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Planeacion Industrial

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by

jose luis

on 20 November 2013

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Planeacion de Sistemas





INGENIERIA DE SISTEMAS
Ingeniería de sistemas en la planificación industrial.
Paloma Danelly Gutiérrez Moreno.
Ian Carreón.
Roberto García.

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE BAJA CALIFORNIA
FACULTAD DE INGENIERIA Y NEGOCIOS
CAMPUS TECATE

La planeación en general tiene dos objetivos principales:
Atender bien las necesidades de nuestros clientes.
Organizar la empresa de acuerdo con su capacidad de producción.

OBJETIVOS DE LA PLANEACION

Debemos tener mucha atención con las necesidades de nuestros clientes, pues actualmente en el mundo globalizado, se puede hacer cualquier producto en cualquier parte del mundo. Esto debido a la agilidad con que se puede transmitir la información, estandarización de conceptos y técnicas.
Debemos aprovechar este periodo en que vivimos de globalización, para buscar mercados externos. Aunque, no podemos olvidarnos de nuestro mercado interno. Siendo así, debemos tener una empresa con flexibilidad y conocimiento para atender mercados internos y externos.
Debemos tener una empresa con estructura, conceptos, métodos y técnicas más avanzadas posibles. Pero, no se puede olvidar que también debemos tener una o más diferencias atractivas para nuestros clientes. Pues esto es lo que nos mantiene vivos en el mercado mundial.


NUESTROS CLIENTES


Las principales necesidades de nuestros clientes son:
Buena atención
Buena calidad
Precios atractivos
Agilidad de entrega
Servicio post-venta
Después de una visión estratégica de nuestro cliente por
parte de los sectores marketing y ventas, y de tener todos
los cuidados con nuestro cliente, debemos empezar a
pensar en nuestra empresa.


Nuestra empresa necesita de un sistema de
información confiable y objetivo. ¿Cómo
podemos tener un sistema de información así?
¡A través de una planeación industrial!


NUESTRA EMPRESA

La planeación industrial tiene como objetivo
organizar toda la logística de información para que
los sectores de apoyo y producción tengan todas
sus necesidades suplidas, y puedan ejecutar de
manera calificada, económica y rápida la
producción deseada por nuestro cliente.

La planeación industrial en las empresas es llamada
PCP (Planeación y Control de la Producción).


PLANEACION INDUSTRIAL

El PCP tiene dos papeles muy importantes en las empresas, así como
para otros seguimientos. Sus atribuciones son las siguientes:
Contacto inicial con los clientes
Recibimiento de los pedidos
Verificación del inventario de materia prima
Acompañamiento del desarrollo de producto
Compras de materia prima
Fechas de inicio y termino en los sectores de producción
Acompañamiento de resultados de producción
Verificación de inventario de producto listo
Controles y auditorías internas
Contacto final con los clientes

Contacto inicial con los clientes:
El PCP debe hacer este contacto después del
producto vendido. Se debe tener mucha
atención con los clientes en este periodo porque
es muy importante empezar de manera correcta
y rápida, con todos los puntos bien aclarados,
como fechas de inicio y termino, materiales,
precios, direcciones de entrega, etc.


PCP – Planeación y Control de la Producción

Recibimiento de pedidos:
EL PCP debe recibir los periodos de producción
que don enviados por los clientes. En estos
pedidos tenemos toda la información necesaria
para el desarrollo del producto. El pedido es la
formalización de los acuerdos. El PCP tiene que
detallar esta información para los sectores de su
apoyo y producción, y acompañar su desarrollo.


Verificación de inventario de materia prima:
El PCP debe verificar las cantidades de materia
prima en el inventario antes de empezar el
desarrollo del producto. Así puede hacer
sugerencias de materiales, en caso de tener
sobrantes en el almacén y prepararse para la
necesidad de compra de nuevos materiales.


Acompañamiento del desarrollo de producto:
EL PCP debe acompañar para que tenga las
confirmaciones de fechas para empezar las
producciones. Muchas veces los clientes
mantienen los contactos con el PCP para saber
en que punto de desarrollo esta su producto.


Compras de materia prima:
El PCP es responsable por encaminar las
necesidades de compras de materia prima al
rector de compras de la empresa. También debe
establecer con los proveedores las fechas de
llegada de materia prima.


Fechas de inicio y termino de los sectores de
producción:
El PCP debe establecer las fechas de inicio y
termino de producción, basado en las necesidades
de entrega del cliente y la capacidad de producción
de los sectores. Muchas veces se deben crear
alternativas para hacer la producción, pues el
tiempo no es suficiente para la necesidad de
entrega del cliente.


Acompañamiento de resultados de producción:
El PCP tiene que acompañar la posición de los
pedidos en la producción y si los resultados
están de acuerdo con su necesidad para entregar
el producto en la fecha establecida, pues si los
resultados no están siendo alcanzados, de
pronto las fechas de despacho se van a atrasar.


Verificación de inventarios intermedio de
producción:
El PCP tiene que verificar los inventarios
intermedios entre los sectores para que se
pueda planear el flujo de producción. Cuando se
verifica que hay mucho inventario en un sector,
se puede redistribuir operadores de sector.

Despacho de producto listo:
El PCP es responsable por el control de
despacho de producto listo. Se debe verificar las
cantidades de producto, las combinaciones, el
empaque y por último la fecha y horario de
despacho. Porque principalmente en la
exportación se debe respetar las fechas y
horarios de manera rígida.


`
Verificación de inventario de producto listo:

El PCP debe controlar todo el producto listo, pues
es su responsabilidad este manejo. Algunas
empresas trabajan con pronta entrega. Estos
inventarios pueden ser mayores que la capacidad
productiva de dos a tres días de producción. Por
eso se debe tener mucha atención.
 


Controles y auditorías internas:
El PCP tiene algunas responsabilidades con el
sector de contabilidad. Es de su responsabilidad
el inventario de la empresa. Inventario son las
cantidades materia prima, producto listo, todos
los especificados y apuntados individualmente.


Contacto final con los clientes:
El PCP debe tener contacto asiduo con los clientes
después de la entrega de pedidos para que conozcan los
índices de satisfacción, calidad de los productos, agilidad
de entrega y precios de pago
Entonces, así miramos lo importante que es la planeación
industrial para que las empresas de producción se
mantengan vivas en el mercado profesional. Debemos
dedicar algún tiempo para mirarnos como estamos
planeando nuestras empresas y como estamos
atendiendo nuestros clientes.


Gracias por su atencion !!!
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