Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

PLAN DIRECTOR DE GESTIÓN PATRIMONIAL

No description
by

valparaíso patrimonial

on 25 April 2016

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of PLAN DIRECTOR DE GESTIÓN PATRIMONIAL

PLAN DIRECTOR DE GESTIÓN PATRIMONIAL

DEFINICIÓN
PLAN DE GESTIÓN
PRECISIÓN NORMATIVA
COMUNICACIÓN Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA
FASE 3
EJECUCIÓN Y PUESTA EN MARCHA
LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS
MALLA DE ACCIONES DE GESTIÓN
SISTEMA DE MONITOREO
CONJUNTO DE PLANOS SECCIONALES
MODELO DE CAPACIDAD DE CARGA
MISIÓN
“Orientar las gestiones público-privadas
, garantizando el uso, apropiación y
respeto por los valores preexistentes,
aportando con ello en la conservación y el desarrollo del patrimonio local como legado para el habitante porteño,
para
alcanzar
el desarrollo y sostenibilidad socio-cultural de Valparaíso
"
VISIÓN
Alcanzar el desarrollo socio-cultural de Valparaíso
, en aras de una ciudad que vive su patrimonio
conservando y proyectando
de forma armónica y respetuosa
sus

valores arquitectónicos, urbanos y humanos,
logrando la convivencia de los distintos actores involucrados en el territorio, en sus sectores colindantes y el entorno en general. La valorización social que se asigna a este bien cultural, se ha visto potenciada con el uso e implementación de un instrumento público que sirve de modelo para otros territorios a nivel nacional e internacional.
Mecanismos de Participación Ciudadana
Plan de Comunicaciones
Mecanismos de

Comunicación Interna y una Comunicación Externa
,
como también el desarrollo de Productos Gráficos y/o Multimedia y Herramientas de Difusión:
escritos, radiales, audiovisuales y otros.
ETAPA 2
ETAPA 3
Based on Jim Harvey's speech structures
PLAN DIRECTOR DE GESTIÓN PATRIMONIAL
VALPARAÍSO, CHILE
INSTITUCIONALIDAD PARA LA GESTIÓN DEL PATRIMONIO
+
A N T E C E D E N T E S
para la formulación del PDGP
2 hitos precedentes
Ratificación por Chile de la Convención del Patrimonio Mundial Cultural y Natural,
aprobada por la UNESCO en 1972.
1980

Convención sobre la protección del patrimonio mundial, cultural y natural
Articulo 4
Cada uno de los Estados Partes en la presente Convención reconoce que la obligación de
identificar, proteger, conservar, rehabilitar y transmitir a las generaciones futuras el patrimonio cultural y natural situado en su territorio
, le incumbe primordialmente. Procurará actuar con ese objeto por su propio esfuerzo y hasta el máximo de los recursos de que disponga, y llegado el caso, mediante la asistencia y la cooperación internacionales de que se pueda beneficiar, sobre todo en los aspectos financiero, artístico, científico y técnico.

Articulo 5
Con objeto de garantizar una protección y una conservación eficaces y revalorizar lo más activamente posible el patrimonio cultural y natural situado en su territorio y en las condiciones adecuadas a cada país, cada uno de los Estados Partes en la presente Convención procurará dentro de lo posible:

a) adoptar una política general encaminada a atribuir al patrimonio cultural y natural una función en la vida colectiva y a integrar la protección de ese patrimonio en los programas de planificación general;

b) instituir en su territorio, si no existen, uno o varios servicios de protección, conservación y revalorización del patrimonio cultural y natural, dotados de un personal adecuado que disponga de medios que le permitan llevar a cabo las tareas que le incumban;

Directrices Operativas para la aplicación de la Convención.
108. Cada bien propuesto deberá contar con un plan de gestión
adecuado o con otro sistema de gestión documentado que
especifique cómo se conservará el valor universal
excepcional del bien, preferentemente por medios
participativos.

IDENTIFICAR, PROTEGER, CONSERVAR, REHABILITAR, TRANSMITIR
ADOPTAR POLÍTICAS PARA FORTALECER LA INSTITUCIONALIDAD DEL PATRIMONIO
LA MISIÓN Y EL COMPROMISO DEL ESTADO PARTE
CONTAR CON UN PLAN DE GESTIÓN DEL BIEN
2003
Declaración de Valparaíso como
Sitio Patrimonio Mundial por la UNESCO
.

