Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Kultura organizacyjna

House of Skills
by

Aleksandra Tomczak

on 11 January 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Kultura organizacyjna

WE KNOW HOW
Wszystko zaczyna się od…
WYZWAŃ,
tworzą
KULTURĘ
Poruszanie się po prezentacji ułatwia dolny panel
KULTURA
wygrać
znać siebie
to znaczy
ponieważ
tylko
niewykorzystane szanse
nie ma dobrych
i złych rozwiązań,

LUDZI,
pracując,
tworzą
ORGANIZACYJNA
Jest kilka powodów,
dla których
MY
zajmujemy się
kulturą organizacyjną,
a
TY
możesz z tego skorzystać
chcemy wiedzieć
jak JEST:
dlatego...
z uwzględnieniem
i zagrożenia
szanse
postrzegany
styl
ZARZĄDZANIA
zbudowanie
indywidualnym, zespołowym, organizacyjnym
na poziomie
może wyglądać tak:
PROCES
określenie oczekiwań
i spodziewanych rezultatów
projektu
badanie ilościowe
(model Hofstede )
(opcjonalnie)
badanie jakościowe
(wywiady, focus grupy)
dopełniające badanie ilościowe
warsztat strategiczny
raport
podsumowujący proces
Optymalna
KULTURA
ORGANIZACYJNA
to
KULTURA,
wspiera realizację
która
najefektywniej
strategii
firmy
na tym etapie...
niezbędne
implementacji z punktu widzenia
zespołu
zarządzającego
do
SUKCESU
STRATEGII
Zdefiniujemy podstawy kulturowe ,
wspólne dla całej Firmy,
Dokonamy transpozycji filarów strategii
na główne założenia kultury korporacyjnej
posługuje się
MODEL HOFSTEDE™
|....|.....|.....|.....|.....|.....|.....|.....|.....|.....|
D1: Efektywność organizacyjna
stworzonym przez naszego
partnera strategicznego:
ITIM FOCUS
Od roku nasi konsultanci wykorzystują to narzędzie do badania polskich przedsiębiorstw z różnych branż.
model HOFSTEDE
w skrócie:
podstawowych, autonomicznych wymiarów
podwymiarów, będących podstawą analizy kultury organizacyjnej
wyniki w poszczególnych wymiarach prezentowane są na skali
od do
0
HOFSTEDE
0
100
100
D4: Punkt odniesienia
|....|.....|.....|.....|.....|.....|.....|.....|.....|.....|
D2: Nastawienie na Klienta
0
|....|.....|.....|.....|.....|.....|.....|.....|.....|.....|
100
100
D5:System komunikacji
|....|.....|.....|.....|.....|.....|.....|.....|.....|.....|
0
100
0
D6: Filozofia zarządzania
|....|.....|.....|.....|.....|.....|.....|.....|.....|.....|
|....|.....|.....|.....|.....|.....|.....|.....|.....|.....|
D3: Dyscyplina
0
100
D7: Style przywództwa
Orientacja na sposób
Orientacja na cele
Nastawienie na zewnątrz
Nastawienie do wewnątrz
Ścisła
Orientacja na pracę
Orientacja na pracownika
Otwarty
Zamknięty
Kosmopolityczność
Koncentracja na osiągnięciu celów i wynikach,
czyli:
dynamiczne środowisko pracy pełne wyzwań
inspirujące przywództwo
zasada "kto nie ryzykuje, ten nie zyska"
Relacje z otoczeniem i podporządkowane zasadom firmy,
czyli:
skupienie na właściwym przestrzeganiu procedur
spójność
kierownictwo zarządza
podkreślane są standardy etyczne
nacisk na spełnienie oczekiwań klientów
kierownictwo wspiera
jesteśmy elastyczni
nie ufamy „twardym faktom”
czyli:
Podejście swobodne,
czyli:
