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TEORÌA CLASICA

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Transcript of TEORÌA CLASICA

HENRY FAYOL
Teoría Clasica
CONCEPTOS
TEORÍA CLASICA
Obra de Fayol
Henry Fayol
Muere en Paris, Francia (1925)
(cc) photo by Metro Centric on Flickr
(cc) photo by Franco Folini on Flickr
(cc) photo by jimmyharris on Flickr
Nace en el año 1840 en Estambul, Turquia
(cc) photo by Metro Centric on Flickr
Ingeniero y Teórico de la adminitracion de empresas.
conocido por sus aportaciones en el terreno administrativo, Fayol utiliza una metodologia positivista.
se graduo en ingenieria de minas a los 19 años e ingreso a una empresa metarlúgica y carbonífera donde desarrollo toda su carrera.
Primero, presento las seis funciones basicas de la empresa.

Segundo, aclaro lo que son las funciones administrativas

Tercero, demostro mediante la proporcionalidad de las funciones adminitrativas, que la jerarquía se reparte por toda la empresa y que nos on privativas de la alta gerencia.
Expuso su teoría de la adminitracion en su libro administracion industrial y general, publicado en París en 1926.
Cuarto, diferencio los conceptos entre la administración y organización

Quinto, establecio los principios basicos de la administración.
Concepto de administracion

Según Fayol administrar es:
Estructuro su teoría en cinco puntos

PRINCIPALES REPRESENTANTES DE LA TEORÍA CLÁSICA.
•Henry Fayol (1841-1925)
•Lyndall Urwick (1891)
•Luther GulicK.
•James D. Mooney.
•H.S. Dennison.
•Stuart Chase.

La teoría clásica se distinguía por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia.
•Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.

Organizar: Construir las estructuras materiales y sociales de la empresa.

•Dirigir: Guiar y orientar al personal.

•Coordinar: Enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos.

•Controlar: Verificar que todo se haga de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes dadas.
LAS SEIS FUNCIONES BASICAS DE LAS EMPRESAS:

Fayol parte de la concepción de que toda empresa puede dividirse en seis grupos de funciones, a saber:

Funciones técnicas (producción de bienes y servicios de la empresa).

Funciones comerciales (compra, venta o intercambio).

Funciones financieras (relacionada con la búsqueda y gerencia de capitales).

Funciones seguridad (protección y preservación de los bienes y las personas).

Funciones contables (inventarios, registros, balances, costos y estadísticas).

Funciones administrativas (coordinan y sincronizan las demás funciones y están siempre por encima de ellas.
DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN

Administración: es el conjunto de procesos estrechamente relacionados y unificados que incluye aspectos que la organización por sí sola no abarcaría, como es la planeación, la dirección y el control.

Organización: la organización es estática y limitada ya que se refiere sólo al establecimiento de la estructura y de la forma.

A partir de esta diferenciación, la palabra organización se utilizará con dos significados:

Organización como entidad social. En esta acepción, la palabra organización designa cualquier iniciativa humana intencional comprendida para alcanzar determinados objetivos.

Organización como función administrativa y parte del proceso administrativo (planeación, dirección, coordinación y control). En este sentido, organización significa el acto de organizar, estructurar e integrar los recursos y los árganos responsables de la administración, establecer las relaciones entre ellos y fijar sus atribuciones respectivas.
PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN, SEGÚN FAYOL:
División del trabajo: especialización de las tareas y de las personas para aumentar la eficiencia.

Autoridad y responsabilidad: autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas
.
Disciplina: depende de la obediencia, dedicación, el comportamiento y el respeto de las normas establecidas.

Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior. Principio de autoridad única.

Unidad de dirección: establecimiento de un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan los mismos objetivos.

Subordinación de los intereses individuales a los intereses generales: los interese generales deben estar por encima de los intereses particulares.

Remuneración del personal: debe haber una satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización, en términos de retribución.

Centralización: concentración de la autoridad en la cúpula de la jerarquía de la organización.

Jerarquía o cadena escalar: línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo. Es el principio de mando.

Orden: debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar. Es el orden material y humano.

Equidad: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.

Estabilidad del personal: la rotación tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organización. Cuanto más tiempo permanezca una persona en un cargo, tanto mejor.

Iniciativa: capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su éxito.

Espíritu de equipo: la armonía y la unión entre las personas constituyen grandes fortalezas para la organización
Fayol intentó definir los principios generales de administración, sistematizándolos muy bien, aunque sin mucha originalidad, por cuanto los tomó de diversos autores de su época. En consecuencia, tales principios son maleables y se adaptan a cualquier circunstancia, tiempo o lugar.

Según Fayol, los principios generales de la administración son:

La teoría clásica se caracterizó por su enfoque normativo y prescriptivo: determinar cuáles elementos de la administración (funciones del administrador) y cuáles principios generales deben seguir el administrador en su actividad. Este enfoque se convirtió, por tanto, en la principal razón de la teoría clásica.

TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN.
La Teoría clásica formuló una teoría de la organización que considera a la administración como una ciencia. El énfasis en la estructura lleva a que la organización sea entendida como una disposición de las partes (organizo) que la constituyen, su forma y la interrelación entre dichas partes.

Esta teoría de la organización se circunscribe exclusivamente a la organización formal. Para estudiar racionalmente la organización, ésta debe caracterizarse por una división del trabajo y la correspondiente especialización de las partes (órganos) que la constituyen. La división del trabajo puede ser vertical (niveles de autoridad) u horizontal (departamentalización).

Sin embargo a la par de la división del trabajo y la especialización, debe establecerse la coordinación para garantizar la perfecta armonía del conjunto y en consecuencia, alcanzar la eficiencia de la organización.

Además existen órganos de línea (línea de autoridad) y órganos de staff (autoridad de staff para la prestación de servicios y de consultoría).
EVALUACIÓN CRÍTICA DE LA TEORÍA CLÁSICA.
Varías críticas pueden formularse a la teoría clásica:

• Enfoque simplificado de la organización formal: los autores clásicos partían del supuesto de que la simple adopción de los principios generales de la administración, como la división del trabajo, la especialización, la unidad de mando y la amplitud de control, permite una organización formal de la empresa, capaz de proporcionar la máxima eficiencia posible, ignorando la organización informal y los aspectos psicológicos y sociales del trabajador.

• Ausencia de trabajos experimentales capaces de dar base científica a sus afirmaciones y principios, se considera que la falla más grave de este enfoque es el hecho de que sus autores no confrontaron la teoría con elementos de prueba: las afirmaciones de los autores clásicos se diluyen cuando se someten a experimentación. Fayol al igual que Taylor, fundamentaron sus conceptos en la observación y en el sentido común. Su método es empírico y concreto, basado en la experiencia directa y el pragmatismo.

• El mecanicismo del enfoque, que le valió el nombre de teoría de la máquina, los modelos administrativos de Taylor y Fayol corresponden a la división mecanicista del trabajo, en la cual la división de las tareas es la base del sistema; de ahí la importancia de que el obrero sepa mucho respecto de pocos aspectos.

• Enfoque incompleto de la Organización y la visualización de la organización como si ésta fuera un sistema cerrado.
Presentado por :
Eliana Cardozo
Camila Castiblanco
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