COMPROMISOS:
en concordancia con la Convención del Patrimonio Mundial (CPM), suscrita el año 80'
INDENTIFICAR, PROTEGER, CONSERVAR, REHABILITAR, TRANSMITIR
INVENTARIAR Y PROTEGER
POLÍTICAS PÚBLICAS PARA LA INSTITUCIONALIDAD DEL PATRIMONIO
PRECISAR NORMAS Y DIRECTRICES
CONTAR CON UN PLAN DE GESTIÓN DEL BIEN
DESARROLLAR PLANES DE MANEJO
CPM
DECLARATORIA
El Estado Parte
adquiere
el
compromiso
de
elaborar un , PLAN DE MANEJO PARA EL SITIO
denominado Bases del Plan Director para el Centro Histórico de Valparaíso, que permita regular, conservar, poner en valor y proteger el Sitio.
Acción post declaratoria
planificación
control
operatividad
institucionalidad
plan de gestión
lineamientos estratégicos
mapa de acciones
sistema de monitoreo
normativa
planos seccionales
modelo de capacidad de carga
2004 al 2013
Situación al momento de la declaratoria
2003
Modificación PRCV - Zch Cerros y anfiteatro
2004
2005
2007
2008
2010
proceso de mejoramiento, sistemático y continuo
Protección normativa del territorio
Modificaciones al Plan Regulador Comunal
2013
2007 al 2012
Elaboración del PDGP
PLANTEADO EN 3 FASES DE DESARROLLO
FASE 1
FASE 2
DISEÑO DEL PLAN
entre 2011 y 2012
elaborados mediantes consultorías independientes y temáticas
FASE 3
Gestión del sitio
PLAN DIRECTOR DE GESTIÓN PATRIMONIAL
2006 - 2013
TERRITORIO DE APLICACIÓN
Este Plan constituirá la
Carta de navegación

del SPM. Establece
objetivos y metas claras, a corto, mediano y largo plazo,
contando con el consenso de la ciudadanía y las autoridades locales y regionales.
MAPAS ESTRATÉGICOS
BIEN CULTURAL OBJETO DEL PLAN
PATRIMONIO CULTURAL DE VALPARAÍSO COMO BIEN PÚBLICO LOCAL, NACIONAL E INTERNACIONAL
VISIÓN INTEGRADORA DEL PATRIMONIO Y LA SOCIEDAD PARA UNA PLANEACIÓN INTEGRADA
GOBERNABILIDAD PATRIMONIAL PARA EL PDGP
VISIONES DE DESARROLLO MAYORES DEL TERRITORIO
ESCALAS Y DIVERSIDADES TERRITORIALES DEL PDGP (TRANSVERSAL)
El Bien Cultural es el carácter histórico y dinámico de la población y del área urbana, incluyendo elementos materiales e inmateriales que lo configuran.
Basado en la
“Carta Internacional Para La Conservación De Ciudades Históricas y Áreas Urbanas
Históricas “(Carta De Washington 1987)
adoptada por ICOMOS.
Un bien público en el que se resguarde
la accesibilidad, la producción y distribución de beneficios
amplios y las responsabilidades compartidas sobre el bien.


Integración de los asuntos del
patrimonio
y los asuntos del
manejo de la ciudad.
Coordinación interinstitucional.
Gobernabilidad compartida
del PDGP y la generación de fórmulas de
co manejo público y privado,
que involucran a la
ciudadanía, organizaciones y la institucionalidad
local, regional y nacional.
ANTECEDENTES
DEFINICIÓN
P D G P
GESTIÓN
POLITICA DEL PLAN
IMAGEN OBJETIVO
Asume declaraciones sustantivas
del territorio comunal, expresadas en el Plan de Desarrollo Comunal
(PLADECO)
, tales como superación de pobreza, la reconversión productiva u otras, junto a directrices de instrumentos regionales y sectoriales atingentes.

