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PROCESO DE GLOBALIZACION EN LA REPUBLICADOMINICANA

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Joan De La Rosa Valdez

on 26 November 2012

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Transcript of PROCESO DE GLOBALIZACION EN LA REPUBLICADOMINICANA

photo credit Nasa / Goddard Space Flight Center / Reto Stöckli La Globalización PROCESO DE GLOBALIZACION EN LA REPUBLICA
DOMINICANA Concepto El proceso de globalización consiste en operar con costos relativamente
bajos como si el mundo entero o las regiones más importantes
de las ciudades fueran una sola entidad. Es considerar al mundo
como mercado, fuente de insumo y espacio de acción, tanto para
la producción como para la adquisición y la comercialización de
productos. Características Su principal aspecto es que es un fenómeno que abarca todo, que tiene
como motor de crecimiento económico a un comercio internacional
que se incrementa de manera predominante, teniendo su base de apoyo
en un elevado nivel de competitividad y que está basada en dirigirse a
otras economías para servirlas con calidad, precio y confiabilidad en un
marco regulativo que debe hacer del comercio el nuevo impulsor de la
economía mundial. Impulsores Los impulsores de la globalización representan las condiciones del
mercado que determinan el potencial y la necesidad de competir con
una estrategia global.
Básicamente se distinguen 5 tipos de impulsores, clasificados por su
origen, para de esta forma ayudar a los administradores a identificarlos
y manejarlos más fácilmente, estos son: INCIDENCIA DE LA GLOBALIZACIÓN EN LA PRÁCTICA DE
LA MERCADOTECNIA EN REPÚBLICA DOMINICANA La República Dominicana está encaminando sus esfuerzos hacia
formular acuerdos que le permitan integrarse en diferentes bloques
comerciales de países, consciente de que esta realidad implica una
mayor competitividad tanto a lo interno de nuestro mercado; por
la entrada de productos similares a los que producimos debido a la
apertura comercial, como a lo externo del mismo; ya que la integración
nos permite accesar a otros mercados en condiciones de igualdad,
es lógico suponer que además de involucrarnos en un proceso de
producción eficiente; que nos permita adaptarnos a las nuevas reglas
del juego que también se establecerán, dichos procesos también
incidirán de forma directa en nuestra práctica mercadológica, por lo
que nuestras empresas deberán alinear adecuadamente los elementos
críticos de la mezcla de mercadotecnia para la comercialización exitosa
de sus bienes y servicios y de esta forma poder competir y salir airosas
frente a ofertas de otros mercados. Algunas de las empresas dominicanas que han sido frenadas en su
crecimiento por la inserción a la globalización son: Natalio Redondo y Compañía, productora de quesos.

Nestle Dominicana, productora de productos lácteos.

Compañia Industrial Lechera, productora de quesos

Baldom, productora de sazones y condimentos

Rica, que ha pasado de ser una productora de productos lácteos a
una distribuidora de productos extranjeros.

Cometa, producía baterias para vehículos y en la actualidad es
importador y representante de marcas de baterías extranjeras. LA EMPRESA FRENTE AL FENÓMENO DE
GLOBALIZACIÓN. Organización Tradicional Vs. Organización Moderna.

Tradicional:

