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Método de las 5S

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by

Juliana Builes

on 23 October 2013

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Transcript of Método de las 5S

Milena Flament
desperdicios
ELIMINA
iniciaron en Japón durante los años 60's
Obteniendo
Técnica de gestión
MÉTODO DE LAS 5s
ANTECEDENTES...
REDUCE
materiales en procesos
INCREMENTA
la productividad laboral
EVITA
accidentes
OPTIMIZA
espacios
INCREMENTA
la velocidad de mejora
BENEFICIOS
tales como:
5S
Las
QUE SON LAS 5S
Es una herramienta de calidad que permite implementar y establecer estándares para tener áreas y espacios de trabajo en orden y realizar eficazmente las actividades.
CUAL ES SU OBJETIVO PRINCIPAL
Desarrollar un ambiente de trabajo agradable y eficiente, en un clima de seguridad, orden, limpieza y constancia que permita el correcto desempeño de las operaciones diarias, logrando así los estándares de calidad de los servicios requeridos por la ciudadanía
CUALES SON
SEIRI -
CLASIFICAR
SEITON -
ORGANIZAR
SEISO -
LIMPIAR
SEIKETSU -
ESTANDARIZAR
SHITSUKE -
DISCIPLINA
SEIRI
-
CLASIFICAR
Significa eliminar del área de trabajo todos los elementos innecesarios y que no se requieren para realizar nuestra labor
SEIRI
-
CLASIFICAR
consiste en:
Separar en el sitio de trabajo las cosas que realmente sirven de las que no sirven
Clasificar lo necesario de lo innecesario para el trabajo rutinario
Mantener lo que necesitamos y eliminar lo excesivo
Separar los elementos empleados de acuerdo a su naturaleza, uso, seguridad y frecuencia de utilización con el objeto de facilitar la agilidad en el trabajo
Eliminar información innecesaria y que nos puede conducir a errores de interpretación o de actuación

BENEFICIOS DE SEIRI -

CLASIFICAR
:
Facilitar el control visual de las materias primas que se van agotando y que se requieren para un proceso
Liberar espacio útil en plantas y oficinas
Eliminación de desperdicios
Mejor distribución de recursos
Reducción en inventarios
Consiste en organizar los elementos que hemos clasificados como necesarios de modo que se puedan encontrar con facilidad
SEITON -

ORGANIZAR

Colocar o distribuir las cosas en el lugar que les corresponde, mantener esa ubicación con adecuada disposición de las cosas, para que estén listas en el momento que se soliciten
"Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar"
SEITON -

ORGANIZAR
permite:
Disponer de un sitio adecuado para cada elemento utilizado en el trabajo de rutina, para facilitar su acceso y retorno al lugar
Facilita el acceso rápido a elementos que se requieren para el trabajo
Mejorar la información en el sitio de trabajo para evitar errores y acciones de riesgo potencial
El aseo y la limpieza se pueden realizar con mayor facilidad y seguridad
Se libera espacio
BENEFICIOS DE SEITON -

ORGANIZAR
Minimiza errores
Mejora la seguridad
Elimina tiempos de búsqueda
Previene desabasto de suministros y/o productos
La empresa puede contar con un sistema simple de control visual de materiales y materias primas
SEISO -

LIMPIAR
Significa eliminar el polvo y suciedad de todos los elementos del lugar de trabajo. La limpieza implica no únicamente mantener los equipos dentro de una estética agradable permanentemente, implica un pensamiento superior a limpiar. Exige que realicemos un trabajo creativo de identificación de las fuentes de suciedad y contaminación para tomar acciones de raíz para su eliminación, de lo contrario será imposible mantener limpio y en buen estado el área de trabajo
Para SEISO -

LIMPIAR
se debe:
Un sitio sucio y desordenado; es un lugar inseguro que puede provocar un accidente y llegar a afectar la calidad del producto.
Integrar la limpieza como parte del trabajo diario
Asumir la limpieza como una actividad de mantenimiento autónomo
Etapas de SEISO -

