Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG CHUỖI CUNG ỨNG

No description
by

KhacTam Le

on 13 August 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG CHUỖI CUNG ỨNG

KHÁI NIỆM QUẢN LÝ RỦI RO
CHUỖI CUNG ỨNG (SCRM):

SCRM là quá trình bao gồm các hoạt động nhằm hạn chế,loại bỏ các rủi ro hoặc khắc phục các hậu quả mà rủi ro gây ra đối với các chuỗi cung ứng từ đó tạo điều kiện cho việc sử dụng tối ưu các nguồn lực của doanh nghiệp, giảm đến mức thấp nhất các thiệt hại về người và của của doanh nghiệp.
5.Mục tiêu và mục đích quản lí rủi ro
chuỗi cung ứng:

6.Phương pháp, mô hình quản lý rủi ro chuỗi cung ứng:

NỘI DUNG
1.Khái niệm rủi ro chuỗi cung ứng
2.Nguyên nhân dẫn đến rủi ro chuỗi cung ứng
3.Phân loại rủi ro trong chuỗi cung ứng
4.Khái niệm quản lí rủi ro chuỗi cung ứng
5.Mục tiêu & mục đích quản lí rủi ro chuỗi cung ứng
6.Phương pháp, mô hình quản lí rủi ro chuỗi cung ứng.
7.Ví dụ minh hoạ

2.NGUYÊN NHÂN DẪN ĐẾN RỦI RO CHUỖI CUNG ỨNG

- Do cân bằng cung và cầu
- Do mức độ thay đổi tồn kho và tồn hàng
- Do khả năng dự báo
- Do sự không cân nhắc

DANH SÁCH NHÓM
1.Võ Thị Mỹ Duyên (Nhóm trưởng)
2.Lê Khắc Tâm
3.Mai Trung Đông
4.Ê Cham LiBan
5.Ê Cham Hương Nam
6.Đỗ Quang Huy
7.Vũ Thị Như Quỳnh
8.Lê Đăng Khương
9.Quảng Thành Vinh


Chủ đề 5:
QUẢN LÝ RỦI RO CHUỖI CUNG ỨNG

1.Khái niệm rủi ro chuỗi cung ứng:
Là khả năng một sự kiện hay hành động có thể tác động đến hoạt động kinh doanh và chuỗi cung ứng.
Nó đại diện cho tính biến đổi hay sự không chắc chắn vượt ra khỏi phạm vi mong muốn.

3.PHÂN LOẠI RỦI RO TRONG
CHUỖI CUNG ỨNG

BÊN TRONG
BÊN NGOÀI
Rủi ro sản xuất
Rủi ro liên quan đến cơ sở hạ tầng

Rủi ro do hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

Rủi ro hoạch định & kiểm soát

Rủi ro do cầu

Rủi ro liên quan đến cơ sở hạ tầng

Rủi ro do cung

Rủi ro môi trường

Do kinh doanh của nhà cung cấp

MỤC TIÊU CHÍNH
- Duy trì việc cung cấp sản phẩm liên tục

- Đảm bảo sự linh hoạt của chuỗi trong các trường hợp gián đoạn

- Tránh hiệu ứng domino có thể có trong chuỗi

- Tăng khả năng đối phó của chuỗi ucng ứng với những gián đoạn bất thường


MỤC ĐÍCH
- Xác định và ưu tiên các yếu tố kinh doanh quan trọng

- Lập ra bản đồ toàn bộ chuỗi cung cấp để xác định sự phụ thuộc lẫn nhau

- Xác định các điểm thất bại tiềm năng dọc theo chuỗi cung ứng

PHƯƠNG PHÁP

- Đưa tiêu chí hiệu quả vào các hợp đồng với nhà cung cấp nguyên vật liệu hay nhà cung ứng logicstic
- Luôn thông báo trước cho khách hàng của mình về những vấn đề có thể xảy ra
- Loại bỏ những nhà cung cấp kém năng lực
Cùng với khách hàng chia sẻ chi phí tăng cao
- Nâng cao sự liên kết cho doanh nghiệp
- Phòng ngừa rủi ro tỷ giá
- Bảo hiểm
- Phòng ngừa rủi ro hàng hoá và quản trị hàng tồn kho
- Tạo lập sự cân bằng giữa việc đáp ứng nhu cầu khách hàng và hiệu quả sản xuất của doanh nghiệp
- Lựa chọn phương thức vận chuyển phù hợp với từng loại hàng hoá, từng địa điểm, từng quốc gia để tránh gây thiệt hại doanh thu của doanh nghiệp và giảm uy tín khách hàng
- Định vị các nguồn nguyên vật liệu và thị trường tiềm năng


Mô hình quản lí rủi ro chuỗi cung ứng:

7. Ví dụ minh hoạ:

RỦI RO BỞI MÔI TRƯỜNG

Năm 1997, nhà máy sản xuất thắng thủy lực của Toyota tại Nhật Bản gặp trận động đất ngày 11/3 làm cho Toyota phải đóng cửa toàn bộ nhà máy, thiệt hại 150 triệu USD và 325 triệu USD doanh thu bị mất.

YẾU TỐ BIẾN ĐỘNG CUNG – CẦU

Năm 2000 sau khi hãng thời trang thể thao NIKE ra mắt sản phẩm Nike Air Jordan, trở thành IT shoes của thế giới đã khiến cho nhu cầu của các khách hàng đối với sản phẩm này tăng mạnh, các khách hàng của Nike phải chờ ít nhất là 9 tháng đến 20 tháng để sở hữu một đôi giày Air Jordan. Vì nhu cầu tăng đột biến khiến cho Nike không kịp đáp ứng đã chịu thua lỗ 100 triệu USD, cổ phiếu của Nike giảm 20% trong vòng 1 tuần.

TÀI LIỆU THAM KHẢO:

Theo trang MitSloan Management Review ngày 15/10/2004.
-theo bài viết “nổi bật rủi ro chuỗi cung ứng hiện nay” của Quốc Đạt, ngày 10/07/2015 trên báo Bảo Hiểm đời sống.
- “bạn biết gì về chuỗi cung ứng” trên 360VN
- “ Quản lí chuỗi cung ứng” tài liệu hướng dẫn học tập của Thạc sĩ Nguyễn Kim Anh - Bài viết trên The Decision Maker’s “ Supply Chain Rish Management”
-MetricStream Supply Chain Risk Management Software Solution
-Supply Chain Risk Management: A Compilation Of Best Practices, August 2011.
- “Biện pháp khắc phục rủi ro chuỗi cung ứng” trên trang của Đại học Duy Tân ngày 16/01/2014
-Supply Chain Risk, Jan Husdal, 12.11.2008
Full transcript