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Copy of "Edificios con vida"

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by

Sheila Muñoz

on 5 July 2014

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Transcript of Copy of "Edificios con vida"

PROGRAMA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS CON ELEMENTOS ESTRATÉGICOS

PARA IMPLEMENTAR LAS BRECHAS
Debilidades
1.- Escasa comunicacion entre los trabajadores y la Alta Gerencia
2. No existe liderazgo visible por parte de la alta dirección.
3. Falta actualización de algunos de los procedimientos.
4.Existencia procedimientos seguros, pero incumplimiento por parte de los trabajadores.
5.Escasa capacitación en procedimientos seguros de trabajo.
6. Falta de cultura preventiva en toda la organización (tanto trabajadores como la alta gerencia)
7. Concepto prevención de riesgos sólo como cumplimiento legal.
Diagnóstico
COSTOS DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LAS MEJORAS
Organigrama de Responsabilidades del Programa
Coordinador del Programa
Elemento 1: Comité Ejecutivo
ESTRATEGIA "DO"
Mejorar las DEBILIDADES internas para tomar ventaja de las OPORTUNIDADES externas
Oportunidades

ELEMENTO 1: COMITÉ EJECUTIVO
ELEMENTO 2: COMITÉ PARITARIO
ELEMENTO 3: JEFE DE OBRA Y CAPATACES
ELEMENTO 4: CAPACITACIÓN
ELEMENTO 5: CONDICIONES DE TRABAJO
ELEMENTO 6: ELEMENTOS DE PROTECCIÓN PERSONAL
ELEMENTO 7: DISPOSICIONES LEGALES
ELEMENTO 8: PLAN DE EMERGENCIA
ELEMENTO 9: CONTRATISTAS
ELEMENTO 10: SALUD OCUPACIONAL
ELEMENTO 11: EVALUACIÓN DE LOS AVANCES EN EL PROGRAMA
11 ELEMENTOS
CURSOS DE CAPACITACIÓN SEMESTRALES
:

Pérdidas de horas de trabajo en proceso de producción (Mucho menos que el costo de no capacitar).
Contratación de empresa externa de capacitación (curso de liderazgo y operación maquinaria)

Trabajadores: 24 horas repartidas en 3 horas semanales durante 2 meses (en materias de seguridad, salud ocupacional, operación de maquinarias).

Mandos medios y Alta dirección: 60 horas repartidas en 6 horas semanales durante 2 meses y medio (en materias de seguridad, salud ocupacional y liderazgo).
CULTURA PREVENTIVA:
Proteger a los trabajadores, maquinarias, equipos y materiales, de tal forma de mejorar la productividad en las faenas y la calidad del producto final, mejorando considerablemente la eficiencia en el uso de los recursos.

Ésta será una herramienta que permitirá a la organización alcanzar niveles óptimos, contribuyendo por tanto, a que la empresa sea eficiente, y competitiva.

OBJETIVOS
- Superar la productividad del segundo semestre del año 2014 en un 5% con respecto al mismo periodo del año 2013 y superar el crecimiento para los años siguientes en un 10% anual.


OBJETIVOS
- Convertirse a largo plazo, en la empresa constructora líder de la zona Norte del país


ELEMENTO ESTRATÉGICO 1 : COMITÉ EJECUTIVO
Debilidades
Escasa comunicación entre los trabajadores y la alta gerencia.
No existe liderazgo visible.
Concepto de prevención de riesgos sólo como cumplimiento legal.

Propósitos
Gestionar el compromiso de la línea ejecutiva.

- Se busca el liderazgo visible de la alta gerencia (con acciones concretas).

- Motivar la participación de todo el personal y facilitar la creación de la cultura preventiva en toda la organización.
 
- Mejorar la comunicación, mediante el Coordinador del Programa.

Elemento Estratégico 2 : Jefe de Obra y Capataces
BENEFICIOS
DEBILIDADES
Falta de actualización de algunos de los procedimientos ( de maquinarias o equipos nuevos)

Falta de cultura preventiva
PROPÓSITOS
evitar deterioro de equipos por mal uso
pérdida de tiempo por distintos criterios de operación
mejorar la eficiencia en el proceso productivo.
Elemento 3 : Jefe de Obra y Capataces
Elemento Estratégico 3: Capacitaciones
Elemento 4: Capacitaciones
No existe liderazgo visible por parte de la alta dirección.

Concepto de prevención de riesgos sólo como cumplimiento legal

Existencia de Procedimientos Seguros pero incumplimiento por parte de los trabajadores.

Escasa capacitación en procedimientos seguros de trabajo.

Falta de cultura preventiva en toda la organización, tanto en los trabajadores, mandos medios y en la alta gerencia.

Escasa comunicación entre trabajadores y alta gerencia.
PROPÓSITO
DEBILIDADES
2013
2014
2015

· En aquellas empresas en las que no hay capacitación de ningún tipo, 41% de las personas quieren irse. En aquellas en las que sí la hay, sólo 12% busca irse.

· Los países que más invierten en capacitación, son los más competitivos.

FUENTE: Consultoría de Negocios TMI World.
COSTOS DE NO CAPACITAR
COSTOS DE NO CAPACITAR
Así, la capacitación debe verse como una inversión, no un gasto.

Nuestra estrategia muestra cuáles son los cursos de capacitación que se deben realizar cada semestre:

- Capacitación de 2 meses (24 horas totales) en materias de seguridad y salud ocupacional a todos los miembros de la empresa.
- Capacitación semanal durante 2 meses y medio (36 horas totales), dirigida a los ejecutivos y a supervisores, en temas de liderazgo.
- Capacitar al personal en la correcta operación de todas las maquinarias nuevas que se adquieran.

De esta forma abordamos las brechas identificadas en nuestro diagnóstico inicial, aplicamos las medidas adecuadas y planes de acción para lograr nuestros objetivos.
CONSTRUCTORA NUEVA VISION
Aumento sostenido de 10% anual
- Entrar en nuevos mercados (Atender a grupos adicionales de clientes).
- Establecer nexos con nuevos
proveedores
Ayudar a inculcar cultura preventiva en los trabajadores que están a su cargo.
Informar al Coordinador sobre el cumplimiento de actividades establecidas en el programa.
Implementar en procesos productivos, procedimientos estandarizados para maquinarias nuevas y capacitar al personal para estos:
Detectar nuevas tareas críticas mediante la confección de la IPER.
B U S I N E S S P L A N
Ser una inversión que traiga beneficios a los trabajadores y a la empresa y no una pérdida de tiempo.
Además de ayudar a prevenir riesgos de trabajo:
Producir actitudes más positivas.
Que los trabajadores se sientan importantes y parte de la empresa.
Al generar actitudes positivas en los trabajadores, eleva la moral de la persona, mejora la relación jefe-subordinados.
Incrementa la productividad y calidad del trabajo.
Promueve la comunicación en la organización.
Permite la creación de la cultura preventiva dentro de la organización desde los altos mandos hasta los trabajadores.
Eliminar el concepto: “Prevención de Riesgos = Cumplimiento Legal”

La gente sin capacitación tarda hasta seis veces más en realizar su trabajo, que una persona capacitada y motivada.
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