Adopta principios orientadores de la vigente
Estrategia Regional de Desarrollo de Valparaíso.
Valparaíso, bien público patrimonio de la humanidad, acrecienta su herencia cultural y dinamiza su trama social a través de la conservación de los bienes culturales de su zona típica, que son reflejo del asentamiento humano, sus cualidades arquitectónicas, urbanísticas y de la identidad porteña de poblaciones pasadas y actuales.
Realidad diversa pero unificadora del espacio ciudad,
3 conceptos esenciales:


Escalas
Territoriales


Diferenciación
y diversidades del Área Histórica


Equidad
Territorial
Zona Típica o Pintoresca que contiene al
Sitio de Patrimonio Mundial (SPM) y su Zona de Amortiguación (ZA)
y la Zona de Conservación Histórica (ZCH), que abarca gran parte del “anfiteatro urbano”, y ciudad de Valparaíso.
PLAN DE MANEJO DEL SITIO
NORMATIVA
HOY
Modificación Plan Regulador Comunal - ZCH Anfiteatro
Modificación Plan Regulador Comunal - ZCH Almendral / Placeres y Esperanza -Borde Costero, Sector Barón
Modificación Plan Regulador Comunal - ZCH Playa Ancha bajo
Ampliación Zona Típica
Sector Barrio Puerto - Aduana
Modificación Plan Regulador Comunal cerros Playa Ancha, Cárcel, Jimenez y San Juan de Dios
Ampliaciones de ZCH
actuales / en proceso
2003 - Zona típica Area Histórica de Valparaíso (SPM + ZA)
Operatividad
Planificación
La
Protección del patrimonio arquitectónico y urbano,

El Protagonismo de la
comunidad
en el
proceso de desarrollo y mejoramiento de sus condiciones de vida

La Conjugación del
desarrollo
económico, social, cultural y su
identidad


La Creación de una
oferta productiva
dinámica y
adaptada a la demanda social.
OBJETIVOS
La gestión patrimonial de Valparaíso debe ser
liderada por el sector público
pues a él compete el cumplimiento de los compromisos asumidos por el Estado Chileno frente a la UNESCO.
La Institucionalidad debe comprender las siguientes funciones:
a) La
formulación de una Política Integral de Gestión del Patrimonio
(establecimiento de directrices que orientan la acción).

b) La
proposición de Normas Jurídicas
relativas a la Gestión del Patrimonio.

c) El desarrollo de un
Sistema de Control y Monitoreo
del Sitio Patrimonio

d)
La articulación de actores
con interés o competencia sobre el patrimonio de la ciudad de Valparaíso, a fin de generar espacios de diálogo.

e)
La generación de iniciativas de conservación y salvaguardia del patrimonio.

f) La
evaluación o revisión de proyectos
o iniciativas de intervención.

g) El
agenciamiento de recursos
para la ejecución de proyectos e iniciativas.

h) La contribución a la sustentabilidad del patrimonio a través de la
investigación, identificación, difusión y educación
respecto del mismo.

ESTRATEGIA DE FINANCIAMIENTO PARA LA GESTIÓN DEL PATRIMONIO
LA NECESIDAD DE GESTIÓN
Este “SITIO”
,
despierta un nuevo interés
por su especificidad, que hasta entonces se encontraba parcialmente fuera de las preocupaciones urbanas y lejos de ser uno de los destinos de las inversiones a nivel país y mundial.

La riqueza y complejidad de esta situación nos plantea una serie de desafíos
en términos de estructuras y herramientas de
gestión del patrimonio cultural y urbano.
luego de la declaratoria surge...
Esto conduce a la formulación de un Plan de Manejo del Sitio, que planifique y ordene la gestión.
Esto requiere la formulación de un Plan de Manejo del Sitio, con normas precisas y en armonía con las leyes e instrumentos normativos vigentes sobre el territorio.
El Objetivo del modelo es Generar
Equilibrio
entre el
DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES
y la
CONSERVACIÓN DE LOS VALORES DE AUTENTICIDAD E INTEGRIDAD.
“APTITUD Y CALIDAD DE UNIDADES TERRITORIALES”
e
“IMPACTOS Y PROCESOS URBANOS”.
Consiste en la
capacidad
que tiene la Zona Típica y sus Unidades Territoriales,
para albergar las actividades de desarrollo.
protección del sitio
Criterio iii)
"Un testimonio único, o por lo menos excepcional, de una tradición cultural o de una civilización viva o desaparecida”.
“Valparaíso es un testimonio excepcional de la fase temprana de globalización de avanzado el siglo XIX, cuando se convirtió en el puerto comercial líder de las rutas navieras de la costa del Pacífico de Sudamérica”.
Lo anterior, fundado en que;
DIAGNÓSTICO
entre 2007 y 2009
elaborado por Consultora SEREX UC
se definieron directrices generales para el desarrollo de los productos del plan
OBJETIVOS
se establece una
Metodología de Trabajo
, la cual consiste en
reunir grupos de interés
:
Organismos involucrados,
expertos temáticos,
ciudadanía organizada,
autoridades locales y regionales.
Se realizan reuniones de trabajo, exposiciones barriales, Jornadas ampliadas y entrevistas grupales, tanto a nivel consultivo como de búsqueda de consensos.
• Fortalecer una política de

