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ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.

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monica gonzalez

on 23 April 2013

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Transcript of ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.

Temas contemporáneos de administración estrategica actual. Proceso de
administración
estratégica. TIPOS DE ESTRATEGIAS. ¿Qué es la
administración
estratégica? ADMINISTRACIÓN Niveles de desempeño más altos.
Situaciones que cambian contínuamente.
Organizaciones diversas y complejas. ¿Por qué la administración estratégica es importante? ¿Qué es? ESTRATEGIAS CORPORATIVAS Una vez que se han formulado las estrategias. estás se deben implementar. IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS. ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA. Planes sobre la manera en que una organización
hará, lo que el negocio tiene que hacer.
Comó competir con éxito.
Como atraerá y satisfacer a sus clientes para poder lograr sus objetivos. Diseño sobre la forma en que una compañia va a ganar dinero. MODELO DE NEGOCIO. Consta de seis pasos que abarca la planeación estratégica, la implementación y la evaluación. ¿Qué es? Resources ESTRATÉGICA OBJETIVOS
DEL TEMA. Definir la administración
estratégica y por qué es
importante. Que hacen los gerentes durante
los seis pasos del proceso de
administración estratégica. Tipos de estrategias. Analizar temas contemporáneos
de la administración estratégica. Lo desarrollan los gerentes.
Involucra todas las funciones básicas de la administración: planeación, organización, dirección y control. ¿Qué son las estrategias
de una organización? clientes. dinero. Las estrategias pueden fallar si la administración no las implementa o evalúa apropiadamente. IDENTIFICAR LA MISIÓN ACTUAL DE LA ORGANIZACIÓN, SUS OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS. Misión. REALIZAR UN ANÁLISIS EXTERNO Saber que es lo que hace la competencia.
Factores que afecten a la organización.
Oferta laboral. Los gerentes necesitan señalar las oportunidades que la organización pueda explotar y las amenzas con las que se pueda encontrar o enfrentar. REALIZAR UN ANÁLISIS INTERNO Proporciona información importante sobre los recursos y capacidades específicas de una organización. Recursos. Capacidades Gerentes. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS. Gerentes formulan estrategias.
Deben de considerar las realidades del entorno externo, recursos y capacidades disponibles. Principales estrategias que formúlan los gerentes.
Corporativas, negocio y funcionales. No importa qué tan bien haya planeado una organización sus estrategias, el desempeño se verá dañado si las estrategias no se implementan de manera adecuada. EVALUACIÓN DE RESULTADOS. ¿Qué tan efectivas han sido las estrategias para ayudar a la organización a lograr sus objetivos?
¿Qué ajustes son necesarios? Estrategia de la organización que especifica en cuáles negocios entra una compañia o en cuáles negocios desea estar, y qué es lo que desea hacer con dichos negocios. ¿Cuáles son los tipos de estrategias corporativas?. ESTRATEGIAS DE COMPETITIVIDAD ¿Qué es? Estrategia de la organización para la forma en que la organización competirá en sus negocios. UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGOCIO Negocio individual de una organización que es independiente y formula sus propias estrategias. PAPEL DE LA VENTAJA COMPETITIVA. VENTAJA COMPETITIVA Factor que distingue a una organización, su sello distintivo. La calidad como ventaja competitiva. Puede ser una forma mediante la cual una organización crea una ventaja competitiva importante. Como mantener la ventaja competitiva. Una organización debe ser capaz de mantener la ventaja competitiva a pesar de sus acciones de sus competidores o de los cambios evolutivos de la industria. Michael Porter Una de sus contribuciones más importantes fue explicar cómo los gerentes pueden crear una ventaja competitiva sostenible. Una parte importante de hacer esto es un análisis de la industria, el cual se hace por medio del modelo de las cinco fuerzas. Modelo de las cinco fuerzas. Elección de una estrategia
de competitividad. Una vez que los gerentes han evaluado las cinco fuerzas y realizado un análisis SWOT están listos para elegir una estrategia de competitividad apropiada. Estrategia de liderazgo en costos: mantener costos bajos.
Estrategia de diferenciación: oferta de productos únicos y que son altamente valorados por sus consumidores.
