Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Strategic Planning

No description
by

Batzorig Begzsuren

on 25 September 2016

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Strategic Planning

Бага өртөг, зардал


Ялгарал


Инноваци


Экспертизийн болон ур чадварын давуу тал Стратегийн шатлал TOWS стратегийн матриц SWOT шинжилгээ (дотоод and гадаад) PEST шинжилгээ (Макро орчин) “Дайснаа мэд, өөрийгөө мэд. Ялалт чинь эрсдэлгүй.
Газар орчныг мэд, цаг агаарыг мэд. Ялалт чинийх болно.
Sun Tzu Стратегийн шинжилгээ Хэт өргөн хүрээтэй байснаар чиглэлээ алдах. Жишээ нь:
"Эх дэлхий, Эрдэнэт хүмүүн, Эрүүл ашгийг дээдлэн Эх орныхоо хөгжилд бодит хувь нэмэр оруулна. Бид нийгмийн хариуцлага, харилцагчийн шилдэг үйлчилгээ, чин сэтгэлтэй чадварлаг хамт олон, бүтээлч санаачилга, дэвшилтэт технологи, харилцан ашигтай түншлэлийг эрхэмлэж хувь нийлүүлэгчдийн хөрөнгийн үнэ цэнийг нэмэгдүүлнэ.”

Хэт ерөнхий тул ямар ч компанид тохирохоор байх. Жишээ нь:
"Бид чанарыг эрхэмлэж, хэрэглэгчээ дээдлэнэ."

Зөвхөн бүтээгдэхүүн үйлчилгээндээ л чиглэснээр зах зээлийн өөрчлөлтөнд уян хатан бус байх.
"Бид хамгийн сайн чанарын зөөврийн CD тоглуулагч үйлдвэрлэнэ." Үр дүн муутай эрхэм зорилго Стратеги төлөвлөлт гэж юу вэ? Асуулт? Үнэт зүйлс нь аливаа компани эрхэм зорилгодоо чиглэхэд чухал шаардлагатай зан авир, харьцаа, зарчмуудыг тодорхойлдог.


GE 1981 онд: “face reality”, “live excellence”, “feel ownership.”

1991 онд:
Хэмжээ хязгаарт баригдалгүй ажиллах, хаанаас, хэнээс гарснаас үл хамааран хамгийн сайн, санал санаачлагыг хайж, олж, ажил хэрэг болгох
Хүнд суртлыг үл тэвчих
Бизнесийн өсөлтийн төлөө өөрчлөлтийг хийхэд бэлэн байх Үнэт зүйлс Аливаа бизнесийн дунд, урт хугацаанд хүрэх дүр зураг (дор хаяж 3-5 жил) Алсын хараа Эрхэм зорилгын жишээ Эрхэм зорилго Өртөг, зардлын манлайллаар өргөн хүрээнд тоглогч.

Эргэлтийн далайц, тэлэлт өндөр:
Жилд 700-900 шинэ ресторан
Хэрэглэгчдэд хамгийн ойр, тохиромжтой байршлыг сонгох

Автоматжуулалт, стандартчилал, бага зардал:
Цөөн тооны бүтээгдэхүүнийг ижил чанартайгаар
Франчайзын шалгуур хатуу барих
Сайн сургалт, үйлчилгээний соёлтой байх
Mc префиксээр брендинг хийх
Рестораны үйл ажиллагааны бүтээмж өндөр

McDonald’s стратеги … өрсөлдөөний тогтвортой давуу талыг авчирдаг.

“Хэрэв өрсөлдөөний давуу тал байхгүй бол өрсөлдөж ч хэрэггүй”
Jack Welch, GE Амжилтанд хүргэх стратеги нь… Нөхцөл байдал - Зорилго – Санал
Situation – Одоо байдал ямар байгаа. Яагаад ийм байдалд ирэв?
Target – Хүрэх зорилго, зорилтууд
Path / Proposal – Боломжит зам

Зураглах – Харах – Бодох - Төлөвлөх
Зураглах – Юунд хүрэх гэж буйг зураглах
Харах – Одоогийн байдал. Хүрэх зорилтоос ялгаа.
Бодох - Одоогоос ирээдүйд хүрэхэд хийх ажлууд юу байж болох вэ?
Төлөвлөх – Ажлуудыг хийхэд юу шаардлагатайг тодорхойлох Стратеги хөгжүүлэлт Компаний аливаа нөөц хязгаартай тул тодорхой сонголтуудыг хийх шаардлагатай болдог. Энэ сонголтууд нь бизнесийн стратеги юм. Дараахь асуултуудын хариу болдог:
Яаж бизнесээ өсгөх вэ?
Яаж хэрэглэгчдийнхээ хэрэгцээг хангах вэ?
Яаж өрсөлдөөнд ялан дийлэх вэ?
Яаж зах зээлийн өөрчлөлтийг бизнестээ тусгах вэ?
Яаж зорилтуудаа биелүүлэх вэ? Бизнесийн стратеги ”Ялан дийлэгч арми эхлээд ялчихаад дараанд дайн тулаанд ордог бол ялагдагсад эхлээд дайн тулаанд ороод дараа нь ялахыг оролддог.”

