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Motivação

Motivação
by

Carolina Torres Vieira

on 13 May 2010

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Transcript of Motivação

MOTIVAÇÃO Processo que leva as pessoas a uma ação ou inércia;
Exame das razões pelas quais se escolhe fazer algo, e executar algumas tarefas com maior empenho do que outras (CRATTY, 1984).
Alguma força interior, impulso ou uma intenção, que leva uma pessoa a fazer algo ou agir de certa forma (MAGILL, 1984). Se você está passando pelo inferno, continue caminhando. WINSTON CHURCHILL É impossível motivar alguém;
Processo interno, depende exclusivamente do indivíduo;
Faz parte do papel do gestor munir as pessoas com as informações corretas. EXERCITAR-SE
Certa motivação exigida. A clara relação de causa/consequência é um dos componentes chave da motivação.
A perspectiva de enriquecimento motiva funcionários a trabalhar além.
Passar por constrangimentos redireciona a motivação das pessoas. Motivação
X
Enganação Motivação e alguns conceitos Observações Maneiras mais populares "Nova Tecnologia" Referências O enganador gera motivação individual e de curto prazo;
O motivador visa à motivação de grupo e de longo prazo.
É por isso que, na hora H, não há pessoa pior de se ter do lado do que o enganador - o Chacrinha organizacional. João trabalhou quatro finais-de-semana seguidos, 12 horas por dia. Foi domingo a domingo sem parar. Marcos teve uma excelente idéia de como reduzir o número de falhas na produção dos pneus aro 17, que tinham uma enorme taxa de rejeição no controle de qualidade. Ele faz o primeiro esboço do processo prático para reduzir essas falhas e apresenta ao Manuel, o chefe de operações. Durante uma demissão em massa, o time de manutenção encontra-se completamente desmotivado. Não é por menos, a área era composta por 16 pessoas - 12 funcionários e 4 terceiros. Os 4 terceiros foram dispensados e 4 funcionários foram demitidos. Sobraram só 8 para cuidar de toda a fábrica. O trabalho é muito e o clima de revolta e de tensão é muito grande. http://www.ted.com/talks/dan_pink_on_motivation.html Drive: The Truth About What Motivate Us Os mecanismos de motivação tradicionais - baseados em recompensa e punição - têm impacto negativo nos resultados de trabalhadores de alto valor agregado, aqueles que dependem de criatividade e raciocínio abstrato na execução do seu trabalho. O que as empresas realmente precisam é buscar o engajamento das suas equipes.
Novo modelo, baseado em motivação intrínseca, que ele chama de Motivação 3.0. Motivação extrínsica é direcionada para o ego e o resultado.
Bônus, salário, notoriedade e promoção para motivar o sujeito a perseguir o objetivo desejado. Motivação intrínsica é direcionada para a competência e a habilidade.
Estimular o prazer pela tarefa.
Valoriza principalmente a aprendizagem, a progressão pessoal e a competência.
Relacionada a trabalhos que desenvolvem habilidades no âmbito técnico ou gerencial. "Fazer algo que importa, fazê-lo muito bem e fazê-lo com vistas a um objetivo maior." AUTONOMIA PROPÓSITO DOMÍNIO A necessidade de estar no comando de nossas vidas. Trabalhar com vistas a um objetivo maior. Técnicos buscam sempre aumentar os seus conhecimentos. http://www.tribodomouse.com.br/
http://www.efdeportes.com/efd89/motivac.htm
http://www.ted.com/talks/dan_pink_on_motivation.html Se você pode sonhar, você pode fazer. Você consegue! Nenhum "continue caminhando" se compara a um maluco fdp no topo de um prédio com uma arma. Dan Pink Os pilares desse novo sistema são: PEITOS
Que outra motivação você precisa? Carolina Torres Vieira
Felipe Miguel Gil
Josie Spanemberg da Silva
Pedro Paulo da Silva Neto
Rene José Anderle
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