“Gobierno Abierto”
, mejorando la difusión y captación de la demanda ciudadana a través de medios digitales.


Generar

en los establecimientos educacionales municipales de Valparaíso
acciones planificadas
, abordando ámbitos de promoción, capacitación, difusión,
etc. para aportar al desarrollo de un patrimonio sustentable.


Dar una señal a la ciudadanía
, que no solo se está
interviniendo
la infraestructura patrimonial, sino
también las formas de hacer las cosas
.


Instaurar la Gerencia de Barrios
como modelo de
sustentabilidad barrial-patrimonial.

94,56 %
(192) corresponden a Iniciativas de Inversión (IDI)

5,40 % (11)
corresponde a acciones organizacionales.
a modo de resumen...
De acuerdo a las categorías de protección patrimonial

49,75%
(101) se ubican en la Zona de Conservación Historia, ZCH,

29,55%
(60) de las iniciativas están destinadas a la Zona Típica, ZT,

20,68%
(42) se ubican en otros sectores de la ciudad de Valparaíso, incluída Zt y Zch
CREACIÓN DE LA OGP
DIAGNÓSTICO
entre 2007 y 2009
elaborado por Consultora Serex U.C.
AJUSTE Y PUESTA EN MARCHA
FASE ACTUAL
Valparaíso Ciudad Patrimonial/Paisaje anfiteatro geográfico

Valparaíso Ciudad Puerto / Ciudad Integrada y Dinámica


Una de las características principales de la ciudad ha sido tradicionalmente su condición de anfiteatro geográfico en relación al mar. La conservación de las relaciones entre la condición geográfica y las formas de ocupación debieran constituir uno de los puntos de relevancia para el tratamiento de la ciudad en su conjunto, de la ZT y de las ZCH. Tanto la particular configuración urbana del plan, pero sobre todo la configuración de los cerros e incluso de los sectores más alejados del centro también debieran ser eje de tratamiento conjunto.
El puerto seguirá siendo probablemente por mucho tiempo el articulador de las funciones económicas de la ciudad, así como una de las mayores oportunidades de configuración de una nueva relación entre la ciudad y el mar. Dada su importancia, toda transformación de las estructuras portuarias implicará sin duda una operación de mayor escala sobre la totalidad de la ciudad; no tan solo por su presencia en la constitución de una geografía artificial, sino fundamentalmente por la influencia que ello tendría en los sistemas de organización urbana, en el paisaje, en la calidad de vida urbana y en las nuevas funciones económicas surgidas de la consideración de la ciudad como patrimonio y sus implicancias en la dinámica urbana.
Distribución de proyectos del Área de influencia Zona Típica (ZT) según Unidades Barriales
El sector que abarca la denomina
Zona Típica (ZT)
de Valparaíso, corresponde principalmente al
Sitio Patrimonial Mundial
definido por la UNESCO, por lo tanto, a continuación se presentan las Unidades Barriales (UB) identificadas en la Zona Típica
Lineamiento Estratégico que aplican las iniciativas de inversión
según Lineamientos estratégicos y área de influencia
El desarrollo del PDGP plantea la definición de lineamientos estratégicos que permiten orientar las acciones de la propuesta patrimonial...
Cabe señalar que el lineamiento
“Conservación del Patrimonio Urbano” (34,48%)
atañe a ámbitos de la
conservación,
recuperación,
mejoramiento,
habilitación de inmuebles patrimoniales y espacios públicos,