El Trabajador satisface las necesidades del jefe

Los trabajadores solo se interesan en el sueldo y el tiempo libre

Estructura Jerárquica

El trabajo es individual

El jefe piensa, da órdenes, supervisa y controla y el resto trabaja

Enfocada al cómo

Este tipo de empresas solo piensan en vender
Los cuales dependen de la conducta de los clientes, de la estructura
de los canales de distribución y de la naturaleza del marketing en la
empresa. Entre estos:
Crecimiento de canales globales y regionales. De Mercado. De Costos Estos dependen de la economía del negocio. Entre estos:
Innovación tecnológica acelerada.
Esfuerzo continuo por lograr economías de escala.
Surgimiento de Gubernamental Vienen determinadas por las leyes que dicten los gobiernos de las
distintas naciones. Estos son:
Reducción de barreras arancelarias.
Creación de bloques comerciales. Competitivos Dependen de los actos de los competidores. Entre estos:
Aumento continuo del volumen del comercio mundial.
Conversión de más países en campos de batalla competitivos claves.
Aparición de nuevos competidores resueltos a volverse globales. Otros Impulsores Entre estos encontramos:
Globalización de los mercados financieros.
Mayor facilidad para viajes comerciales, y
Revolución de la informática y de las comunicaciones. Los impulsores son en su mayor parte incontrolables para el negocio
mundial pues cada mercado tiene su nivel potencial de globalización
que se determina por impulsores externos. Cada grupo de impulsores
es distinto para cada mercado y también puede cambiar con el
tiempo. Por consiguiente, unos mercados tienen mayor potencial de
globalización que otros y ese potencial también varía. ++ Desde 1970, el gobierno dominicano ha venido disponiendo de leyes
y medidas regulatorias para el desarrollo empresarial dominicano.
Se destaca la promulgación de la Ley 299 de Protección e Incentivos
Industrial, ésta resultó en un cambio muy significativo en el sector
industrial. También se destaca la promulgación de la Ley 253 de
Incentivo Turístico que en 1973 estableció ciertos privilegios para los
inversionistas en hoteles y empresas conexas al turismo. A partir de 1997 el gobierno establece La Reforma Arancelaria, El
Libre Comercio de Bienes y Compras al Sector Público, el Libre
Comercio de Servicios, además de la Protección y Promoción de
la Privatización de las Empresas Públicas. Los sectores y/o algunas de las empresas dominicanas que han aprovechado y han evolucionado con estos cambios son: El sector bancario se ha desarrollado según los estándares
internacionales a tal punto que los principales bancos
dominicanos se han convertido en la denominada BancaMúltiple,
que ofrecen varios servicios utilizando tecnología de punta y un
personal altamente calificado para satisfacer las necesidades
financieras de sus clientes. Tricom ha trascendido la frontera del país hasta llegar a ser
cotizada en la bolsa de valores de los Estados Unidos, además de
hacer negocios en otros países latinoamericanos. La compañia dominicana Viva Resorts, ha desarrollado una
alianza con la empresa hotelera internacional Wyndham Hotels
& Resorts, y así se expandieron dentro del país al igual que en el
exterior en países como las Bahamas y México. Grupo León Jimenes, productor de cigarros, cigarrillos y bebidas
alcohólicas distiladas como fermentadas. Con la estratégica
alianza de Marlboro de la Phillip Morris, han podido competir a
nivel internacional y han incursionado en nuevos mercados. Compañia Industrias Vegana (INDUVECA) produce para el
mercado local y para la exportación embutidos y carnes de
calidad. Bon Agroindustrial, con su adquisición de nuevas tecnologías
y capacitación de personal ha impulsado su eficiencia ante la
competencia con empresas extranjeras, tanto dentro como fuera
del país. La Sirena, han adquirido las mejores prácticas de negocios
internacionales y gracias a la competencia de otras empresas
foráneas con Carrefour y PriceSmart, se han adaptado a las
nuevas exigencias del mercado dominicano, llevando a La Sirena
en convertirse en un líder en el sector de hipermercados con la
red más extensa de tiendas de ese tipo en el país. También hay ejemplos de empresas dominicanas que han quebrado
por los efectos de la globalización como:

Rayo Vac, tuvo que cerrar su fabrica de baterias.

Hilari Mayol, se dedicaba a la importación de bebidas alcohólicas
y pastas alimenticias. Durante las últimas décadas por la necesidad de desarrollar nuevas
maneras de pensar en las empresas, para de esta forma ofrecer un
mejor servicio y alcanzar avances rápidos e incluso radicales en el
mercado, surgen las empresas modernas. Moderna:
Se satisfacen las necesidades del cliente

Los trabajadores quieren desafíos, satisfacciones y que se les reconozca

La estructura es plana

El trabajo se realiza en equipo

Todos piensan y el jefe desempeña un papel de motivador

Enfocada al por qué

Este tipo de empresa brinda lo que los clientes necesitan y quieren La creciente globalización de los mercados y el cambio tecnológico
caracterizan a los negocios de hoy. Los gerentes enfrentan nuevos
retos cada día; competencia global, complejas fuerzas sociales,
innovaciones y cambios tecnológicos, son algunas de las variables del
entorno presente, por lo que las empresas requieren de ejecutivos con
capacidad para mantener e incrementar la satisfación de los clientes, la
participación de mercado y las utilidades. La Administración y su Actitud ante la Globalización. Las Nuevas Pautas para la Empresa dentro del Ambito
Globalización

Las empresas se han situado en un nuevo plano dentro del cual éstas ya
tienen nuevas normas, las cuales gobiernan toda ejecución estratégica
que éstas se tracen en la realización de sus actividades normales, es
decir que ya existen nuevas pautas a las cuales deben de ajustarse las
empresas del mundo para adecuarnos a los proceso de globalización Mientras más rápido las empresas pueden cambiar su rumbo hacia donde se dirige el mercado, pues en
mejor posición estarán para seguir compitiendo, lo que implica:
- Que los mecanismos de planeación, organización y control sean lo suficiente flexibles para permitirles adecuarse a las nuevas condiciones
imperantes, y finalmente
- Las empresas deberán orientarse hacia el futuro, con una mentalidad a largo plazo y con una estrategia de carácter ofensivo, orientadas al
crecimiento, por medio de la innovación y el cambio i FIN !
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