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Ciclo PDCA

Planejamento Estratégico
by

Henrique Santos

on 31 October 2012

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Transcript of Ciclo PDCA

Boa
Noite! São Paulo 31 de Outubro de 2012 Ciclo PDCA Detalhes sobre o
Sistema O que é Ciclo de PDCA? O ciclo PDCA, ciclo de Shewhart ou ciclo de Deming, é um ciclo de desenvolvimento que tem foco na melhoria contínua.
onde foi idealizado por Shewhart e divulgado por Deming, quem efetivamente o aplicou. Inicialmente deu-se o uso para estatística e métodos de amostragem. O ciclo de Deming tem por princípio tornar mais claros e ágeis os processos envolvidos na execução da gestão, como por exemplo na gestão da qualidade, dividindo-a em quatro principais passos. O PDCA foi idealizado por Walter A. Shewart (Físico Americano) e divulgado por William Edward Deming, quem efetivamente o aplicou. Inicialmente deu-se o uso para estatística e métodos de amostragem. O ciclo de Deming tem por princípio tornar mais claros e ágeis os processos envolvidos na execução da gestão, como por exemplo na gestão da qualidade, dividindo-a em quatro principais passos. Por quem Foi Criado? Cuidados a ser Tomados O PDCA é aplicado para se atingir resultados dentro de um sistema de gestão e pode ser utilizado em qualquer empresa de forma a garantir o sucesso nos negócios, Independentemente da área de atuação da mesma. Por quem foi idealizado? Walter A. Shewart Por quem foi divulgado? William Edward Deming Planejar - Estabelecer os objetivos e processos necessários para fornecer resultados de acordo com os requisitos e políticas pré-determinados. D de DO C de CHECK Agir – Executar ações para promover continuamente a melhoria dos processos. O que é PDCA? É uma ferramenta de qualidade que facilita a tomada de decisões visando garantir o alcance das metas necessárias, embora simples, representa um avanço sem limite para o planejamento eficaz. A de ACTION P de PLAN Fazer - Executar – Implementar as ações necessárias. Checar - Verificar – Monitorar e medir os processos e produtos em relação às políticas, aos objetivos e aos requisitos estabelecidos e relatar os resultados. Você faz alguma coisa e Quer fazer melhor, Evoluir e ser Ótimo, e para ficar excelente só falta uma coisa – fazer isso de forma sustentável – sem retrocessos, melhorando sempre, cada vez mais. E porque ter um PDCA Qual a Função desta Ferramenta? Vamos Ver Agora 4 pontos de Execução Preventiva do PDCA: Planeje – tendo um problema ou uma meta conhecida, estude, analise, decida o que fazer, e faça um Plano de Ação Verifique – confronte os resultados reais com os resultados esperados. Execute – conforme o planejado. Total ou parcialmente. Reaja – onde for necessário. Faça ajustes onde preciso. Assegure o bom resultado. O PDCA é um ciclo e, portanto, deve “rodar” continuamente. Para que “rode” de maneira eficaz, todas as fases devem acontecer. A supressão de uma fase causa prejuízos ao processo como um todo. Ao implementar o Ciclo PDCA, portanto, evite: Pontos que Devem ser Evitados: - Fazer sem planejar - Definir as metas e não definir os métodos para atingi-las - Definir metas e não preparar o pessoal para executá-las - Fazer e não checar - Planejar, fazer, checar e não agir corretivamente, quando necessário - Parar após uma volta Resultados Dentro da Empresa: Planejamento Funcional Calendário de Qualidade Instruções Seguras Treinamento e Desenvolvimento com Qualidade Reuniões com Análises Críticas Indicadores Financeiros Ações Corretivas Revisão de Planejamento Estratégico Anual PIS - Planejamento e Implantação de Serviço Volta-se ao ciclo Exemplos de Empresas: Montadoras Tecnologia Petroquímicas Diferenciais Materiais Diversos Sendo Assim Podemos Concluir! “O ótimo é inimigo do bom” – Não se detenha demais no planejamento. Faça um Plano de Ação, "bom". Entre no Ciclo PDCA, e logo você chegará ao ótimo! Qual empresa Foi Pesquisada para se Produzir o Trabalho? Sede Toyota E.U.A Quais os Documentos Utilizados? Qual Diagrama A Toyota tem Visão? Integrantes do Grupo Lucas Carvalho Henrique Machado Mauricio Cardoso Thiago Alves
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