Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

PMS -MBK Public Company Limited.

No description
by

Thanayut Srirattana

on 18 May 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of PMS -MBK Public Company Limited.

วิสัยทัศน์

“กลุ่มบริษัทชั้นนำของประเทศที่เติบโตอย่างมั่นคง มุ่งมั่นในการลงทุน และประกอบธุรกิจที่ให้ผลตอบแทนอย่างยั่งยืน ”

PMS - MBK Public Company Limited.
Question and Answer.

PEAR Model
Balance scorecard
ด้านการเงิน
ระบบการติดตาม และประเมินผล
- ควบคุมภายในที่ครอบคลุมทุกด้าน
- คณะกรรมการตรวจสอบดูแล

การบริหารผลการปฏิบัติงานของ บริษัท เอ็ม บี เค จำกัด ( มหาชน )
COSo
STAR Model
Situation / Task คณะกรรมการบริษัทและผู้บริหารของบริษัทต้องการให้ความสำคัญต่อการควบคุมภายในอย่างต่อเนื่อง โดยมีการจัดสรรทรัพยากรภายในองค์กรอย่างเหมาะสม
PROfILE
Risk management
สภาพแวดล้อมการควบคุม
- KPI
- ปลูกฝังคุณธรรม
- กำหนดค่านิยมและวัฒนธรรมองค์กร
การควบคุมการปฏิบัติงานของฝ่ายบริหาร
- การควบคุมการปฏิบัติงานของฝ่ายบริหาร
- สามารถตรวจสอบย้อนกลับได้
ระบบสารสนเทศ และการสื่อสารข้อมูล
- ระบบเทคโนโลยีสารสนเทศที่ทันสมัย
และมีประสิทธิภาพ รวมทั้งมีความปลอดภัยของข้อมูล
การตรวจสอบภายใน
1. การตรวจสอบการบริหารจัดการ
2. การตรวจสอบการปฏิบัติตามข้อกำหนด
3. การตรวจสอบการปฏิบัติงาน
4. การตรวจสอบด้านระบบคอมพิวเตอร์

ใช้แบบประเมินตนเอง
Action
คณะกรรมการตรวจสอบ ทำหน้าที่ในการกำกับดูแลให้ระบบการควบคุมภายใน และระบบการบริหารจัดการความเสี่ยง
Result
ทำให้ทราบถึงสถานภาพและผลการปฏิบัติงานที่เป็นอยู่อย่างแท้จริง เพื่อใช้ในการวิเคราะห์ปัญหา อุปสรรค และข้อจำกัดต่างๆ ในการปฏิบัติงานของตนเองอย่างเหมาะสม
Planning
โดยมีใช้หลักการกรอบแนวทางของระบบควบคุมภายในของ COSO
และ การบริหารความเสี่ยงทั่วองค์กร
EXEcution
ทุกกระบวนการมีการลงมือปฏิบัติ ตามแผนไปอย่างตลอดเวลา และหากเกิดความเสี่ยงที่องค์กรรับได้ก็จะดำเนินการไปปกติ
Assessment
ตามสายงานต่างจะมีการติดตามผลอยู่เป็นระยะ
Review & reward
การใช้การประเมินความเพียงพอของระบบการควบคุมภายใน ซึ่งไม่พบข้อบอกพร่องที่มีนัยสำคัญต่อการควบคุมภายในของบริษัท
มีการตรวจสอบควบคุมภายในครอบคลุม อาทิ ด้านบัญชีและการเงิน
และด้านการเงิน ที่เป็นปัจจัยที่องค์การต้องการมากที่สุด
มีความโปร่งใส เป็นธรรม ต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ในที่นี้คือ ลูกค้า หรือหุ้นส่วนทางธุรกิจ
ด้านลูกค้า
การดำเนินงานในส่วนนี้มีโครงสร้างองค์กร และสายงานการบังคับบัญชาที่ชัดเจน รวมถึงตัวดัชนี้ชี้วัดความสำเร็จ
ด้านกระบวนการภายใน
การคาดการเกี่ยวกับความเสี่ยงที่อาจจะเกิดขึ้นล่วงหน้า ทำให้เกิดระบบการป้องกัน และพัฒนาระบบเพื่อรองรับ
ด้านการเรียนรู้และการพัฒนา
ข้อเสนอแนะ
บริษัทได้ให้พนักงานภายในเป็นผู้ที่ทำหน้าที่ในการตรวจสอบคุณภาพด้านต่างๆภายในองค์กรอาจจะทำให้เกิดการเอนเอียงในการประเมินขึ้น
Full transcript