Sun Tzu, 544-496 B.C.
Author of “The Art of War” Стратеги гэдэг нь алсын хараа руугаа хүрэх төлөвлөгөө юм.
Грек хэлний "στρατηγίstrategia", генералын алба, командлал гэсэн үгнээс гаралтай. Стратеги Б.Батзориг

2013-03-14 Стратеги төлөвлөлт Өрсөлдөөний давуу талуудын жишээ Өрсөлдөх стратегийн Портерийн ангилал Байгууллага чухам ямар зорилготойгоор, хаашаа зүглэж, хэрхэн хүрэх гэж байгааг тодорхойлсон зураглалыг стратеги төлөвлөлт гэнэ. Яагаад Стратеги төлөвлөлт
хэрэгтэй вэ? Alfred Chandler (1962): Аливаа компаний бүтэц тогтолцоо, чиглэл, фокусыг зөв гаргаж ажиллахад урт хугацааны стратегийг зохион байгуулалттайгаар хэрэгжүүлэх явдал маш чухал нөлөөтэй. "Structure follows strategy!"

Alfred Chandler Эрхэм зорилго (Mission) - Бидний оршин тогтнож буй утга учир
Алсын хараа (Vision) - Бид хаана очих вэ?
Үнэт зүйлс (Values) - Бидний баримтлах зарчмууд
Стратеги (Strategy) - Бид хэрхэн тийшээ хүрэх арга зам, сонголт
Стратегийн зорилгууд (Strategic Objectives) - Стратеги амжилттай хэрэгжихэд шаардлагатай үр дүн
Стратегийн зорилтууд (Goals) - Зорилгын биелэлтийг илэрхийлэх үзүүлэлтүүд
Стратегийн үйлдлүүд (Strategic Initiatives/Actions) - Стратегийн зорилтод хүрэхийн тулд хийх ажлууд Стратеги төлөвлөлтийн гол ухагдахуунууд Эрхэм зорилго нь бид энэ бизнесийг хийж байгаагийн утга учир, итгэл үнэмшил, ялгарлыг, ер нь бизнес маань чухам яаж амжилттай байхыг тодорхойлдог.

Зөв тодорхойлогдсон эрхэм зорилго ажиллагсдад урам зориг өгч, өдөр бүр тулгарах зорилго, зорилт, шийдвэрийг чиглүүлж байдаг. “Хамтын хөдөлмөрөөр ард түмнийхээ амьдралын чанарыг дээшлүүлж, салбар бүртээ манлайлна.”

“Дэлхийн хөгжлийг Монголд”

Бид ШИНЭЧЛЭЛ-ийг тэргүүлэн, ДЭВЖИХ АМЬДРАЛ-д манлайлах УХААЛАГ ХЭРЭГЛЭЭ-г хүргэнэ.

To provide authentic hospitality by making a difference in the lives of the people we touch every day.

The Ritz-Carlton Hotel is a place where the genuine care and comfort of our guests is our highest mission. Political - Улс төрийн орчин
- Улс төрийн тогтвортой байдал
- Үнийн зохицуулалт
- Татварын бодлого, г.м.
Economical - Макро эдийн засгийн орчин
- Эдийн засгийн өсөлт, хямрал
- Инфляци
- Зах зээлийн орлогын өсөлт бууралт
- Зээлийн хүүгийн түвшин, г.м.
Social - Нийгмийн орчин
- Хүн амын өсөлт
- Эрэгтэй, эмэгтэй хүмүүсийн нийгэмд эзлэх байр суурь
- Эрүүл мэнд, аюулгүй байдлын бодлого, г.м.
Technological - Технологийн орчин
- Технологийн дэвшлийн нөлөө
- Мэдээллийн технологи, интернэтиийн хөгжил, г.м. Strength - Компаний хүчтэй давуу талууд. Экспертизийн чадавхи, хөрөнгө, зах зээлийн хувь, үйлдвэрлэлийн зардал бага, технологийн давуу байдал, г.м.

Weakness - Сул талууд. Экспертизийн болон засаглалын сул байдал, зах зээл дээр эзлэх хувь хангалттай бус, хөрөнгийн эх үүсвэр бага, үтээгдэхүүн, үйлчилгээний хөгжил хоцрогдох, г.м.

Opportunity - Зах зээл дээр байгаа болон гарч ирж буй боломжууд. Зах зээлийн өсөлт, бүтээгдэхүүн үйлчилгээний эрэлтийн өсөлт, г.м.

