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NTC ISO 31000 PRINCIPIOS- DIRECTRICES

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by

stefany solorzano martinez

on 4 August 2014

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Transcript of NTC ISO 31000 PRINCIPIOS- DIRECTRICES

ALCANCE ASNZ 4360
Este Estándar provee una guía genérica para el establecimiento e implementación el proceso de administración de riesgos involucrando el establecimiento del contexto y la identificación, análisis, evaluación, tratamiento, comunicación y el monitoreo en curso de los riesgos.
OBJETO NTC 31000
Esta norma brinda los principios y las directrices genéricas sobre la gestión del riesgo, puede ser utilizada para cualquier tipo de empresa.
3. PANORAMA DE LA GESTION DEL RIESGO NTC 5254 Y AS/NZS 4360
Conclusión
INTEGRANTES
AUDALISIS JIMENEZ
STEFANY SOLORZANO MARTINEZ
LISETH TAPIA TORRES
HONORIO TORRES VEGA


OBJETIVO NTC 5254
Esta norma ofrece unos requisitos generales para el establecimiento implementación del proceso de gestión de riesgo, que involucra la determinación del contexto y la identificación, análisis, evaluación, tratamiento, comunicación y monitoreo regular de los riesgos
NTC ISO 31000 PRINCIPIOS- DIRECTRICES

NTC 5254 GESTION DEL RIESGO

AS NSZ 4360 ADMINISTRACION DE RIESGO

MARCO DE REFERENCIA PARA LA GESTION DEL RIESGO NTC ISO 31000
CORRESPONDENCIA NTC 5254, AS/NZS 4360, ISO 31000
4.2 DIRECCION Y COMPROMISO
2.3.1 COMPROMISO DE LA DIRECCION NTC 5254
4.3.2 ESTABLECER LA POLITICA PARA LA GESTION DEL RIESGO
2.2 POLITICA DE GESTION DEL RIESGO NTC 5254
Documentada
Entendida, implementada y mantenida en todos los niveles de la organización
4.3.3 RENDICION DE CUENTAS
Definir funciones, responsabilidad, autoridad y competencia adecuados para gestionar el riesgo
4.3.4 INTEGRACION DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACION
4.3.5 RECURSOS
NTC 5254 (2.3.3) RECURSOS

4.5 MONITOREAR Y REVISAR EL MARCO DE REFERENCIA

3.1 (f) MONITOREAR Y REVISAR NTC 5254
Medir periódicamente el desempeño frente a indicadores
Medir el progreso del plan de gestion y sacar las desviaciones
Revisar periódicamente el marco de referencia, si la política y plan e gestión siguen siendo adecuados
Presentar informes sobre el riesgo, avances del plan de gestión y cumplimiento de la política
Revisar la eficacia
4.6 Mejora Continua
Política, marco de referencia, plan para la gestión del riesgo
4.3.6 ESTABLECER MECANISMOS PARA LA COMUNICACIÓN INTERNA Y PRESENTACION DE INFORMES

3.1 (g)COMUNICAR Y CONSULTAR
4.3.7 ESTABLECER MECANISMOS PARA LA COMUNICACIÓN EXTERNA Y PRESENTACION DE INFORMES

3.1 (g)COMUNICAR Y CONSULTAR
Cualitativos: El análisis cualitativo utiliza formatos de palabras o escalas descriptivas para describir la magnitud de las consecuencias potenciales y la probabilidad de que esas consecuencias ocurran.

Semi-cuantitativos. El número asignado a cada descripción no tiene que guardar una relación precisa con la magnitud real de las consecuencias o probabilidades.

Cuantitativos. Uso de datos numéricos para la determinación de los riesgos

4.4 IMPLEMENTAR LAGESTION DEL RIESGO
4.4.2 IMPLEMENTAR EL PROCESO PARA LA GESTION DEL RIESGO

3.2 (b) IDENTIFICAR EL RIESGO NTC 5254

4.3.1 ENTENDER A LA ORGANIZACION Y SU CONTEXTO

3. a) ESTABLECER EL CONTEXTO NTC 5254
4.4 IMPLEMENTAR LAGESTION DEL RIESGO
4.4.2 IMPLEMENTAR EL PROCESO PARA LA GESTION DEL RIESGO

3.2 (c) ANALISIS DEL RIESGO
4.4 IMPLEMENTAR LAGESTION DEL RIESGO
4.4.2 IMPLEMENTAR EL PROCESO PARA LA GESTION DEL RIESGO

3.2 (d) EVALUAR EL RIESGO

4.4 IMPLEMENTAR LAGESTION DEL RIESGO

4.4.1 IMPLEMENTAR EL MARCO DE REFERENCIA PROCESO PARA GESTION DEL RIESGO


4.4 IMPLEMENTAR LAGESTION DEL RIESGO
4.4.2 IMPLEMENTAR EL PROCESO PARA LA GESTION DEL RIESGO

3.2 (e)TRATAR EL RIESGO
CAPITULO 4 NTC ISO 31000 MARCO DE REFERENCIA
CAPITULO 3 NTC 5254 PANORAMA DE GESTION DEL RIESGO
CAPITULO 3 ASNZ 4360 VISTA GENERAL DE LA ADMINISTRACION DEL RIESGO
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