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Nestlé: Campaña "Sentirse bien"

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Daniela Vargas

on 3 September 2012

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Transcript of Nestlé: Campaña "Sentirse bien"

Nutrición Salud Bienestar Portafolio Concepto: “Una vida saludable, sabe mejor con Nestlé” Análisis del sector Resumen del caso Tamaño del mercado de nutrición infantil: aproximadamente US$23,5 miles de millones.

Se estima que el mercado cuenta con una penetración no mayor de 35% en formulas infantiles y de 9% en cereales infantiles.

La participación de mercado de Nestlé en formulas instantáneas es del 43% 4 audiencias clave consumidor nutricionistas comercio colaboradores La empresa 1940: Oficial en Perú. Fundación Perulac 1997: Adquiere D'Onofrio Situación actual Presente en el 99% de los hogares peruanos
Fuerte asociación con calidad y garantía
Líder del mercado en varias categorías
La empresa que desarrolla más iniciativas de educación nutricional Misión Visión “Evolucionar de una respetada y confiable compañía de alimentos a una respetada y confiable compañía de alimentos, nutrición, salud y bienestar” “Generar la preferencia, satisfacción y confianza del consumidor, proporcionando productos alimenticios en todos los momentos de su vida, basados en un crecimiento rentable y sostenido, en beneficio de accionistas, empleados y relacionados” Calidad Confianza y respeto mutuo Comunicación Mejora continua Principios Desarrollo humano Conservación del Medio Ambiente La marca Actividades Nutrimóvil La Casa Nestlé Escenario Producto Mercado objetivo Estabilidad económica del país
Nestlé coopera para lograr mejorar la situación nutricional del país (niños que sufren de anemia y retardo en talla) Para cada uno... Amas de casa entre 20 y 40 años, que se preocupan por la buena nutrición de su familia Campaña promocional Mix de medios de alto alcance Medios de alta afinidad "Lima-Limón" TV
57% Cable
20% Radio
10% Revistas
5% Diarios
4% Outdoors
2% Cines
2% * Se invirtió un total de $5. 173.673: inversión en medios ($4214.745), producción ($178.571), página web ($105.357) y BTL ($675.000) Objetivos General Secundarios Reposicionar la marca Nestlé, para pasar de ser una empresa de alimentos a convertirse en una empresa de nutrición, salud y bienestar -Nutrición, salud y bienestar
-Portafolio de productos
-Imagen corporativa Resultados Duplicó en un año y medio su posición como empresa líder y experta en nutrición.
Percepción de mayor variedad, nutrición y sabor de sus productos.
Atributos como simpatía, cercanía, modernidad e innovación fueron mejorados en la percepción.
Se reforzaron atributos del posicionamiento de Nestlé. Recordación: 67 %
Asociación con Nestlé como empresa anunciante: 68 %
Comprensión del mensaje: más del 80 % Campaña televisiva Objetivos y estrategia de comunicación (medios) Mensajes nutricionales cercana creíble conexión emocional Indicadores -Recordación de campaña superior a 60%
-Asociación de la marca superior a 65%
-Comprensión del mensaje principal superior a 70% Insight: "Todo lo rico engorda y todo lo saludable es aburrido y sabe mal. ¿Por qué siento que vivir saludablemente es un sacrificio?" Concepto creativo: "Una vida saludable, sabe mejor con Nestlé" Estrategias de medios Campaña corporativa más grande en la historia de Nestlé Perú Consumidor Profesional de la salud
(nutricionista) Comercio Colaboradores TV: 6 spots Cine: 3 spots Radio: 3 spots Avisos de prensa mensuales Reinvención de website Nutrimóvil Revista "Sentirse bien" Secuencia de nutrición en "Lima-limón" Entrenamientos Materiales Talleres Distribuidores Ventana "Sentirse bien" en bodegas Concurso "Perder para ganar" Menú balanceado Campaña interna
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