Threat - Аюул. Өрсөлдөөний ширүүсэл, улс төр, хууль эрх зүйн орчны сөрөг үзэгдлүүд, г.м. Үнэт зүйлсийн жишээ: Хилтон Үнэт зүйлсийн хэрэглээ Jack Welch:
- Үнэт зүйлсийг аль болох ойлгомжтой, дэлгэрэнгүй хэлбэрээр ойлгуулж, таниулж, хэлэлцэж, үлгэрлэж бай.
- Үнэт зүйлсээ баримталдаг ажилтнууд компанид үнэ цэнэтэй. Тэднийг нь урамшуул. Үнэт зүйлсээ баримталдаггүй ажилтнууд компанид хортой. Тэдэнтэй тэдэнтэй гүйцэтгэл нь сайн байсан ч хариуцлага тооцож бай.
- Үнэт зүйлс эрхэм зорилготойгоо уялдаа холбоотой байж үр дүнтэй байдаг. TOWS стратегийн матрицын хэрэглээ SO - Зах зээлд нэвтрэх давшилтын стратеги.

WO - Зах зээлээ хөгжүүлэх, давшилтын стратегийн чадавхиа сайжруулах стратеги.

ST - Зах зээлд дээрх өөрийн фокусаа сайжруулах хамгаалалтын стратеги.

WT - Бүтээгдэхүүн, үйлчилгээнийхээ хөгжлөөр хамгаалалтын стратегийн чадавхиа сайжруулах стратеги. Өргөн хүрээ Нарийн хүрээ Өртөг, зардлын
манлайлал Өртөг, зардлын
фокуслал Өртөг, зардал Ялгарал Ялгарлын
манлайлал Ялгарлын
фокуслал Өрсөлдөөний давуу талыг яаж үүсгэх вэ? Өрсөлдөх давуу тал Өрсөлдөх хүрээ Өрсөлдөх стратегийн Портерийн ангилал Өртөг, зардлын манлайлагч нь:
Түүхий эд материалд ойр байдал, эргэлтийн далайц, стандартчилал, автоматжуулалт зэргээр өртөг, зардлаа өрсөлдөгчдөөсөө бага байлгаж давуу талаа үүсгэдэг.
Ялгарлын хувьд өрсөлдөгчөөс хэт хол хоцрохгүй, тодорхой хэмжээнд харьцуулахуйц түвшинд байж илүү амжилттай ажилладаг.
Ялгарлын манлайлагч нь:
Хэрэглэгчдэд ач холбогдолтой зарим нэг үзүүлэлтүүдийг бусад өрсөлдөгчдөөс илүү давуутайгаар зах зээлд хүргэснээр илүү өндөр үний бодлого барьж тоглодог.
Өндөр үнээс олох ахиуц ашиг нь ялгарал бий шаардагдах ахиуц зардлаас өндөр байж илүү амжилттай ажиллана.
Фокуслагчид тодорхой сегментийн онцгой хэрэгцээг хангаж ажилладаг:
Өртөг, зардалд фокуслагч нь зөвхөн тодорхой сегментүүд дээр бага өртөг, зардал бүхий бүтээгдэхүүн үйлчилгээ хүргэж тухайн сегмент дээр өрсөлдөөний давуу талаа бий болгодог.
Ялгаралд фокуслагч нь зөвхөн тодорхой сегментүүд дээр ялгарал бүхий бүтээгдэхүүн үйлчилгээ хүргэж тухайн сегмент дээр өрсөлдөөний давуу талаа бий болгодог.
"Өрсөлдөөний давуу талыг бага өртөг зардлаар эсвэл ялгарлаар бий болгодог."

Michael Porter Корпорацийн
стратеги Бизнесийн
стратеги Бизнесийн
стратеги Функциональ
стратеги Функциональ
стратеги Функциональ
стратеги Функциональ
стратеги Портерын 5 хүчин зүйлсийн шинжилгээ 1. Шинэ өрсөлдөгч
2. Орлуулах бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ
3. Бэлтгэн нийлүүлэгчид
4. Хэрэглэгчид
5. Өрсөлдөөн Шинээp зах зээлд оpж иpж буй өpсөлдөгчдөд даpаахь бэpхшээл учиpдаг байна. Үүнд:
Байp сууpиа эзэлсэн компаниуд зардлаа доод төвшинд баpьдаг нь шинээp нэвтpэгсдэд бэpхшээл учpуулдаг.
Амжилттай ажиллаж буй тоглогчид зах зээлд танигдсан имиж болон брендтэй байдаг нь шинээp оpж иpж буй тоглогчид байp сууpь эзлэхэд төвөгтэй болгодог.
Анхны хөpөнгө оpуулалт ихээp шааpддаг.
Нэмэгдэл заpдал ихээp гаpна. Тухайлбал: судалгаа, суpгалт, төсөл, г.м. Шинэ өpсөлдөгч: Энэ нь өpсөлдөөнийг улам эpчимжүүлэх бөгөөд үүний эсpэг даpаах аpга хэмжээнүүдийг авдаг. Үүнд:
Үнээp өpсөлдөж хэpэглэгчдийг өөpтөө татах
Заp сурталчилгааг идэвхжүүлэх
Шинэ бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ бий болгох
Боpлуулалт, хувааpилалт , үйлчилгээний чанарыг сайжpуулах
Оpлуулах бүтээгдэхүүн: Портерын 5 хүчин зүйлс нь компаний тухайн салбар дахь стратегийн байр суурийг тодорхойлдог.
Full transcript