Para esta Fase se consideran 3 etapas, que dicen relación con la apropiación de la gestión por parte de la Dirección de Gestión Patrimonial y el Municipio, en calidad de Administrador del Sitio, como la entidad que se debe hacer cargo de la aplicación del Plan Director de Gestión Patrimonial.
Se requiere como elemento esencial un proceso de adaptación y concreción en la
delegación y definición de responsabilidades.
Normalización de operaciones y funcionamiento en todas sus áreas de acuerdo a la planificación realizada.
Se considera como el

estado de apropiación óptima del Plan que incluye el desarrollo pleno de las 5 “C” propuestas por la UNESCO
:
Credibilidad,
Conservación,
Creación de capacidades, Comunicación y
Comunidades.
Para la definición de las acciones prioritarias en esta etapa del Plan se consideraron como base las recomendaciones de acción para SPM definidos por la UNESCO:

1) Fortalecimiento de la gestión actual del sitio
: articulación interna de la DGP y el Municipio para liderar el proceso de implementación del plan; instalar capacidades de gestión patrimonial a nivel institucional y ciudadano, principalmente a escala barrial.
2) Aprobación de Planos seccionales y propuesta de normativas locales de protección
que propendan a reducir la vulnerabilidad patrimonial (tangible e intangible).

ETAPA 1. CONFIGURACIÓN HABILITADORA:
Duración estimada
:
2 AÑOS
entidad encargada:

Dirección de Gestión Patrimonial (DGP)
Aplicación del Plan con funciones orientadas a las

gestiones de alianza de organización interna (municipal)
e instrumental de operación.
En general, implementación de todas aquellas
actuaciones necesarias para que el Plan Director se habilite
y comience a desarrollar su cometido.
ETAPA 2. ARTICULACIÓN PÚBLICO-PRIVADA
Duración estimada:

3

AÑOS
(período desde el 3° al 5° año)
ETAPA 3. IMPLEMENTACIÓN PLENA
Período:

posterior al 6° AÑO de implementación del Plan
ETAPA 1
definición
Instrumento integrador y unificador
que brinda el marco legal para el desarrollo sustentable del SPM
Instrumento para una gestión funcional y operativa
,
que orientará la
conservación

del área de valor universal y su
sostenibilidad
a largo plazo.

Instrumento que acoge la participación

activa
de las fuerzas políticas, sociales, culturales, económicas, para que Valparaíso vuelva a ser una ciudad altamente

competitiva
y
respetuosa

de su Patrimonio cultural.
Instrumento que contempla un
Sistema de Monitoreo y un Modelo de Capacidad de Carga
,
aportando una mirada singular sobre Valparaíso “ciudad puerto” y su SPM-ZA, incluyendo la visión y participación de la comunidad.

Malla de Acciones de Gestión

(Cartera de Proyectos sistematizada y priorizada) que sirve como instrumento organizador y facilitador en la toma de decisiones estratégicas y presupuestarias, que se desprende de los lineamientos estratégicos.
Se define como acciones de gestión:


Iniciativas de Inversión
(estudios básicos, proyectos y programas).


Normativas

(ordenanzas locales, planos Seccionales)


Acciones organizacionales

(aplicado a las entidades encargadas del patrimonio)

Se ha elaborado un listado de iniciativas de inversión ordenadas según:
203 acciones de gestión
Lineamientos estratégicos,
Área de influencia (ZCH, ZT, toda la ciudad)

Etapa del Plan Director
La Malla de iniciativas cuenta con un total de

Estas últimas en su mayoría actuarán como plataformas para la concreción de los proyectos, programas y estudios básicos que se realizarán en el marco del Plan Director.
por lo que su área de influencia abarca a toda la ciudad.
Área de Influencia
Acción de Gestión
teniendo en cuenta que...
se hace esta aclaración a modo de diferenciar la predominancia de este lineamiento en relación a los otros que poseen una menor proporción de proyectos asociados.
OBJETIVO
DEFINICIÓN
Es un mecanismo de Control sobre las condiciones del SPM

...(artículo 29 de la Convención del Patrimonio Mundial) que permita informar periódicamente, estas variables son:
Obtener la información
que permita la Protección y Gestión del Sitio
para
preservar su Declaración de Valor Universal Excepcional

el estado de sus distintos componentes
(elementos materiales e inmateriales),

los factores que afectan al bien
, (basado en el Informe periódico a UNESCO (Periodic Reporting (Section II)), que afecten en la actualidad o que tengan una alta posibilidad de afectar en el futuro, tanto de manera positiva como negativa: desarrollo de infraestructura, actividades humanas, fenómenos geológicos, etc. ).

