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Arquitectura Empresarial

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Transcript of Arquitectura Empresarial

Arquitectura Empresarial
Foro Internacional de AE IASA - Universidad de los Andes
OBJETIVO DEL SEMINARIO
Aclarar conceptos básicos de Arquitectura Empresarial y concientizar a los Asistentes sobre la urgencia de integrar estos conceptos en las empresas modernas.
Contenido
INTRODUCCIÓN
QUE ES ARQUITECTURA EMPRESARIAL ?
Jhon Zachman
"La arquitectura es un conjunto de representaciones descriptivas relevantes para describir un objeto complejo"

Shrikant Palkar (Costco)
AE = P + P + T

Scott Bernard
AE=S+B+T ) Estrategia + negocios + Tecnología

Alejandro Bianchi
AE es la organización lógica de los componentes del negocio y la infraestructura IT, reflejando los requerimientos de integración y estandarización que gobiernan la organización para su modelo operativo



QUE CLASE DE
ARQUITECTO SOY ?
TIPOS DE ARQUITECTOS:


ROL DEL ARQUITECTO
EMPRESARIAL
ROL DE ARQUITECTO
ARQUITECTO DE NEGOCIO
ROL DE ARQUITECTO
SOLUCIONES
1. Introducción
2. Que es Arquitectura Empresarial ?
3. ¿Qué clase de Arquitecto Soy ?
4. Caracteristicas de Un Arquitecto Empresarial
5. Rol del Arquitecto como Estratega de la Organización

Empresarial
Negocio
Solución
Software
En este rol, el Arquitecto en la organización debe ser el encargado de apoyar la estrategia de negocio, a través de una buena gestión de la información, y de las soluciones de TI. También ejerce funciones de gobierno y regula normas para la comunicación. Una analogía clásica consiste en comparar al Arquitecto de Empresa con el Planeador de una ciudad que utiliza la estrategia, la planificación y la reglamentación para que cada uno de los grupos se integre y trabajen de una manera efectiva. El Arquitecto de Empresa debe guiar al líder de T, para que sus inversiones, siempre estén alineadas con la estrategia del negocio, y le brinde una ventaja competitiva a la organización.

Este Arquitecto debe tener conocimientos profundos en negocios, una buena base de conocimientos de TI, tener habilidades de negociación, de liderazgo y de motivación, conocimientos en gestión de proyectos, de economía.
el Arquitecto debe entender en detalle, como trabaja la organización, son pieza indispensable en el modelado de procesos de negocio, entienden el proceso desde lo particular, hasta el metamodelo de los procesos, esto los lleva a entender cómo los Sistemas de Información apoyan al negocio y en conjunto con el Arquitecto de Empresa, sugieren mejoras. Su participación en cada proyecto es muy valiosa, pues su influencia puede garantizar que dichos proyectos entreguen beneficios para la organización. Un Arquitecto del Negocio, debe poseer un profundo conocimiento en temas de negocios, de modelado de procesos de negocio, de análisis de requerimientos, y de liderazgo.

En este rol, el Arquitecto se basa en las necesidades del negocio, para diseñar las soluciones de TI. Necesidades que preferiblemente deben suplirse haciendo uso de las capacidades de TI y de los servicios de la organización ya existentes. Son los responsables de que las nuevas soluciones estén alineadas con los principios de la Arquitectura. Este Arquitecto debe poseer entonces un amplio conocimiento técnico, de infraestructura, de modelos de datos, de arquitecturas orientadas a servicios. Los Artefactos típicos del rol de Arquitecto de la Solución son los diagramas de aplicaciones, los mapas del sistema, las estrategias de integración, las interfaces técnicas y las de servicios.

ROL DEL ARQUITECTO
SOFTWARE
El Arquitecto de Software, es un estricto guía en el desarrollo del software de la organización, define la estructura y el diseño del software. Es el responsable de que se cumplan los requisitos funcionales, y los no funcionales, como por ejemplo el rendimiento del software, su flexibilidad, usabilidad, reutilización y calidad. Por lo tanto este Arquitecto debe poseer un profundo conocimiento en programación, frameworks de desarrollo de software, y técnicas de modelado. Los Artefactos típicos del rol de Arquitecto de Software, son los Frameworks, Los diagramas de Clase, y los patrones.

Amazin Colombia

La Arquitectura Empresarial es una metodología de mejora continua a mediano plazo, que basada en una visión integral, permite mantener actualizada la estructura de información organizacional alineando procesos, datos, aplicaciones e infraestructura tecnológica en cuatro dimensiones: negocios, datos/información, aplicaciones y tecnología.

La Arquitectura Empresarial debe ser introducida en la organización como un proceso sistemático que garantiza la interrelación permanente y efectiva entre la estrategia, la capa de negocio y la tecnología, haciendo claridad que no entra a sustituir ninguna de las funciones actuales de la organización.
¿EL MEJOR ARQUITECTO
DEL MUNDO ?
CARACTERISTICAS DE UN ARQUITECTO EMPRESARIAL
 Capacidad de abstracción
 Habilidades de comunicación
 Metodología
 Experiencia
 Negocio
 Tecnología

Las Principales.....

1. Capacidad de abstracción
2. Habilidades de comunicación
3. "Pasión por lo que se hace"
......lo demás se Aprende

Arquitectura de Negocio (Procesos)
Define la estrategia de negocio, la estructura organizacional y los procesos clave de la organización

Arquitectura de Información (Datos)
Describe la estructura de los datos físicos y lógicos de la organización y sus modelos de gestión

Arquitectura de Aplicaciones
Provee la definición funcional para cada uno de los sistemas de información requeridos, las interacciones entre estos sistemas y sus relaciones con los procesos de negocio CORE de la organización.

Arquitectura Tecnológica
Describe la estructura de hardware, software y comunicaciones requerida para dar soporte a la implantación de los sistemas de información.
DOMINIOS DE LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL
Capacidad de Abstracción
capacidad de asumir un marco mental de forma voluntaria. Esto implica la posibilidad de cambiar, a voluntad, de una situación a otra, de descomponer el todo en partes y de analizar de forma simultánea distintos aspectos de una misma realidad
ROL DEL ARQUITECTO COMO ESTRATEGA DE LA ORGANIZACIÓN

Entender y Comunicar de manera efectiva la estrategia a otros interesados.
Son ese puente de comunicación entre el negocio y IT
El AE debe tener una visión de alto nivel de la estrategia de la Empresa, (Planeador de Ciudad AE y el que construye la casa con especificaciones es el Arquitecto IT)
El AE es la interfaz entre negocio y Tecnología
El AE es un consejero, un traductor entre el negocio e IT descifrando una jerga particular, (Doble sombrero)

FRASES DE EXPOSITORES¡¡¡¡¡¡¡
"Las Empresas no tienen tiempo para la Arquitectura Empresarial razón por la cual empiezan a hacer código”

" Todas las empresas se componen de personas, procesos y tecnologías, si sacamos estas 3 solo quedan edificios"

" La Solución perfecta no existe, existen innovaciones"

 "El Arquitecto decide que cambios le agregan valor a la organización"

" Llegaremos al punto en que hablemos con el teléfono, que este inclusive lea nuestros pensamientos"

"si 2 pizzas no alcanzan para alimentar a tu equipo quizá hay que dividir tu equipo"

" Quien sobrevive no es el más fuerte ni el más inteliegente, si no el que se adapta mejor al cambio"

"Nunca va existir alineación 100% entre AE y el negocio ya que la organización es dinámica, lo que debemos garantizar es alinearla en puntos críticos"
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