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NATURALEZA Y ALCANCE DE LOS PROYECTOS INDUSTRIALES

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by

Jhony Nava

on 2 October 2014

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4.2.- ESTUDIO TÉCNICO
Según
Portales (2011).
Es un estudio que se realiza una vez finalizado el estudio de mercado, que permite obtener la base para el cálculo financiero y la evaluación económica de un proyecto a realizar.

También identifica los proveedores y acreedores de materias primas y herramientas que ayuden a lograr el desarrollo del producto o servicio, además de crear un plan estratégico que permita pavimentar el camino a seguir y la capacidad del proceso para lograr satisfacer la demanda estimada en la plantificación.
4.- ETAPAS DE UN PROYECTO INDUSTRIAL
• Etapa I (Definición del proyecto)

• Etapa II (Definición General de dispositivos de campo)

• Etapa III (Especificación y selección del controlador)

• Etapa IV (Especificación y Selección de dispositivos de campo)

• Etapa V (Programación del PLC)

• Etapa VI (Comunicación, SCADA y HMI)
4.1.- ESTUDIO DE MERCADO
Según
Mochon (2010)
. Los mercados son los consumidores reales y potenciales de nuestro producto.

En principio, realizamos un análisis de la situación, manejando toda la información disponible para obtener una panorámica completa de la organización acerca de:

• La empresa y el sector. Su evolución, productos con los que opera, su importancia en el sector, problemas que ha tenido en otros tiempos, soluciones que se aportaron, etc.

• El mercado y los clientes. Análisis sobre la distribución geográfica del mercado, variaciones estacionales de la venta, tipología de la clientela, etc.

• Organización comercial. Canales de distribución que se siguen, rendimiento de la red de ventas, márgenes con los que se opera, descuentos ofrecidos, bonificaciones, etc.

• Posicionamiento en la red, motivado por la gran importancia que la red aporta a las compañías; habrá que realizar un informe comparativo de su situación con respecto a la competencia, tanto en el mercado nacional como en el internacional, aunque no estuviese implantada.

3.1.- LA IDEA DEFINICIÓN
Según
Fernández (2004)
Una idea es una imagen que existe o se halla en la mente, la cual reacciona con una idea según la ocasión. Sin embargo, en un sentido popular, una idea puede suscitarse incluso en ausencia de reflexión, por ejemplo, al hablar de la idea de una persona o de un lugar.
3.3.- OBJETIVOS
Según
Bunge (2007),
existen dos variantes principales de la idea: el objetivo y el subjetivo.

• La idea objetiva sostiene por sí misma que sólo podemos aprenderlas o descubrirlas

• En cambio, la Subjetiva sostiene que las ideas sólo existen en la mente del sujeto
3.2.- CRITERIOS
Según
Cauas (2006)
Es importante elegir una idea para investigar, que resulte atractiva, que interese, estimule y motive al investigador. Las buenas ideas de investigación pueden servir para elaborar teorías y la solución de problemas, pueden conducir a una investigación que ayude a formular, integrar o probar una teoría
IDENTIFICACIÓN DE IDEAS
ETAPAS DE LOS PROYECTOS INDUSTRIALES
Muchas Gracias!
INTEGRANTES

NATURALEZA Y ALCANCE DE LOS PROYECTOS INDUSTRIALES
3.4.- EVALUACIÓN DE LA IDEA
Según
Altshuller (2005)
, Una vez que ha surgido una idea, hay que validarla para asegurar que sea adecuada. La idea de evaluación sirve como una preparación para una amplia planificación de proyectos.

• Analizar las áreas en las que se divide la técnica.

• Esquema DAFO: Se realiza un análisis interno y externo completo, centrándose principalmente en el eje positivo del DAFO: Fortalezas y Oportunidades.

• Establecer la o las estrategias a emplear.

4.3.- ESTUDIO Y EVALUACIÓN ECONÓMICA
• En primer término se realizará el análisis ( o estudio) económico-financiero, el cual consiste en cuatro divisiones: las inversiones estimadas del proyecto, el financiamiento, los presupuestos de ingresos y egresos y los estados financieros pro-forma

• En segundo término se estimará la evaluación económica y financiera, es decir, se analizará la rentabilidad del proyecto tanto sin financiamiento como con financiamiento
INTRODUCCIÓN
La formulación y Evaluación de Proyectos Industriales adquiere mayor relevancia conforme nuestro país se adentra más en una economía de desarrollo, en la cual la competencia de precios y calidades de los productos de los mercados interno y externo habrán de requerir de una mayor eficiencia en los factores productivos
INDICE
3.1.- La Idea Definición
3.2.- Criterios
3.3.- Objetivos
3.4.- Evaluación de la Idea
4.- Etapas de Un Proyecto Industrial
4.1.- Estudio de Mercado
4.2.- Estudio Técnico
4.3.- Estudio y Evaluación Económica
AGUILERA ALONZO
LUCENA NORERMYS
NAVA JHONY
QUINTERO GABRIEL
Actividades a realizar:

Estudiar la viabilidad financiera y técnica del proceso a automatizar.

Documentación:

• Descripción del proceso

• ETAPA II (Definición General de dispositivos de campo )
Actividades a realizar:

•Identificar tipo de sensores y actuadores necesarios para la totalidad del proceso, especificando si son digitales o analógicos y que variables miden o accionan. Calcular la cantidad necesaria de E/S digitales y analógicas para seleccionar luego el controlador.

Documentación:

•Esquema de ubicación de dispositivos de campo

•Descripción general de HMI

ETAPA I (Definición del proyecto)
• ETAPA III (Especificación y selección del controlador)
Actividades a realizar:

Realizar la gestión técnica de compras. Realizar la comparación entre los productos seleccionados indicando los pros y los contras de cada uno, teniendo en cuenta las funciones adicionales que ofrecen.

Documentación:
•Especificación técnica
•Documentación de compras
•Listado de marcas y modelos disponibles

• ETAPA IV (Especificación y Selección de dispositivos de campo)
Actividades a realizar:

Especificar las características técnicas de cada uno de estos elementos de acuerdo a la aplicación. Este es el tipo de documentación que se envía a un sector de compras para la adquisición de los equipos.

Documentación:
•Especificación técnica
•Documentación de compras
•Listado de marcas y modelos disponibles

• ETAPA V (Programación del PLC)
Actividades a realizar:

Seleccionar el lenguaje más adecuado para la aplicación específica (ladder o grafcet).

Descripción detallada de las funciones que se automatizan, mediante diagrama de flujo, diagrama temporal, etc.

Documentación:
•Descripción de funciones a programar
•Esquema de conexionado de entradas y salidas
•Descripción del programa
•Listado de instrucciones

• ETAPA VI (Comunicación, SCADA y HMI)
Actividades a realizar:

Definición de las necesidades de comunicación con otros automatismos y con sistemas de supervisión, gestión y mantenimiento. Se debe indicar en cada caso para que se realiza la comunicación y cuál es la interface utilizada (lo mínimo a definir es el medio físico, el protocolo y los equipos necesarios).

Documentación:
•Descripción de las necesidades de comunicación
•Esquemas de las pantallas de supervisión
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