Factores de caracterización local
(propios de la ciudad, que no se mencionan en el IP)

la eficacia de la protección y la gestión.

• Bien Cultural Material e Inmaterial
Esta política asume el sostenimiento de los
Valores Universales Excepcionales
inscritos, cuya
referencia directa está en el criterio iii/
de la justificación de su inscripción como Sitio del Patrimonio Mundial.
La condición patrimonial de esta política es atribuida
a la ciudad en su conjunto,
y que posee una representación significativa en la denominada Zona Típica.
• Conservación y Territorio Patrimonial
SISTEMATIZACIÓN:
Se diseña un formato
que actúa como soporte para medir:

Las Variables

conocer el impacto de las Variables

a través de

Indicadores
, fuentes de información, periodicidad del registro y entidad responsable de la evaluación

Formato
de Monitoreo
Que:
Para que:
Como:
Definición de Matriz de variables
aspectos que influyen en el Bien
Construcción de Indicadores
medibles - comparables- adaptables
Identificación de Actores
responsable del sistema
entrega de la información
y toma de decisión
Esquema de funcionamiento del sistema
jerarquías, flujos y relaciones operacionales
Modelo Operativo del Sistema de Monitoreo
ANTECEDENTES
La realidad económica de Valparaíso es conocida, como uno de los casos de auge y deterioro generado por los cambios estructurales en el sistema productivo que sustentaba dicha bonanza económica, la migración de sus grandes inversionistas a raíz de la apertura del Canal de Panamá, y por ende, la migración de fábricas y sus trabajadores, y con este fenómeno, una parte importante de su tejido social.
- Gran brecha entre la magnitud de la tarea y los recursos disponibles
- Compartimentalización Institucional
- Instrumentos de financiamiento muy complejos
- Subsidios insuficientes
- Impactos muy bajos en número de empleos.
- La estructura socioeconómica de la ciudad impide que se genere un círculo virtuoso.

IDENTIFICACIÓN DE BRECHAS
Desde una perspectiva socio-económica, el
Patrimonio Histórico debe considerarse como Capital Cultural

es un

Activo:
Su preservación es una inversión país, no un gasto.
tiene un importante efecto multiplicador en la productividad y el empleo

Según estándar internacional (3,5 a 5% del PIB) la Inversión Cultural y Patrimonial requerida para la Comuna de Valparaíso es:

US$ 35 – US$ 55 millones/año
El PIB cultural es el nombre genérico con el cual se denomina la contribución de las Actividades Económicas Características de la Cultura (AECC) en el Producto Interno Bruto (PIB) chileno.

El PIB cultural como % del PIB de Chile ha aumentado, pero no lo suficiente.
UNESCO recomienda 2% PIB Cultura y Patrimonio.

un buen indicador de tasa de PIB cultural/PIB Nacional es 3,1%
y un indicador óptimo = 5 % o más.


Asignación Presupuestaria para Conservación del Patrimonio

A nivel de Presupuesto de la Nación, implica: un reconocimiento explícito del Estado de Chile, una evaluación consolidada de los recursos inyectados a los bienes patrimoniales y una señal positiva a la Inversión Privada
ESTRATEGIA DE FINANCIAMIENTO
Acciones propuestas
1
Rediseño de Subsidios existentes:
2.1 Subsidio Integrado con fines Patrimoniales. Gestión expedita.
2.2 Montos relevantes. Actuales 15%. En otros países hasta 50% de la inversión.
2.3 Incentivos a donaciones con fines patrimoniales.
2.4
Diseñar instrumentos acordes a la diferenciación de sus beneficiarios potenciales
2
3
Modelo de Financiamiento:
Se establece mediante un testeo con inversionistas privados y organismos públicos, a partir de lo cual se define la
metodología para captar recursos
(Fuentes: Nacionales Públicas, Nacionales Privadas e Internacionales)
NUEVA Institucionalidad de Gestión del Patrimonio

que permita proyectar inversión y estrategia de recuperación patrimonial
4
A partir de la Malla de Iniciativas de Inversión , se formula una

