Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Mengembangkan Strategi Dan Rencana Pemasaran

No description
by

Dyah Lestari Ambarwati

on 27 January 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Mengembangkan Strategi Dan Rencana Pemasaran

Mengembangkan Strategi Dan Rencana Pemasaran
Oleh:
Dyah Lestari Ambarwati (130413615001)
Maulany Rachmantya H. (130413604609)
Muhammad Afif (130413615005)
Ninik Binti Anjik A.Q (130413604614)

Mengembangkan Strategi Dan Rencana Pemasaran
Pemasaran dan Nilai Pelanggan
Perencanaan Strategi Korporat dan Divisi
1. Mendefinisikan Misi Korporat
Perencanaan Strategis Unit Bisnis
1. Misi Bisnis
Perencanaan Produk: Sifat dan Isi Rencana Pemasaran
1. Rencana Pemasaran
Urutan penciptaan dan penghantaran nilai dapat dibagi menjadi 3 fase:
1. Memilih nilai
2. Menyediakan nilai
3. Mengomunikasikan nilai
Michael Porter
1. Proses Penghantaran Nilai
2. Rantai Nilai
3. Kompetensi Inti
4. Orientasi Pemasaran Holistik dan Nilai Pelanggan
5. Peran Sentral Perencanaan Strategis
2. Menentukan Unit Bisnis Strategis
3. Menentukan Sumber Daya bagi Setiap SBU
4. Menilai Peluang Pertumbuhan
5. Organisasi dan Budaya Organisasi
6. Inovasi Pemasaran
2. Analisis SWOT
3. Formulasi Tujuan
4. Formulasi Strategis
5. Formulasi dan Implementasi Program
6. Umpan Balik dan Kendali

2. Rangkuman Eksekutif dan Daftar Isi
3. Analisis Situasi
4. Strategi Pemasaran
5. Proyeksi Keuangan
6. Kendali Implementasi
Proses Penghantaran Nilai
Rantai Nilai
rantai nilai (value chain) sebagai alat untuk mengidentifikasi cara menciptakan lebih banyak nilai pelanggan
Kegiatan Primer:
1. Logistik ke dalam atau memasukkan bahan dalam bisnis
2. Operasi atau mengubah bahan menjadi produk akhir
3. Logistik keluar atau mengirimkan produk akhir
4. Memasarkan produk
5. Memberikan layanan produk
Kegiatan pendukung:
1. Pengadaan
2. Pengembangan Teknologi
3. Manajemen Sumber Daya Manusia
4. Infrastruktur Perusahaan
Sesungguhnya keberhasilan perusahaan tidak hanya bergantung pada seberapa baik kinerja setiap departemen, tetapi juga seberapa baik perusahaan mengkoordinasikan kegiatan departemen untuk melaksanakan proses bisnis Inti.
1. Proses mengindera pasar
2. Pengembangan Teknologi
3. Manajemen Sumber Daya Manusia
4. Infrastruktur Perusahaan
Kompetensi inti (core competency) mempunyai 3 karakteristik:
Kompetensi inti
Sumber keunggulan kompetitif karena memberi sumbangan besar pada manfaat anggapan pelanggan
Kompetensi inti dapat diterapkan pada berbagai pasar
Kompetensi inti sulit ditiru pesaing
Fokus Pelanggan
Kompetensi Inti
Jaringan Kolaboratif
Eksplorasi Nilai
Ruang Kognitif
Ruang Kompetensi
Mitra Bisnis
Wilayah Bisnis
Manfaat Pelanggan
Penciptaan Nilai
Penghantaran Nilai
Manajemen hubungan pelanggan
Manajemen Sumber Daya Internal
Manajemen Mitra Bisnis
Ruang Sumber Daya
Perencanaan
Pengimplementasian
Pengendalian
Perencanaan korporat
Perencanaan divisi
Perencanaan bisnis
Perencanaan produk
Mengorganisasi
Mengimplementasikan
Mengukur hasil
Mendiagnosis hasil
Mengambil tindakan korektif
Rantai Nilai mengidentifikasi 9 kegiatan yang strategis relevan, 5 kegiatan primer dan 4 kegiatan pendukung yang menciptakan nilai dan biaya dalam bisnis yang spesifik
Proses bisnis Inti meliputi:
Full transcript