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TONGYANG

organizational culture
by

WONGU JANG

on 11 January 2012

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Transcript of TONGYANG

강력한 리딩부서의 역할강화
각 부문별 상이한 복지제도/사규 재정비
회사에 대한 자부심 공유
여성 / 지방 인력 채용
전문 인력 투자 확대
무분별한 인사이동 최소화
인력특성에 맞는 근무제도
탄력근무제 도입, 멘토링제도 재검토
직급별 보수/집체교육 확대
상급자 미퇴근시 잔류
잦은 야근으로 업무집중도 저하
체력저하로 업무피로도 증가
낮에 놀면 반드시 밤에 야근
업무특성에 관계없는 주말출근
분위기때문에 주말출근
한지붕 여섯가족
회사를 망하게하는 지름길
야근 OFF 창의
ON

안개속에선 길을 찾을 수 없다
진정한 열정은 휴식에서 나온다
BIG
SMALL
SMALL
그런데,
건재가
뭐하는데야?
어.. ㅠㅠ
우리 부문하고
많이 다르네..
같은 회사 아니잖아?
그냥 이름만 합병
한거 아니야?
- 각 부문별 상이한 복지제도 / 사규의 점진적 재정비
- 단합성 행사 연례통합운영 및 전사동호회 활동 장려
리딩부서의 로열티 부여역할이 중요

기업 이미지 광고, 홍보

업계 최고수준의 보수체계

고용안정

구성원의 자발적 사회봉사활동(건설 부문 시행중)

유니폼, 차량 등

비금전적 보상
무한 자부심 공유
팀원 여러분...
내 말은 무조건 맞습니다!!
XX야... 그냥 시키는대로 해라....
내가 해봐서 아는데...
대리 나부랭이가 뭘 안다고 지껼여...
같은 말만 3시간중...
결론없는 긴 회의
ZZZ... 언제 쯤 끝날려나...
어제 사모님하고 싸우셨나??
3시간 회의중 16번 같은 얘기...좔좔좔... OTL
점심 뭐 먹지...
또 저러네...
SMART MEETING
정시 시작 → 정시 종료

[30'RULE] 도입

회의실내 스마트타이머 활용

회의자료의 1PAPER화

회의 목적에 맞는 결과의 도출
일상적 회의형태의 탈피
예) 미니파티, 콘테스트 등
오늘도 어김없는
야근...
야근...
야근...
과도한 문서관리 유지
엄청난 BACK DATA
퇴근시간 10분전, 상사의 한마디..."밥 먹으러 가자"
네? 지금 6시인데 내일 아침에 자료를 보자구요??
빈둥 빈둥 낮에 그렇게 노니깐... 야근하는거잖아...
페이퍼 위주의 보고문화
상사 미퇴근시 사무실 잔류
2시간 저녁먹고 1시간 잡무하고 퇴근
잦은 야근으로 나쁜아빠 나쁜남편 확정
체력저하로 업무집중도 저하
낮에 놀면 반드시 밤에 야근!!!!!!
업무 특성과 관계없는 주말출근
분위기 때문에 이번주만 주말출근
365일 퇴사 생각뿐... 내가 계속 다녀야 하나...
집중근무시간제
매일 4시간 집중근무!!!

오전2시간 : 09시 30분 ~ 11시 30분
오후2시간 : 14시 30분 ~ 16시 30분
회의, 티타임, 흡연 금지
※업무성격에 따라 유동적 적용
정시퇴근율 도입
오랜앉아 있는 사람이 평가를 잘 받는 문화가 문제!
야근하면 생산성이 높아진다는 전통적 방식의 근로관에
대한 구성원 모두의 고정관념을 바꿔야 함
사전 허가 없는 야근 금지
ERP/T-ONE 로그인 기록 활용한 정시퇴근율 산정
계량화를 통한 각 팀장/임원 KPI평가 기준으로 적용
부서회의비 등 예산삭감 기준활용
★야근 = \비용
야근자 통합사무실 운영
1명 야근시에도 사무실 전등/냉난방 가동하는 것은 낭비
이것이 곧 원가상승요인이라는 인식이 필요
회의실/ 사내 노트북 이용으로 야근여건을 악화시켜
자발적 야근감소 효과 창출

강제적 제도시행과 더불어 동반시행으로 효과 극대화
ABC 보고문화정착
A
SAP 품의는 24시간내 가부결정 / 되도록이면 메모활용

B
ASIC 보고받는 내용지시 명확화 / 전자결재 원칙
결재문서에 반드시 코멘트 / 형식보다 내용중심

C
OMPACT 장황한 보고는 반려 / 1PAPER 보고
18XX야...
뭐야 지금 내말에 토다는거야?
오늘 회식은 간단하게 소주+맥주 그리고 5차까지..
막내야.. 이것 좀 뽑아와라..
김대리, 이거 우리아들 NDS인데 A/S 좀 받아와...
마셔라~ 술이 들어간다 쭉~쭉쭉쭉~
과장님 왜요? 이거 왜 제가해요?
누구냐 넌?
구성원 모두의 변화가 필수!!
리더도 변하고 나도 변하고!!!