Evaluación Económica de Programas y Proyectos
, que complementa la priorización y la toma de decisiones sobre los proyectos.
5
RESEÑA MODELO PROPUESTO
APTITUD
El
estado actual de conservación
,
la
movilidad y accesibilidad
general del área,
el nivel de
densidad
de habitantes
por hectárea
y
el nivel de
cohesión social
.
las cargas o presiones socioeconómicas a las cuales se encuentra sometida la Zona Típica.
CALIDAD
IMPACTOS Y PROCESOS URBANOS,
APLICACIÓN PAUTA DE EVALUACIÓN
- EJEMPLO DE VARIABLE -
ESPACIOS PÚBLICOS
ESQUEMA METODOLÓGICO
PLANOS SECCIONALES DEL PRC PLANTEADOS
PLANO SECCIONAL
Entorno Plaza Anibal Pinto
Se define una Propuesta Modelo de Capacidad de Carga, donde se definen Variables e Indicadores de
Objetivos
Captar los intereses, inquietudes y propuestas de la comunidad organizada, así como generar opinión pública y levantar iniciativas ciudadanas relativas a la Gestión del Patrimonio que refuerce la identidad de la ciudad de Valparaíso, su imagen y proyección internacional.
2013 - 2014
2015 - 2017
2018
CONFIGURACIÓN HABILITADORA
ARTICULACIÓN PUBLICO - PRIVADA
IMPLEMENTACIÓN PLENA
Fuentes Públicas Nacionales
Ley Valparaíso,
decisión de su creación e implementación a largo plazo.
Fuentes Públicas Fiscales
.
(GORE Valparaíso / FNDR - Circular 33 / FNDR –FRIL / PMU).
Subsidios MINVU
(de Rehabilitación Patrimonial, de Renovación Urbana, para Vivienda. Subsidio de Protección del Patrimonio Familiar )
Subsidios
Promoción de Inversiones
CORFO
Fondos Concursables para Patrimonio
, metodología MECESUP y CONYCIT.
Programa Puesta en Valor del Patrimonio
(SUBDERE)
Fuentes Privadas Nacionales
Asociaciones Empresariales Regionales.
Patrocinio Corporativo
(Fundaciones, Auspicios y Responsabilidad Social Empresarial)
Aportes de Personas Naturales
(Donaciones Individuales Deducibles, Círculo de Socios)

Fuentes Mixtas
Concesiones,
Financiamiento Urbano Compartido, Financiamiento para Asociaciones y
Participación Ciudadana en la Gestión Pública
.
Fondo Concursable para el Patrimonio Cultural
(cofinanciamiento CNCA).
Fuentes Internacionales
Captación de Inversionistas Extranjeros
Líneas UNESCO:
International Assistance.
Acuerdos Bilaterales DIRAC
(Dirección de Asuntos Culturales del Ministerio de Relaciones exteriores) cofinanciamiento de visitas de expertos y seminarios de nivel internacional
Fundación EuroChile:
Asociatividad y Modelos de Gestión para vínculos productivos con Europa, orientados a turismo.
Acuerdos Municipales Internacionales
( IMV).
1.
Resguardar y poner en valor las ASPECTOS MORFOLÓGICOS y CARACTERÍSTICAS ARQUITECTÓNICAS patrimoniales
presentes en los inmuebles de la Zona Típica, así como la relación entre estos, su entorno, su barrio y los espacios públicos que componen el paisaje urbano de la ciudad.
 
2.
Identificar sectores o barrios
que, por sus condiciones históricas, geomorfológicas y arquitectónicas constituyen áreas homogéneas necesarias de preservar bajo una identidad particular.
3.
Reconocer y preservar agrupaciones de inmuebles
que, por sus características singulares y/o contextuales,
constituyen conjuntos urbanos de alto valor patrimonial.
 
4.
Elaborar un Catálogo actualizado de Valoración Patrimonial
de los inmuebles que componen la Zona Típica.

OBJETIVOS
Full transcript