Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Байгууллагын соёл

Лекц
by

Jigjid Shirbazar

on 4 January 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Байгууллагын соёл

Байгууллагын
соёл Бүрдүүлэх
хүчин зүйлс Хувь хүний
бие даасан
байдал, эрх чөлөө Байгууллагын соёлын ангилал Хvний бvтээсэн vнэт зvйлсийн
нийлбэр цогц бол соёл Байгууллагын
соёлыг бүрдүүлэх
хүчин зүйлс Байгууллага vvссэн тэр цагаас л ooрийн гэсэн соёлыг бий болдог Байгууллагын соёлыг
бүрдүүлэх хүчин
зүйлс ба шинж
чанар Яагаад алдартай компаниудын тухай
аль ч орны хvмvvс мэддэг вэ? 1 3 7 4 5 8 6 9 10 2 Ажиллагсдын эрсдлийг хүлээж авах сонирхол, хандлага Удирдлагын
арга барил Нэгдмэл
байдал Байгууллагадаа үнэнч байх сэтгэлгээ Нийгмийн дэмжлэг туслалцаа Хяналтын систем Шагнал урамшууллын систем Зөрчилдөөний хэм хэмжээ Харилцааны хэлбэр загвар Үндсэн шинж ба оршин тогтнож буй хэлбэр Хүчтэй соёл ( Strong culture )
Байгууллагын нийт ажилчид хүлээн зөвшөөрч хэрэгжүүлдэг соёл Сул соёл ( Weak culture )
Ажилчдад бараг мэдрэгддэггүй бөгөөд хүлээн зөвшөөрч биелүүлэх хандлага бараг ажиглагддаггүй Үндсэн соёл буюу Давамгайлах соёл

Нийт гишүүдийн хүлээн зөвшөөрсөн дагаж биелүүлэх хэм хэмжээ бөгөөд ихэнхдээ анхны үүсгэн байгуулагчид гишүүдийн хуримтлуулсан үзэл бодол, үнэт зүйлийн тогтолцоо, хүлээн зөвшөөрөгдсөн хэм хэмжээгээр тодорхойлогдоно Дэд соёл
Давамгайлах соёлыг хүлээн зөвшөөрсөн хандлагаар нэгж хэлтэс, салбарын хүрээнд өөрийн онцлогыг тусгасан соёл Сөрөг соёл
Давамгайлах соёлыг үгүйсгэсэн эсрэг соёлыг байр суурьтай соёл бөгөөд топ удирдлагын төлөвшүүлсэн соёлыг эсэргүүцсэн үед үүсдэг соёл Удирдлагын багт сөрөг соёл үүсгэх Ажилчдын дунд сөрөг соёл үүсгэх Байгууллагын соёлын үүргүүд Нийгмийн хөгжлийн тогтвортой байдлыг хангах үндэс суурийг соёл бий болгодог Гадаад орчны өөрчлөлтөд байгууллагын тогтвортой байдлыг хангах Байгууллагын бусдаас ялгарах имиджийг бүрдүүлж гадаад орчинд таниулах Хамт олны нягтрал, хамтач эвсэг байдлыг бүрдүүлэх Стратеги зорилгын биелэлтийг дэмжиж, ажилчдыг байгууллагын үйл ажиллагаанд чиглүүлэх, татан оролцуулах Ажилчдад байгууллагадаа үнэнч байх сэтгэлгээг төлөвшүүлэх Байгууллагын соёлын нийтлэг хэлбэрүүд Хувийн соёл
Төвийг баримталсан соёл
Хэлбэржсэн соёл
Дэвшилтэт соёл Байгууллагын соёлын нийтлэг хэлбэрүүд Параной хэлбэрийн соёл
Хэт их хяналт дарамттай нөхцөлд эсвэл хүнд итгэл хүлээлгэж чаддаггүй хэт автократ удирдлагын арга барил ноёрхсон үед бий болдог соёл

Драматик хэлбэрийн соёл
Шоу хэлбэртэй соёл бөгөөд удирдлага ажилчидаа сэтгэлийн хөөрлөөр удирддаг

Депрессив хэлбэрийн соёл
Байгууллага бүхэлдээ хямрсан, үйл ажиллагааны хувьд уналтанд орсон үед бий болдог соёл юм

Шизиод хэлбэрийн соёл
Дарга өөрөө ойлгомжгүй байгаа үед ийм соёл бүрддэг Стандарт соёл байдаггүй Байгууллагын соёлын өөрчлөлт Хүнд хямрал ( Dramatic crisis )

Удирдлага солигдох ( Turnover in leadership )

Шинэ болон жижиг байгууллага ( Young and small organization )

Сул соёл ( Weak culture ) 1 1 Ерөнхий байдал
- Гадны нөлөөнд автдаггүй
- Бүлэг дотроо санаагаа чөлөөтэй солилцож нээлттэй байдаг
- Бүлэгтээ үнэнч байдал нь тэднийг тодорхой, бодитой болгож өгдөг
- Бусдын хэрэгцээг урьдчилан мэдэж чаддаг хэмээн бахархдаг хүмүүс
- Бодит байдлаас илүүтэйгээр өөрийн мэдрэмжинд итгэдэг.

