Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Untitled Prezi

No description
by

zerrouki anas

on 26 May 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Untitled Prezi

Etude Stratégique de Lesieur Cristal Réalise par :
Anas Zerrouki
Amine maalouf
kholoud mergoum plan : Introduction

Etude Stratégique de Lesieur Cristal

A. Présentation de Lesieur Cristal
B. Retour sur objectifs
C. Diagnostic Stratégique
1) Modèle des 5 forces concurrentielles de Porter
2) Modèle DELTA
3) Analyse SWOT
D. Construit Problématique
E. Construit Stratégique
1) Arbitrage stratégique
2) Choix Stratégique

Conclusion Introduction : A cause de l’essor actuel de l’économie mondiale et la libéralisation des marchés, les entreprises se trouvent désormais face à des enjeux stratégiques et des situations critiques menaçant sa survie.

A cet égard, le management stratégique, en vertu de son épistémologie militaire, constitue un outil efficace de réponse aux dits enjeux en donnant lieu finalement à une stratégie à long terme qui assure la réussite de l’entreprise. Une stratégie consiste à planifier le changement, dans le but d’adapter les ressources de l’organisation aux exigences de l’environnement concurrentiel pour réaliser les objectifs et les buts fondamentaux.

Dans ce travail d’application de management stratégique, notre choix a porté sur Lesieur Cristal; qui opèrent dans le corps gras et l’agroalimentaire. Présentation de Lesieur Cristal LESIEUR CRISTAL est une société anonyme créée en 1941 à Casablanca, elle est le Leader au Maroc dans le secteur des corps gras avec un capital de 276 315 000 DH. Lesieur Cristal est une Filiale d‘ ONA (Omnium Nord Afrique, premier groupe privé au Maroc) et née de la fusion de grandes sociétés installées au Maroc :
Lesieur Afrique,
Unigral Cristal
La société focalise son savoir-faire autour de deux activités principales : • la trituration des graines oléagineuses
• Le raffinage, la production, et la commercialisation d'huiles.
La société conditionne et commercialise une large gamme de savons sous différentes marques. Dans notre étude nous allons nous intéresser uniquement à l’analyse stratégique des huiles de table vue que la multiplicité et la diversité des produits suscitera des nuances et des désorientations au niveau de l’analyse. Les huiles de table : L’activité raffinage des huiles végétales brutes est assurée par une dizaine de sociétés, dotées d’une capacité totale de 600 000 tonnes au niveau du territoire marocain. Lesieur Cristal commercialise les marques Lesieur, Lesieur Friture, Safia, Graine d’Or, Huilor, Cristal, Cristal Friture. Occupant ainsi une part de marché de 62% Retour sur les objectifs Les variables d’objectifs de Lesieur Cristal montre qu’il y un dégradation forte de la situation de la société durant la période allant de 2009 à 2011. ceci est expliqué par plusieurs facteurs externes et internes. Diagnostic stratégique 1)Analyse des 5 forces concurrentielles de Porter Les concurrents directs : - Lousra, Lio, Zohor (Huilerie Belhassan)
- Narjis, Nser (Huilerie Meknes)
- Aicha (Conserves de Meknes)
- Siof, Frior (La Société Industrielle Oléicole de Fès)
- Afia, Hala, Maysour, Aro, O Lite, Al Arabie ( Savola Morocco) Les nouveaux entrants : Actuellement, tous les acteurs se sont positionnés sur le marché officiellement, cependant, on peut considérer SIOF et Savola comme nouveaux entrants dans la mesure où ils sont encore en lancements- croissance dans le secteur Les substituts : Huile d’olive.
C’est le seul substitut de l’huile de table au Maroc, néanmoins, selon une autre vision, on peut considérer aussi le beurre et le fromage comme des substitut à l’huile de table. Fournisseurs : 98% de la matière première provient de l’import et soumises aux variations de cours internationaux qui dépendent de la conjoncture internationale, ce qui constitue une force concurrentielle intense sur l’entreprise impactant ses choix stratégiques. Clients : Les clients se composent des distributeurs et du grand public.
Les distributeurs peuvent exercer une force concurrentielle sur la société s’ils exigent plus de marge…Quant au grand public, c’est quand ils exigent plus de qualité au niveau des composants des produits… Le Modèle DELTA Analyse de synthèse SWOT -Arsenal industriel adapté et capacité d’autofinancement importante

-Capital marque important et diversifié

-Savoir faire et expérience dans le secteur faisant l’objet de certifications

-Management et gestion orienté innovation -Coûts fixes importants

-Dépendance aux fournisseurs

-Culture d’entreprise négligeant l’implication forte du personnel

-Solutions Client Totales faibles

-Degrés de flexibilité faible dû au processus adaptif et verrouillage système faible -Croissance de marché (4,6%)

-L’existence d’un marché potentiel vaste et sous exploité « marché rurale »

-Coût dissuasif des obstacles à l’entrée

-Marchés étrangers prometteurs -Fluctuation des cours de matières premières

-Restrictions gouvernementales

-Une demande exigeante

-Libéralisation du secteur

-Croissance des nouveaux entrants (Savola, et SIOF) Construit Problématique : D’après l’analyse synthèse SWOT, nous sommes arrivés à dégager la problématique suivante ; Concurrence acharnée dans le secteur et apparition de nouveaux opérateurs Cette problématique se manifeste tant au niveau interne qu’au niveau externe. Construit Stratégique 1)Arbitrage stratégique Au bout de l’analyse stratégique, la problématique tirée fait l’objet de 3 stratégies pouvant apporter des solutions pertinentes à la situation de Lesieur Cristal 2)Le choix stratégique Pour affronter la concurrence, Lesieur Cristal peut décider d’adopter une stratégie de domination par les coûts. Cette stratégie conduit souvent à une production ou une distribution de masse de façon à atteindre la taille suffisante ou taille critique qui lui permette de générer des économies d’échelle et des effets d’expérience.

Pour ce faire, Lesieur Cristal peut se bénéficier de l’importance de ses atouts internes tangibles et intangibles valorisés par ses capacités organisationnelles efficaces afin de re-franchir le marché et regagner sa part de marché et au même temps renforcer les barrières à l’entrée. conclusion : Pour conclure, faut mieux connaître l'entreprise pour pouvoir appliquer la stratégie la mieux adapter. Encadré par :
Mme.filali saida 2012/2013 4éme année HECI
Full transcript