que saber por qué un cambio o una serie de cambios son necesarios. Deseo
Bien el individuo o los miembros de la organización debe tener la motivación y el deseo de participar en la llamada para el cambio o cambios. Conocimiento
Saber por qué hay que cambiar no es suficiente, una persona u organización debe saber cómo cambiar. Capacidad
Toda persona y organización que realmente quiere el cambio debe aplicar nuevas habilidades y comportamientos para hacer los cambios necesarios suceder. Refuerzo
Los individuos y organizaciones deben ser reforzados para sostener los cambios que ellos el nuevo comportamiento, si no de un individuo u organización que probablemente volverá a su antiguo comportamiento. Entre el 50% y el 90 % de los proyectos de reingeniería por introducción de tecnologías fallan y no alcanzan plenamente sus objetivos en los plazos previstos. la ventaja competitiva de la organización se basa en lograr sistemas integrados en los que las innovaciones y mejoras en uno de ellos redundan positivamente en otros y viceversa. Todo cambio genera en la gente rechazo, sin embargo, en la medida en que la organización implemente estrategias de alineación entre procesos-gente-tecnología y el personal entienda los beneficios del cambio, en esa medida disminuirán los temores e incrementarán las posibilidades de culminar el proyecto de cambio exitosamente, generando valor a los clientes y a la empresa en general. La resistencia al cambio tiene una desventaja: Obstaculiza la adaptación y el progreso. Confusión
Cuando este se hace presente resulta dificultoso la visualización del cambio y de sus consecuencias. Critica inmediata
Ante la simple sugerencia de cualquier cambio se demuestra una negación hacia la misma, sin importar la propuesta. Negación
Existe una negación a ver o a aceptar que las cosas son diferentes. Hipocresía
Demostración de conformismo hacia el cambio cuando en realidad interiormente se está en desacuerdo. Sabotaje
Acciones tomadas para inhibir o matar al cambio. Fácil acuerdo
Existe un acuerdo si demasiada resistencia sobre el cambio aunque no hay compromiso en dicho acuerdo. Desviación o distracción
Se evade el cambio en si, pensando que tal vez de esa forma sea olvidado. Silencio de Cambios
Provoca al comienzo resistencias a menudo considerables. Ello se produce cuando se trata de modificar ciertos hábitos cotidianos (de orden horario o alimentario, por ejemplo), o de promover nuevos métodos de trabajo o de organización. Lograr la meta de la organización de una transformación ordenada y eficaz. En entorno de negocios que evoluciona en un mundo que cambia constantemente debe desarrollarse e innovarse para ser competitivo. El factor humano es la principal causa de fracaso en este tipo de proyectos. Tiene que trabajar duro para cambiar con éxito a una organización. Cuando planea cuidadosamente y construya un buen fundamento, la aplicación del cambio podrá ser mucho más fácil, y se podrá mejorar las posibilidades de éxito. Crear un sentido de urgencia, contratar poderosos líderes de cambio, construir una visión y comunicarla de manera eficaz, eliminar los obstáculos, crear triunfos a corto plazo, y construir sobre el cambio. Organización de gestión del cambio tiene en cuenta tanto los procesos y herramientas que utilizan los administradores a realizar cambios en un nivel de organización. MODELO DE KOTTER DE GESTIÓN
DEL CAMBIO EN 8 PASOS PRESENTADO POR
ANGELA TORRES
ADRIANA JIMENEZ
AIDA LUZ DONADO
DAYCI PEÑA
SANDRA TRIANA
ANDREA GALVIS PRESENTADO POR
ANGELA TORRES
ADRIANA JIMENEZ
AIDA LUZ DONADO
DAYCI PEÑA
SANDRA TRIANA
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