- Маргаанд оролцох дуртай, үзэл бодлоосоо тийм ч амархан татгалздаггүй
- Мэдээлэлд өөрийн ойлголт, үзэл бодлын үүднээс нэлээд дүн шинжилгээ хийж боловсруулдаг
- Аливаа асуудалд агуулгын талаас хийсвэрлэн хандахаас илүүтэйгээр хууль, дүрэм журмыг баримтлахыг зорьдог
- Зөвхөн бодит баримттай зүйлд итгэдэг
- Асуудлыг дуугүй өнгөрөөхдөө гарамгай хүмүүс.
Зан суртахууны онцлог
- Бүлгийн хамтач сэтгэлгээ давамгайлдаг
- Аливаа зүйлд санаа зовних нь их байдаг
- Бүлгийн хамтын ажиллагаа, албан ажлын ёс зүй нь нийгмийн амьдралын тогтворжилтыг хангаж өгдөг.
- Хүүхэд байхаасаа сэтгэл хөдлөлөө барьж сурах ба тухайн нөхцөл байдалтай холбоотойгоор зан байдал нь илэрдэг.

- Ихээхэн бие даасан хүмүүс болохын хамт өөрсдийн гаргасан шийдвэрт хариуцлага хүлээж чаддаг
- Бие даан санаачлага гаргах, бусдыг манлайлахыг чармайх нь түгээмэл
- "Үгүй" гэсэн хариултыг хэлэхээс санаа зовдоггүй
- Хувийн амьдралын асуудлыг бизнес ажил хэргийн үед хэзээ ч ярьдаггүй
- Бүх зүйл нь хуульчлагдсан байдаг учир хүмүүсийн амьдрал нь тогтвортой
- Найз нөхдийн харилцаа цөөн
- Цагийг нарийн баримталдаг учраас товлосон хугацаанаас хоцорвол сэтгэл нь ихээхэн зовиндог
- Сэтгэлийн хөдөлгөөнөө олны дунд харуулаад
- "Brits" хэмээн дуудах нь буруу бөгөөд тэдний хувьд үүнийг доромжлол гэж үздэг
Бизнес уулзалт.
- Бүхий л цагт нягт нямбай байх үндэсний баяруудынхаа үеэр долоо хоногийн хугацаатай амарч, өвөг дээдсээ нутаглуулсан газарт очин хүндэтгэл үзүүлдэг. Тухайлбал: 12 сарын 28-наас 1-р сарын 3-нд шинэ жилийн баяр, 4-р сарын 29-нөөс 5-р сарын 5-нд Алтан долоо хоног баяр, 8-р сарын дундуур Обон баяр болдог байна. Энэ үеэр бизнесийн ажлаар Япон улсыг зорих нь үр дүнгүй
- Нэрийн хуудсыг маш чухалд тооцдог.

- Ажил хэргийн айлчлалаа хэдэн өдрийн өмнө товлож, хүрэлцэн очихын өмнө заавал баталгаажуулах хэрэгтэй
- Ажлын цаг нь даваа гарагаас баасан гаригт 9.00-17.00 хүртэл үргэлжлэнэ
- Төр захиргааны байгууллагууд нь үдийн 13.00-14.00 орчимд хаадаг.
Гэрээ хэлцэл
- "Би үүнийг анхаарч үзье" гэсэн бол тэр нь үнэн хэрэгтээ "Үгүй" гэсэн үг
- Гэрээ хэлцлийг дээд албаны хүмүүс нь гүйцэтгээд дунд түвшний ажилтнууд нь үргэлжлүүлдэг
- Гэрээ хийгдсэнээр эцсийн тохиролцоонд хүрлээ гэж үзэж болохгүй
- Асуудлаас шууд татгалзах бус, тойруу замаар эсрэг байр сууриа илэрхийлэх нь зүйтэй

- бизнес эрхлэгчтэй холбоо тогтоох хамгийн сайн зам нь бусдаар /гуравдагч этгээд/ дамжуулан танилцах явдал
- Англичууд урт хугацааны ирээдүйгээс богино хугацааны үр дүнг чухалд үздэг
- Онц шаардлагагүй бол товлосон ажлаа өөрчлөхийг хүсдэггүй
- сэтгэлийн хөдөлгөөнөө илэрхийлээд байдаггүй
- шийдвэргаргахыг яаруулах хэрэггүй
- "What do you do?" гэж acyyx нь хувийн амьдралд нь хэт халдсан хэрэг болно
- Бусдыг шүүмжлэн ярих нь зохимжгүй
- Өчүүхэн жижиг ч гэсэн хүндрэл, таагүй байдал бусдад учруулсан бол заавал уучлал, өршөөл хүсдэг
Бизнес зоог
- Бизнес дайллаг нь ихэвчлэн ажил дууссаны дараа баар, ресторан, караоке зэрэгт зохион байгуулдаг
- айлд орох үедээ үүдэнд нь гутлаа тайлаад гэрийн шаахайнаас өмсөх хэрэгтэй
- Бие засах газар орохдоо мөн шаахайгаа солино
- Савхаараа бусдыг заан ярьдаггүй.

