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admon por signos vitales

EXPO CREACION EMPRESA 3 ADMON POR SIGNOS VITALES
by

islena Romero

on 29 November 2013

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Transcript of admon por signos vitales

ADMINISTRACIÓN POR SIGNOS VITALES INDICADORES DE GESTIÓN son los que nos permiten hacer una mirada mas cercana de la salud de la empresa diagnosticando cuales son las áreas que ofrecen mayor dificultad y presentan un cierto grado de enfermedad y que no permiten un desarrollo óptimo de su actividad. Se le llama signos vitales de una organización a la medición de aquellas variables que muestran la salud de una empresa.

Igual que ocurre con los seres humanos, los médicos suelen medir los casos de mayor urgencia o con mayor frecuencia el pulso, la tensión arterial, la temperatura y por supuesto los exámenes de percusión de estómago y de pulmones, la identificación de ganglios, además de las preguntas al paciente sobre los diferentes síntomas. TEORIA GENERAL DE SISTEMAS CIBERNETICA ADMINISTRACION ENFOQUE SISTÉMICO DE LA ORGANIZACIÓN CONTROL INTEGRAL DE GESTIÓN INDICADORES DE GESTIÓN PRODUCTOS PROCESOS CLIENTES LOS RECURSOS CIBERNETICA 3 PRINCIPIOS

1. Retroalimentación activada por error: en ella la información que corresponde al error, o diferencia entre lo que se espera y lo que realmente ocurre, se transmite a quien se ve afectado y se espera le corresponda hacer la acción correspondiente.

2.HOMEOSTASIS: es la característica que tienen todos los organismos vivos de usare la retroalimentación activada por error para ajustar su metabolismo a las condiciones cambiantes del entorno.

3.CAJA NEGRA: corresponde a la característica esencial de las organizaciones en la cual se hace difícil descubrir exactamente como los insumos se transforman en productos terminados INSUMO

ENTRADA
O INPUT CAJA NEGRA SALIDA
O
OUTPUT

PRODUCTO INSUMO PRODUCTO FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO PLANEACION ORGANIZACION DIRECCION CONTROL PLANEACION: se refiere al establecimiento de los objetivos de la empresa y, y a su vez las decisiones que tienen de como lograrlos.

ORGANIZACION: hace referencia a las decisiones acerca de quien lleva acabo las diferentes labores, es decir la división del trabajo. DIRECCION: Es la fase en la cual se determina tanto el quehacer como el tiempo de ejecución, la declaración de la visión, inspiración del compromiso buscando siempre la perfecta coordinación entre los elementos y recursos necesarios para llevar acabo el plan propuesto y canalización de los esfuerzos hacia el propósito común.


CONTROL: Se constituye en la medicion y supervision de los resultados alcanzados monitoreo del desempeño, comparacion de los objetivos propuestos y alternativamente la creacion e implementacion de correctivos. definir objetivos y estrategias Estandarizar y formalizar Evaluar, probar y ajustar Determinar y asignar los recursos Diseñar la medición Establecer umbral, estado y rango de gestión Establecer indicadores para los factores críticos Identificar factores criticos de exito mantener y mejorar continuamente INDICADORES Y PLANEACION ESTRATEGICA

Puede definirse como el proceso continuo, flexible e integral, que genera una capacidad de dirección. IDENTIFICACIÓN Y TIPO DE INDICADORES:

En esta etapa se identifican las necesidades del area involucrada en lo referente, a productividad, utilización concentración, disponibilidad competitividad, costos, rentabilidad entre otros los cuales se clasifican dependiendo de la naturaleza de los datos y necesidad del indicador POR
ISLENA ROMERO ANGULO
LEIDY PATRICIA SILVA
DIANA CAROLINA RICO
DIANA TORRES
GISELA SANTANA NECESIDADES A CONSIDERAR IMPLEMENTAR INDICADORES DE GESTIÓN

Necesidad de demanda, Necesidad de recurso.

Necesidad de dirección, Necesidad de eficiencia.

Necesidad de eficacia, Necesidad de efectividad.

Necesidad de adaptarse, Necesidad de aprender

Necesidad de desarrollarse. METODOLOGIA CARACTERÍSTICAS

Actividad de vital importancia,

Responsabilidad dela directiva

Proceso altamente participativo

Actividad que requiere de tiempo e información. Generación de pensamiento estratégico

Importancia relativa del entorno

Ventaja competitiva sostenible

implementación INTERPRETACIÓN DEL VALOR
DE LOS INDICADORES

En toda ejecución ya sea de planes, estrategias o actividades a los cuales se les han asignado diferentes recursos se espera lograr un nivel mínimo de resultados, de tal manera que siempre se aprovechen al máximo los recursos y se disminuyan los costos de aplicación ATRIBUTOS

Valor potencial o de potencialidad

El valor de capacidad

El valor de actualidad

Latencia
Producción

Mercado

Finanzas

Personal
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