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LIDERAZGO

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by

Geronimo Sergio Aban

on 9 September 2013

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Transcript of LIDERAZGO

LIDERAZGO
QUE ES EL LIDERAZGO?
PARA QUE SIRVE UN LIDER?


Es un estilo de liderazgo que crea un cambio valioso y positivo en los seguidores .Un líder transformacional se centra en “Transformar” a otros y ayudarse mutuamente.
En resumen, el líder es quien inspira a los otros en su equipo y quien es capaz de crear un entorno al que las personas deseen pertenecer, en el que deseen crear, desarrollarse y trabajar.
GERONIMO
EBEN EZER
10 CARACTERISTICAS DE UN LIDER
UN LIDER
CARACTERISTICAS
CAPACIDAD DE COMUNICARSE
La comunicacíon es en dos sentidos. Debe expresar claramente sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente las escuche y las entienda. También debe saber "escuchar" y considerar lo que el grupo al que dirije le expresa.
INTELIGENCIA EMOCIONAL
la habilidad para manejar los sentimientos y emociones propios y de los demás, de discriminar entre ellos y utilizar esta información para guiar el pensamiento y la acción.- Los sentimientos mueven a la gente, sin inteligencia emocional no se puede ser lider.
CAPACIDAD DE ESTABLECER METAS Y OBJETIVOS
Para dirigir un grupo, hay que saber a donde llevarlo. Sin una meta clara, ningún esfuerzo será suficiente. Las metas deben ser congruentes con las capacidades del grupo. De nada sirve establecer objetivos que no se pueden cumplir.
TIENE CONVICCIONES
Quienes tienen una convicción poseen razones o creencias que les permiten sostener un determinado pensamiento, discurso o acción.
UN LIDER SE CONOCE
Un lider conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo. Por supuesto tambien sabe cuales son sus debilidades y busca subsanarlas.
UN LIDER CRECE Y HACE CRECER A SU GENTE
Para crecer, no se aferra a su puesto y actividades actuales. Siempre ve hacia arriba. Para crecer, enseña a su gente, delega funciones y crea oportunidades para todos.
TIENE CARISMA
Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar la atención y ser agradable a los ojos de las personas. Para adquirir carisma, basta con interesarse por la gente y demostrar verdadero interés en ella; en realidad, en el carisma está la excelencia. Se alimenta con excelencia, porque es lo más alejado que hay del egoísmo. Cuando un líder pone toda su atención en practicar los hábitos de la excelencia, el carisma llega y como una avalancha cae un torrente sobre el líder.
ES INNOVADOR
Siempre buscará nuevas y mejores maneras de hacer las cosas. Esta característica es importante ante un mundo que avanza rápidamente, con tecnología cambiante, y ampliamente competido.

UN LIDER ES RESPONSABLE
Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese poder en beneficio de todos.
UN LIDER ES EJEMPLO
EL 80% DE LAS PERSONAS HACEN LO QUE VEN Y
EL 20% HACE LO QUE ESCUCHA
POSICIÓN
LA PERONA LO SIGUEN
POR QUE TIENE QUE HACERLO
NOTA: Su influencia en este nivel no se extenderá mas allá de lo que es la descripción de su puesto de trabajo.
la única autoridad que pose es la que su titulo le da. El mayor tiempo que usted permanezca en este nivel, causara mayor dificultad en crecer a un nuevo nivel, y causará que baje la moral del personal.
CONEXIÓN
Las personas los siguen
por que quieren hacerlo.
NOTA: La persona lo seguirá mas allá de su autoridad establecida. Este nivel permite que el trabajo sea divertido
PRODUCCIÓN
Las personas lo siguen por lo que ha hecho por la organización
NOTA: Aquí es donde el éxito es captado por la mayoría de las personas. Lo quieren a usted y lo que esta haciendo
DESARROLLO DE LAS PERSONAS
Las personas los siguen debido a
lo que usted a hecho por ellas
NOTA: Aquí es donde el crecimiento a largo plazo
ocurre. Su compromiso de desarrollar lideres asegura un crecimiento continuo a la iglesia y a los individuo
PERSONALIDAD
La persona lo siguen por lo que es usted y por lo que representa
NOTA: Este escalón está
reservado para lideres que han pasado años ayudando a las personas y a las organizaciones a crecer. Pocos llegan a este nivel
LOS 5 NIVELES DE LIDERAZGO
El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.

COACH EN LAS EMPRESA
Razones por las cuales el Coaching es importante para las empresas:
FACILITA
MOVILIZA
ESTIMULA
RENUEVA
PREDISPONE
DESTAPA
Liderazgo Transformacional
Liderazgo transformacional
según “Bass”:
Manifiesta que el liderazgo transformador es una superación del transaccional e incluye 4 componentes:


Liderazgo transformacional
según kennet Liethwood:
Características de un líder Transformador:

1_Educación amplia
2_Curiosidad ilimitada
3_Entusiasmo sin limites
4_Fe de la gente y en el trabajo en quipo
5_Voluntad de arriesgarse
6_Dedicación al crecimiento a largo plazo más bien que a las utilidades a corto plazo
7_Dedicación a la excelencia
8_Preparación
9_Virtud
10_Visión.