언제든지 자신이 틀릴 수 도 있다는 생각

무엇이 문제인지 스스로 인지하려는 노력

지혜롭게 말하는 능력

스스로 지금 하고 있는 일의 주인이라는 생각

사실에 근거한 평가와 판단
상호작용의 중요성
공간관리 개념의 도입으로 커뮤니케이션 활성화

부서 자리배치
파티션 높이(임원실, 직원사이, 팀장과 팀원사이)
층간 커뮤니케이션 활성화를 위한 복합공간 배치
카페테리아형 공간 배치로 상호작용 도모
상호 존칭사용


직급체계 또는 직제명 변경도 검토필요
아....ZZZ
다양하고 탄력적 휴가제도 도입
하계휴가 개념을 연장하여 연중휴가 시행
→ 비성수기 여행상품 활용
연차를 써본게 언제지...
아들내미가 반에서 자기만 해외안가봤다는데...
이번에는 휴가 갈 수 있을까?
가지도 못하는 데 휴가 계획은 왜 자꾸 제출하는거지...
사업장 여건에 맞는 휴가 시행
→ 특히, 공장외 조직의 일제휴가 비효율적
징검다리 연휴는 강제적 연차사용유도
REFRESH 휴가연계 봉사활동
휴가연계 해외자원봉사제도 도입

관계해외사업장내 지역 니즈 맞춤봉사

국내외 기업이미지 홍보

대학생 자원봉사 연계도 가능

참가자의 회사만족도 증가

휴가사용 장려 모범사례
REFRESH 휴가의 강제적 시행(매직 시행중)
사업장내 휴계공간의 확보
업무 스트레스 해소 공간의 필요성

카페테리아 / 스트레스룸 등

동료/상사 와의 커뮤니케이션 공간
삼성경제연구소,
워크스마트 실천전략 연구, 2011.
"부서나 개인차원에서는 실행할 수 없는...
경영진의 인식전환과...
위로부터의 변화가 필요하다.", p.viii
자랑할 만한 회사인가?
회사의 자랑거리가 무엇인가요?

후배들한테 입사지원하라고 하기 민망하다.
취업사이트 내 부정적 여론형성되어 있다.
- 심지어 절대 입사하지 말라고 당부함

세대간 소통노력은 하고있나요?

5년후 베이비붐세대 대규모 퇴직이후
10년내 조직의 완전세대교체 예상

80년 이후출생 구성원에 대한 연구필요
Y세대 직장인 연구
딜로이트, 2009년
80년대 이후 출생세대 구성원에
대한 연구와 대응전략이
향후 10년내 기업생존의 중요한 변수임
Perkonomics
Trend Watching, Trend Breifing 2009
Perk + Economics 의 합성어

마케팅용어로 브랜드 특전 부여를
통해 고객을 감동시키는...
통계청, 2010
"통계로 보는 여성의 삶"
여성인력증가율 41.3% 남성인력증가율 26%

300인 이상 사업장의 여성인력은 69.5% 증가

여성인력과 새로운세대, 다문화 인력의 증장을
조직관리의 부담으로 보거나 갈등관계로 볼것
이 아니라, 다양성의 측면에서 조직의 핵심자산
으로 인식하고 이들의 가치관을 어떻게 통합하고
조직하여 방향을 일치시키는것이 지속가능경영의
성패를 좌우함.
삼성경제연구소,2011 인적요소의 변화와 다양성 관리
Bain & Company, 2011
효과적 의사결정을 하는
상위 20%
기업의 성과 점수가
그렇지 않은 기업 80%에 비하여
2배이상
되는 것으로 조사되었다.
(주)대상
2009년 박성칠 사장 취임후
"근면함보다 창의력이 성과를 창출하며,
창의력은 충분한 휴식에서 나온다"
야근문화 개선후
2008년 8천억원
2009년 1조 90억원
2010년 1조 2천억원
2011년 1조 4천억원예상

한국일보, 2011년 10월 21일 인터넷판
SONGSUNGWON NOHWOOK JANGJAESEOK KIMSOYOUN JANGWONGU HONGDORI PARKJUNGNAM
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