Estrategias funcionales: Apoyar la estrategia de competitividad. La industria se encuentra en continúo cambio y los gerentes luchan por encontrar estrategias que les ayuden a que sus empresas tengan éxito en el entorno global. Los gerentes enfrentan cada vez mas intesa la competencia global y las expectativas de los inversionistas y clientes por tener un alto desempeño. Necesidad de flexibilidad estratégica. Flexibilidad estratégica. Los gerentes necesitan. Capacidad de reconocer cambios externos importantes para destinar recursos rápidamente, y reconocer cuando una decisión estratégica fue errónea. Sugerencias para desarrollarla: Saber qué ocurre con las estratégias utilizadas en el momento mediante la medición de resultados.
Empleados abiertos para compartir información negativa. Obtener nuevas ideas y perspectivas.
Contar con múltiples alternativas.
Aprender de los errores. Nuevas direcciones en las estrategias organizacionales. En la actualidad es importante considerar tres estrategias: Estrategias e-business: Los gerentes la utilizan para desarrollar ventajas competitivas sostenibles. Estrategias de servivio al cliente: Dar a lo clientes lo que desean, comunicarse eficazmente con ellos y tener empleados que esten capacitados para atender al cliente. Estatregias de innovación:
*Los gerentes deben decidir donde
se enfocarán sus esfuerzos de innovación. Enfoque estratégico:
*Se centra en el desarrollo de procesos. BIBLIOGRAFÍA. Estrategias de crecimiento.
Estrategias de estabilidad.
Estrategias de renovación. Autor: Coulter Robbins.
Título del capítulo: Administración Estratégica.
Título del libro: Administración.
Edición: Décima.
Editorial: PEARSON.
Páginas consultadas: 161.172. Estrategias de crecimiento: Se utiliza cuando una organización desea expandir el número de mercados a los que sirve o los productos que oferta, ya sea através de sus negocios actuales o a través de negocios nuevos. Las organizaciones crecen mediante: LA CONCENTRACIÓN: Se enfoca en su línea de negocio primordial e incremente el número de productos ofertados o mercados atendidos en dicho negocio primordial. Bose Corporation:
Fabricante líder
en aparatos como:
bocinas para equipos
domésticos. Compañia con equipos de diagnostico e investigacion más grande Integración vertical hacia atrás: Una organización se convierte en su propio proveedor y así controlar sus entradas. Intregación vertical hacia adelante: Una organización se convierte en su propio distribuidor y es capaz de controlar sus salidas. Integración Horizontal: Una compañia crece combinandose con sus competidores. Esta se ha utilizado en muchas industrias durante los ultimos años; servicios financieros, productos de consumo. Por lo general la U.S Federal Trade Commision vigila de cerca las combinaciones para ver si los consumidores pudieran ser dañados por la disminución de la competencia. Diversificación: Relacionada: Una compañia se combina con otras compañias de industrias diferentes, pero relacionadas. No relacionada: Una compañia se combina con firmas de industrias diferentes y no relacionadas. Estrategias de estabilidad: Una organización sigue haciendo lo que hace. Continuar con la atención a los mismos clientes mediante la oferta del mismo producto o servicio.
Mantener el mismo segmento del mercado.
Sostener las operaciones de negocio actuales de una organización. Estrategias de renovación: Buscan detener la caida del desempeño. Estrategias de reducción: Es de corta duración que se utiliza para problemas menores de desempeño. Estrategias de recuperación: Reducción de costos y de reestructuración de la organización. ¿Cómo se manejan las estrategias corporativas? MATRIZ BCG: Herramienta estratégica que orienta las desiciones de asignación de recursos sobre la base de participación en el mercado y el grado de crecimiento de las unidades estrategicas de negocio. La unidad de negocio se evalúa con analisis
SWOT y se coloca en unas de las 4 categorías. Los perros deben venderse o liquidarse dado que tienen una baja partición en el mercado con un bajo potencial de crecimiento. Los gerentes deben de "ordeñar " vacas en efectivo lo más que puedan, limitar cuanquier nueva inversión en ellas, utilizar el efectivo para invertir en estrellas y en productos de pregunta. La fuerte inversión en estrellas ayudará a tomar ventaja del crecimiento del mercado y a mantener una alta participación en el mercado. Análisis SWOT proporciona todas las fortalezas,debilidades,oportunidades y amenazas de una organización.
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