- Бизнес ажил хэргийн үдийн зоогийг ихэвчлэн уушийн газарт /pub/ хөнгөн хоол идэх хэлбэрээр зохион байгуулдаг
- Зөөгчийг гараар даллан дуудах нь зохимжтой
- Тамхи татдаг бол өөрөө тамхинаасаа авахаас өмнө бусдыг дайлах хэрэгтэй
- Бизнес түншээ сайн мэдэх хүртлээ ямар нэг урилга өгөх хэрэггүй
- Ямар нэг зүйлд урих бол ижил мэргэжил, ижил зиндааны хүмүүсийг урилгандаа багтаах нь зүйтэй.
- Англичууд зөвхөн зүүн гараар барьж хооллодог
- Хооллох үедээ гараа ширээн дээрээ ил байлга. /тэгэхдээ тохойгоороо бүтэн гаргах хэрэггүй/
Мэндчилгээ
- гар барин мэндчилэх нь түгээмэл болсон
- Уламжлалт ёсоор мэхийн мэндчилдэг
- мэхийлтийн түвшин бүр нь тодорхой хүндэтгэлийн зэрэглэлтэй
- хүний нэрийн ард ноён, хатагтай гэсэн утгатай "зап" гэдэг үгийг залгадаг

- Ажил хэргийн уулзалтын үед зөөлөвтөр гар барьж мэндчилэх нь хэвшсэн ёс
- Бүсгүйчүүд заавал гар барих шаардлагагүй
- Танилцахаар ярилцахдаа "Nice to meet you" гэж хэлэхийн оронд "How do you do" гэсэн хэллэгийг ашиглах нь илүү оновчтой

Дохио зангаа
- "ок" гэсэн тэмдэг япон хүний хувьд "мөнгө" гэсэн утгатай
- Хуруугаа зааж чичлэн ярих нь бүдүүлэг
- гарын алгыг дээш нь харуулан дэлгэсэн байдалтайгаар зааж ярьдаг
- Инээмсэглэл нь тааламжтай байдлын илэрхийлэл болдог ч заримдаа өөрийгөө хянасан эсвэл тааламжгүй байгаагаа далдлах зорилгоор ашигладаг

- Ярилцаж байхдаа өөр хүн рүү хэзээ ч анхаарал хандуулдаггүй
- Хөлийн өсгийг өвдөг дээрээ тавьж суух нь бүдүүлэгт тооцогддог
- "ялалт" гэсэн тэмдэг болгон хоёр хуруугаа "V" хэлбэрээр гозойлгох бол ямагт алгаа гадагш хандуулах хэлбэрээр хий
- Хамраа таглаж буй дохио нь нууц гэсэн утга агуулна
- Бусадтай харилцан ярилцахдаа нэлээд зайнаас ханддаг
- Ярилцлага, уулзалтын үед илүү хөдөлгөөн хийхээс зайлсхий
Бэлэг дурсгал
- Бизнесийн зорилгоор бэлэг өгөх явдал түгээмэл
- бэлэг гардуулан өгөх ёслол их чухалд тооцогддог
- бэлгийг авсан даруйдаа задалж үздэггүй
- Сайн бэлгэнд өөрийн орны үндэсний үйлдвэрийн чанартай бүтээгдэхүүн, гар урлал уран зураг ордог
- бэлгээ боодолтойгоор өгөх нь зүйтэй
- айлд уригдвал цэцэг, бялуу эсвэл чихэр авч очоорой
- Дөрвийн тоог муу ёрийн тоо гэж үздэг.

- Бэлэг дурсгалыг ажил хэргийн харилцаанд чухал гэж үздэггүй
- Хоолонд эсвэл үзвэрт урихад тэд дуртай зөвшөөрдөг
- Айлд уригдсан бол /цагаан сарнай гашуудалд хэрэглэхийг анхаарах хэрэгтэй/ ликёр, шампанск, шоколад авч очиж болно
- Талархлаа илэрхийлсэн зурвас бичиж зарлагаар явуулах нь хүндэтгэлийн нэг хэлбэр

Бизнес хувцаслалт
- Эрчүүд уламжлалт костюм болон үдээсгүй гутал өмсөх нь түгээмэл
- Бүсгүйчүүд мөн хослол, гэхдээ өмд өмсдөггүй
- Өндөр өсгийтэй туфлийг өдөр тутам өмсөхгүй бөгөөд үнэт эдлэл, сүрчиг, нүүрний будгийг тохируулж багахан хэрэглэдэг
- цэвэрхэн хувцаслахыг эрмэлздэг

- Бизнес хувцаслалтанд уламжлалт хэв маягын хувцас голдуу өмсдөг
- Эрчүүд үдээстэй гутал өмсөх ёстой
- Эрчүүдийн цамц халаасгүй, хэрэв халаастай бол тэр нь хоосон байх ёстой гэж үздэг
- Эрчүүд судалтай зангиа зүүдэггүй
- Хувцаслат нь дээд зэргийн чанартай байх ёстой бөгөөд заавал шинэ байх албагүй.
Full transcript