LIMPIAR
:
"El éxito en la limpieza de una empresa depende de la actitud de su personal"
BENEFICIOS DE SEISO -
LIMPIAR
Mejora el bienestar físico y mental del trabajador
Prolonga la vida útil de las instalaciones y equipos
Permite tomar acciones correctivas inmediatas
Previene contaminación en los procesos
Evita accidentes y enfermedades
SEIKETSU -

ESTANDARIZAR
Es la metodología que nos permite mantener los logros alcanzados con la aplicación de las tres primeras “S”. Si no existe un proceso para conservar los logros, es posible que el lugar de trabajo nuevamente llegue a tener elementos innecesarios y se pierda la limpieza alcanzada con nuestras acciones
SEIKETSU -
ESTANDARIZAR

pretende:
Mantener el estado de limpieza alcanzado con las tres primeras "Ss"
Ensañar al operario realizar normas con el apoyo de la dirección y un adecuado entrenamiento.
El empleo de los estándares se debe auditar para verificar su cumplimiento.
Las normas de limpieza, lubricación y aprietes son la base del mantenimiento autónomo.
Se recomienda:
Elaborar por departamento el Manual de las aplicaciones en 5 S´s, el cual deberá contener lo siguiente:
Evidencia de las condiciones anteriores.
Distribución general de áreas, mobiliario y equipos.
Descripción de cada área y mobiliario.
Identificación de cada documento y artículo.
BENEFICIOS DE SEIKETSU -
ESTANDARIZAR

Asegurar que nuestros productos y servicios sean de calidad consistente
Se guarda el conocimiento producido durante años de trabajo.
Sistemas autoexplicativos
Se mantiene por escrito cómo
mantener lo logrado
Elegir adecuada toma de decisiones
SHITSUKE -

DISCIPLINA
Significa convertir en hábito el empleo y utilización de los métodos establecidos y estandarizados para la limpieza en el lugar de trabajo
SHITSUKE -

DISCIPLINA

implica:
El respeto de las normas y estándares establecidas para conservar el sitio de trabajo impecable.
Realizar un control personal y el respeto por las normas que regulan el funcionamiento de una organización.
Promover el hábito de autocontrolar o reflexionar sobre el nivel de cumplimiento de las normas establecidas.
Mejorar el respeto de su propio ser y de los demás
Se crea una cultura de sensibilidad, respeto y cuidado de los recursos
La persona comprometida demuestra
persistencia en el logro de sus fines
La autodisciplina es una
forma de cambiar los hábitos
El sitio de trabajo será un lugar donde realmente sea
atractivo llegar cada día
La moral se incrementa
BENEFICIOS DE SHITSUKE -
DISCIPLINA
ASIGNAR LA RESPONSABILIAD
IDENTIFICAR
LA SITUACION
ACTUAL
DOCUMENTAR
Y EXHIBIR APROPIADAMENTE
SELECCIONAR
PUNTOS ESPECIFICOS
ESTABLECER ACTIVIDADES DE MEJORA
EVALUAR PERIODICAMENTE EL AVANCE
RETROALIMENTAR EL PROCESO
LLEVAR A CABO UN PROYECTO PILOTO
GRACIAS POR SU ATENCION
BENEFICIOS DIRECTOS DE LAS

5S
SEGURIDAD
Menor indice de accidentes
Reducción drástica de ausentismo
CALIDAD
Satisfaccion de los clientes
Velocidad de respuesta y mejora
EFICIENCIA
Productividad
Energia positiva
ELIMINACION DE DESPERDICIOS
Mantenimiento preventivo
Sugerencia de mejora

5S

IMPLEMENTACION DE LAS

5S
Área individual
Áreas comunes.
Áreas difíciles.
Sistema de 5S
Sensibilización
Documentación
Auditorias
Acciones Correctivas
Retroalimentación
ADMINISTRACION DEL PROGRAMA DE
5S
Aplicar las 5S implica un proceso que consta de varias actividades:
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