brak dyscypliny
brak świadomości kosztów
pogląd, że kreatywność związana jest wyłącznie ze swobodną atmosferą
Formalny system kontroli,
czyli:
duże zdyscyplinowanie
wysoka świadomość kosztów
pogląd, że bez standardów jakości pogubimy się
problemy osobiste są brane pod uwagę
najważniejsze decyzje podejmowane przez grupy
umiejętności interpersonalne - podkreślane
naszą siłą są ludzie
czyli:
Skupienie na pracowniku,
nacisk na wykonanie pracy, dyskusje na temat wydajności
najważniejsze decyzje podejmowane przez jednostki
podkreślana decyzyjność
naszą siłą jest produkt
czyli:
Skupienie na wykonaniu pracy
organizacja i ludzie otwarci dla nowych członków i obcych
nowozatrudnieni szybko się aklimatyzują
wszyscy są dobrze poinformowani
czyli:
Łatwy dostęp do każdego,
Trudny dostęp do każdego,
czyli:
organizacja zamknięta, nawet dla pracowników
nowozatrudnieni potrzebują ponad rok, by się zaaklimatyzować
ogólnie, to wszyscy wiedzą, ale nie powiedzą
czyli:
współpraca między działami
w rekrutacji odgrywają rolę wyłącznie kompetencje
staramy się mieć najnowszą wiedzę fachową
myślimy na lata do przodu
Stopień akceptacji
Dlaczego MY?
Realizujemy duże, kompleksowe projekty,
w których koncentrujemy się na
rezultatach i zmianach biznesowych.
ZAUFALI NAM
przez ostatnie lata
Piotr A. Gryko
MIERZYĆ
znaczy
WIEDZIEĆ
analizujemy aktualną sytuację –
kulturę organizacyjną firmy,
Koncentracja na tym, jak praca ma zostać wykonana,
czyli:
rutynowe środowisko pracy
dokładne wykonawstwo
jesteśmy rozważni
unikamy przekazywania złych informacji
7
31
WSPÓLNE
wartości
zasady funkcjonowania
sposoby działania
procedury pracy
symbole
strony
silne
i słabe
1996
MY
badamy,
wiesz więcej
sytuacji
OBECNEJ
oraz sytuacji
POŻĄDANEJ
Dzięki temu poznajemy
wspólnej płaszczyzny zrozumienia
stanu
obecnego
wyzwań
i przyszłych
czyli
podniesienie
REZULTATÓW WSPÓŁPRACY,
EFEKTYWNOŚCI BIZNESOWEJ
naszym
CELEM
jest
WSPÓŁPRACY
http://www.itimfocus.org/
modelem
100
Zapraszamy do kontaktu
Senior Partner House of Skills
E-Mail: piotr.gryko@weknowhow.pl
Telefon: +48 508 011 000
Piotr A. Gryko
Relacje z otoczeniem dostosowywane do sytuacji,
Luźna
0
Lokalność
czyli:
Pracownicy identyfikują się ze swoim działem,
"ślepa" lojalność wobec firmy i kierownictwa
praca zespołowa w ramach działów
nie wybiegamy myślą daleko w przyszłość
Pracownicy identyfikują się z wykonywanym zawodem,
KTÓRE STOJĄ
PRZED
ORGANIZACJĄ
na stronie PREZI.COM:
w progarmie Adobe Flash Player:
by włączyć tryb pełnoekranowy
MORE FULLSCREEN
by przełączać slajdy
można posługiwać się tymi strzałkami
lub
używać klawiszy strzałek na klawiaturze
którzy
pomiar | analiza | zmiana
to
Etap 0
Etap 1
Etap 2
Etap 3
Etap 4
TM
TM
TM
NACIŚNIJ ESC
Jeśli prezentacja
jest oglądana
w trybie pełnoekranowym
AF Swedish Management Group
AT Media
Bahlsen Lorenz
GATX DEC Polska
HSBC Bank Polska
Pepsi Cola General Bottlers Poland
PLL Lot
Provident
Raiffeisen Bank Polska
Sanitec Koło
Sephora
TP Emitel
Vattenfall Polska
Full transcript