Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Diseño de Intervenciones Efectivas de Desarrollo Organizacional

No description
by

Narda Yescas

on 7 December 2012

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Diseño de Intervenciones Efectivas de Desarrollo Organizacional

Contingencias relacionadas
con el objetivo de Cambio ... small La preparación de la empresa para el cambio.
Su capacidad de cambiar.
El contexto cultural.
Las capacidades del agente de cambio o CO. Los Factores Situacionales Algunos indicadores son:
sensibilidad a la presión del cambio.
insatisfacción con el status quo.
disponibilidad de los recursos para apoyarlo.
que los gerentes dediquen el suficiente tiempo. Preparación para
el cambio Los dos contingencias básicas que pueden incidir en el éxito son:
Los problemas que la intervención trata de resolver.
El nivel del sistema organizacional en que se espera un fuerte impacto. Aspectos Organizacionales Aspectos estratégicos.
Aspectos tecnológicos y estructurales.
Aspectos de RH.
Aspectos relacionados
con el proceso humano. Intervenciones en
el proceso Humano 1.-Coaching
2.-Capacitación y Desarrollo
3.-Consultoría de Procesos
4.-Intervención de un tercero
5.-Construcción de equipos de trabajo Capacidad de Cambiar Capacidad para motivarlo y dirigirlo.
Conseguir soporte político y administrarlo.
Sostener el impulso inicial.

Si los empleados carecen de todo ello, requerirá una intervención de entrenamiento para que logren realizar un buen diseño de intervención. Contexto Cultural Hay que tener en cuenta los valores y
principios de la empresa en relación a su contexto nacional, los cuales quizás haya que modificar para adaptarla a una cultura local.

En especial cuando se aplican los métodos de desarrollo organizacional de una empresa con una cultura a otra. Capacidades agente del cambio Al diseñar una intervención los profesionales
del desarrollo organizacional deben evaluar su experiencia y sus conocimientos comparándolos con lo que se requiere para implementarla debidamente. Niveles de organización Tipos de intervención La comunicación será necesaria para posicionarse en el exterior, para alcanzar notoriedad pública, para conseguir adeptos, para granjear simpatía o lograr comprensión…, en definitiva, la comunicación será necesaria para existir.

José Carlos Losada INTERVENCIONES EFECTIVAS Son series de actividades estructuradas en las cuales las unidades seleccionadas de la organización, se comprometen con una tarea o una secuencia de tareas en las cuales las metas de la tarea están relacionadas con el mejoramiento de la organización. (cc) image by nuonsolarteam on Flickr
se trata del conjunto de acciones y tareas que involucran a los miembros de la organización en la búsqueda de claridades respecto al que hacer y estrategias adecuadas para su perfeccionamiento Aspectos Tecnoestructurales Aspectos Estratégicos Aspectos de Recursos Humanos Consisten en captar personas idóneas para la compañía, fijarles metas, evaluar y premiar su desempeño Aspectos relacionados con
el proceso humano Procesos Sociales que ocurren entre los empleados Incluyen las actividades del desarrollo organizacional relacionadas con el diseño de la empresa, con la participación de los empleados y el diseño de trabajo Coaching Se concentra en el aprendizaje personal que luego se refleja en resultados a nivel compañia Capacitación y Desarrollo Perfeccionan las habilidades y el conocimiento de los empleados Consultoría de Procesos Se concentra en las relaciones interpersonales y en la dinamica social existente en los grupos de trabajo Intervención de un tercero Dirigido a las relaciones interpersonales disfuncionales Construcción de equipos de trabajo Sirve para que los grupos de trabajo realicen mejor sus tareas Intervenciones concentradas en la empresa total o un departamento Juntas de Confrontación Organizacional
Relaciones entre grupos (intergrupales)
Intervenciones en grupos grandes (cc) photo by medhead on Flickr Juntas de Confrontación Organizacional Moviliza a los empleados para que detecten problemas y empiecen a trabajar en la resolución Relaciones Intergrupales Su finalidad es mejorar la interacción de los grupos o departamentos de una empresa Intervenciones en grupos grandes Tienen el fin de encontrar nuevas modalidades de trabajo, de presentar una visión nueva Los analistas no participan en el flujo de trabajo de operaciones pero lo diseñan, lo planifican, lo cambian y preparan a las personas que lo realizan Intervenciones Tecnoestructurales ¨Las necesidades de la tecnología, y no la ideología ni la voluntad política impondrán a la empresa la ayuda y protección del estado.¨ J.K.Galbraith Intervenciones Tecnoestructurales referentes a la reestructuración de la empresa Diseño estructural
Reestructuración (downsizing)
Reingeniería Diseño de trabajo Son programas de cambio que diseñan las tareas de los grupos de trabajo y de los puestos individuales Intervenciones en la administración de recursos humanos Son métodos del cambio a los que tradicionalmente se les asocia a la función de personal Intervenciones concernientes a la administración del desempeño Establecimiento de metas Planeación de carrera y desarrollo profesional Suele concentrarse en los ejecutivos y en el personal profesional, considerandosele una manera de mejorar la calidad de vida laboral Administración de la diversidad de la fuerza de trabajo Hacen las practicas de recursos humanos mas sensibles a la variedad de las necesidades individuales Estrés y bienestar de los empleados Les ayudan a sortear las consecuencias negativas del estrés laboral Intervenciones Estratégicas Se implementan en toda la empresa y logran conciliar su estrategia, su estructura y su cultura en el entorno global Intervenciones que moldean las estrategias competitivas y colaboradas Cambio Estratégico integrado
Fusiones y adquisiciones Intervenciones principlaes con que se transforma a las empresas Cambio cultural Procura desarrollar una solida cultura organizacional que obligue a los empleados a seguir una misma orientación Empresas autodiseñadas Las empresas aprenden a diseñar y a realizar los cambios Aprendizaje Organizacional y administración del conocimiento Trata de mejorar la capacidad de adquirir y desarrollar conocimientos nuevos, como organizarlo y utilizarlo para elevar el desempeño Cecilia Dieguez Gallardo
Fernando Agundez
Linda Cristal Villanueva Diseño de las Intervenciones Capítulo 9 Criterios que definen una buena intervención: 1) Su compatibilidad con las necesidades de la compañía.
2) El grado en el que se basan en el conocimiento causal.
3) La transferencia de la competencia en la admón del cambio a los empleados.
Full transcript