Factores clásicos que se incluyen en el liderazgo Transformador

1_Carismas
2_Consideración individual
3_Estimulación intelectual
4_Inspiración
5_Tolerancia psicológica
6_Capacidad de construir un “liderazgo compartido”
7_Considera al trabajo en equipo como una estrategia importante.
8_Dedica tiempo y recursos a la “formación continua”
9_El liderazgo transformacional considera que desempeña un rol simbólico

Liderazgo Transaccional
El modelo de liderazgo transaccional propone que los seguidores son motivados mediante recompensas y castigos. Es un sistema de pago por esfuerzo. Otra creencia del liderazgo transaccional, afirma que los sistemas sociales de trabajo funcionan mejor con una clara línea de mando. Cuando la gente acepta hacer un trabajo, una parte del trato es que cede toda la autoridad al mando.
El líder transaccional trabaja creando estructuras claras, donde está claro lo que requiere de sus subordinados, y las recompensas que estos obtienen al seguir las órdenes. Los castigos no se mencionan siempre, pero todos los conocen y los sistemas funcionan.
El primer paso del liderazgo transaccional consiste en la negociación del contrato donde al subordinado obtiene el salario y otros beneficios a cambio de ceder a la empresa la autoridad sobre sí mismo.
El liderazgo transaccional, que implica la motivación y dirección de seguidores se basa en apelar a sus propios intereses.
El seguidor del líder transacional es un individuo racional, motivado por el dinero y otros beneficios o recompensas, cuyo comportamiento es predecible.
El liderazgo transaccional, más que un estilo de liderazgo es un tipo de management ya que el foco está en las tareas a corto plazo. Tiene muchas limitaciones para el trabajo creativo o basado en el conocimiento, de todas formas es efectivo para determinadas situaciones. Max Weber uno de los fundadores de la sociología moderna, desarrolló esta teoría en 1947. En este modelo los aumentos de salario o beneficios, corresponderían a quienes hayan realizado el mejor trabajo.
Los líderes transaccionales deben entender que los subordinados trabajan mejor solos, por lo tanto deben tener una postura indiferente.
Esta forma de trabajo requiere que el subordinado tenga una ética del trabajo sólida, a fin de completar las tareas requeridas sin supervisión.
Los intercambios en el liderazgo transaccional, implican 4 dimensiones:
Recompensas contingentes
Gestión activa por excepción
Gestión pasiva por excepción
Liberalismo
INTEGRANTES
Adriana Colque
Roxana Chocobar
Silvina Castillo
Maria Noel Caceres
Geronimo Abán
Carisma
Inspiración

Consideración
Individualizada
Estimulación intelectual
Sintetiza algunas características del
ejercicio del liderazgo en 4 ámbitos:
Persona
Estructura
Cultura
Propósito
El liderazgo transaccional se lo conoce como el tipo de influencia que el líder ejercerá sobre sus subordinados aquí los miembros del equipo, deben reconocer al líder como la autoridad y este debe proporcionar los recursos validos para su equipo.
CARACTERISTICAS DEL LIDERAZGO TRANSACCIONAL
DESEO
RECOMPENSA Y CASTIGO
RELACIÓN LIDER - EMPLEADO
RELACIÓN
DE LOS 2 GRUPO
RESULTADOS
ESTRUCTURAS CLARAS
SATISFACCIÓN
DE 2 CONJUNTOS
DE OBJETIVOS
METAS DEL LIDERAZGO TRANSACCIONAL
LOS ERRORES SON VISTO A TRAVES DEL LIDER
2 DOS MIRADAS
ACTIVA
PASIVA
QUE ES EL COACHING?
CUANDO DAN DAR COACHING?
COACHING EN LAS ORGANIZACIÓNES
COMO FUNCIONA EL COACHING?
QUE ES EL COACH?
EL ROL DEL COACH ES ....
CLARIDAD
APOYO
CONSTRUCCIÓN DE CONFIANZA
MUTUALIDAD
PERSPECTIVA
RIESGO
CARACTERISTICAS DEL COACH
PACIENCIA
CONFIDENCIALIDAD
RESPETO
NO ES SER MAS QUE EL LIDER …
SE PREOCUPA POR:
PLANEAR EL CRECIMIENTO PROFESIONAL DE CADA UNA DE LAS PERSONAS.

POSEE VISION
EJEMPLO
DISCIPLINA
RESPONSABILIDAD
COMPROMISO
MEDIANTE
CONVIERTE
TRANSFORMA
PROMUEVE
REALIZAN MUCHAS TAREAS
POR QUE UN COACH?
AYUDA EN LA GENERACION DE ACCIONES.

MUESTRA EL ACCESO A EL

MUESTRA QUE EL
COMPRO MISO ES ACCION

ES EL QUE QUIERE LOGRAR

Y NO EL COMO LO VA HA CONSEGUIR

CONDUCTA
DEL COACH


GRACIAS POR ESCUCHARNOS
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