Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Kompensasi

No description
by

Fadimas Deras Bgt

on 25 October 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Kompensasi

Kompensasi
Disusun oleh: Fadimas Pursudarsono

Tujuan umum pemberian kompensasi adalah untuk menarik, mempertahankan, dan memotivasi para karyawan.

Kompensasi dikelompokkan menjadi:
- Kompensasi finansial langsung
- Kompensasi finansial tidak langsung
- Kompensasi nonfinansial

Pengelompokan Kompensasi
Kompensasi finansial langsung meliputi bayaran diterima seseorang dalam bentuk upah, gaji, komisi, dan bonus.

Keadilan dalam Kompensasi Finansial
Teori keadilan (equity theory) adalah teori motivasi di mana orang menilai kinerja dan sikap mereka dengan membandingkan kontribusi mereka pada pekerjaan dan keuntungan yang mereka peroleh dari situ dengan kontribusi dan keuntungan dari orang lain yang sebanding (comparison others).
Keadilan finansial (financial equity): Persepsi para karyawan mengenai adil tidaknya pembayaran yang mereka terima.

Pengertian Kompensasi
Kompensasi adalah total dari seluruh imbalan yang diterima para karyawan sebagai pengganti atas layanan mereka.

Kompensasi finansial tidak langsung (tunjangan) meliputi seluruh imbalan finansial yang tidak termasuk dalam kompensasi finansial langsung. Kompensasi jenis ini meliputi sekumpulan besar imbalan yang biasanya diterima secara tidak langsung oleh karyawan
Kompensasi nonfinansial meliputi kepuasan yang diterima seseorang dari pekerjaan itu sendiri atau dari lingkungan psikologis dan/atau fisik di mana orang tersebut bekerja.

Keadilan dalam Kompensasi Finansial
Keadilan eksternal (external equity):
Survei kompensasi membantu organisasi-organisasi menentukan sampai sejauh mana terwujud keadilan eksternal.
Terwujud ketika para karyawan sebuah perusahaan menerima bayaran yang sebanding dengan para karyawan yang menjalankan jabatan yang serupa di perusahaan-perusahaan lainnya.

Keadilan dalam Kompensasi Finansial
Keadilan internal (internal equity):
Terwujud ketika para karyawan menerima bayaran menurut nilai relatif dari jabatan mereka dalam organisasi yang sama.
Evaluasi jabatan adalah adalah alat utama untuk menentukan keadilan internal.
Keadilan karyawan (employee equity) terwujud ketika orang-orang yang menjalankan jabatan yang serupa untuk perusahaan yang sama menerima bayaran menurut faktor-faktor yang unik pada diri karyawan, seperti tingkat kinerja atau senioritas.

Organisasi sebagai Determinan Kompensasi Finansial Langsung
Kebijakan Kompensasi
Pemimpin Bayaran (pay leader)
Harga Pasar (Market Rate)
Pengikut bayaran (pay follower)
Level Organisasional
Kemampuan untuk Membayar

Pasar Tenaga Kerja sebagai Determinan Kompensasi Finansial Langsung
Survei Kompensasi
Kecocokan dengan Pekerjaan yang Unik
Biaya Hidup
Serikat Pekerja
Perekonomian
Legislasi

Jabatan sebagai Determinan Kompensasi Finansial Langsung
Evaluasi Jabatan (Job Evaluation)
Penetapan Harga Jabatan (Job Pricing)

Metode-Metode Evaluasi Jabatan
Metode Peringkat
Metode Klasifikasi
Metode Perbandingan faktor
Metode Poin.

Penetapan Harga Jabatan
Penetapan harga jabatan (job pricing):
Proses menentukan nilai uang pada nilai jabatan.
Dilaksanakan setelah evaluasi jabatan dan nilai relatif dari setiap jabatan dalam organisasi telah ditetapkan.
Terdiri atas unsur:
Tingkatan bayaran (pay grades)
Rentang bayaran (pay ranges).

Karyawan sebagai Determinan Kompensasi Finansial Langsung
Kinerja Jabatan—Bayaran Berbasis Kinerja
Keterampilan—Bayaran Berbasis Keterampilan
Kompetensi—Bayaran Berbasis Kompetensi
Senioritas
Pengalaman
Keanggotaan Organisasi
Potensi
Pengaruh Politik
Keberuntungan

Rancangan Bayaran Lingkup Perusahaan (Company-Wide Pay Plan)
Organisasi-organisasi biasanya mendasarkan rancangan bayaran lingkup perusahaan berdasarkan
produktivitas perusahaan
penghematan biaya
profitabilitas.
Jenis rancangan ini antara lain:
Pembagian laba (profit sharing)
Gainsharing

Pembagian laba (profit sharing):
Mendistribusian persentase yang terlebih dahulu ditetapkan dari laba perusahaan kepada para karyawan.
Digunakan untuk mengintegrasikan kepentingan para karyawan dengan kepentingan perusahaan.
Dapat membantu dalam merekrut, memotivasi, dan mempertahankan karyawan, yang biasanya meningkatkan produktivitas.

Gainsharing:
Didesain untuk menyatukan para karyawan dengan produktivitas perusahaan
Memberikan bayaran insentif berdasarkan peningkatan kinerja perusahaan.
Tujuannya fokus pada peningkatan efisiensi biaya, mengurangi biaya, meningkatkan kapasitas proses, dan meningkatkan profitabilitas.
Membantu mengaitkan strategi SDM perusahaan dengan strategi bisnisnya.
Melibatkan seluruh karyawan dalam upaya bersama untuk mencapai tujuan kinerja perusahaan.
Full transcript