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CARREFOUR

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by

david lopez

on 18 December 2013

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Transcript of CARREFOUR

ÍNDICE
1. INTRODUCCIÓN
2. UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGOCIO
3. MISIÓN, VISIÓN Y VALORES
4. ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL Y COMPETITIVO
5. ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA
6. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO: ANÁLISIS DAFO
7. ESTRATEGIAS CORPORATIVAS DE LA EMPRESA
8. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DE LA EMPRESA
9. CONCLUSIÓN
10. BIBLIOGRAFÍA
1. INTRODUCCIÓN
OBJETIVOS
METODOLOGIA GENERAL
ESTRUCTURA
2. UNIDADES
ESTRATÉGICAS DE NEGOCIO

3. MISIÓN, VISIÓN Y VALORES
MISIÓN
VISIÓN
VALORES
4. ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL Y COMPETITIVO
5. ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA
ANÁLISIS VRIO
6. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO: ANÁLISIS DAFO
SUPERMERCADO
ELECTRÓNICA
ELECTRODOMÉSTICOS
INFORMÁTICA
DEPORTE
HOGAR Y JARDÍN
JUGUETES
VIDEOJUEGOS
FINANZAS Y SEGUROS
VIAJES
MÓVIL
ENTRADAS
GASÓLEO Y CALEFACCIÓN
"Nuestra misión es ofrecer al mayor número de clientes la más amplia gama de productos de calidad al mejor precio posible."
"Conseguir el liderazgo mundial sobre la base del cumplimiento de la misión y de nuestro objetivo principal, que es la satisfacción del cliente."
- Libertad y respeto hacia el cliente.

- Responsabilidad a la hora de asumir sus posibles malas practicas.

- Respetar sus compromisos con clientes, proveedores y colaboradores.

- Responsabilidad social y económica del grupo Carrefour.
Fundación Solidaridad Carrefour
Código de Conducta Profesional
ENTORNO GENERAL
ENTORNO ESPECÍFICO
FACTORES POLITICOS LEGALES
FACTORES
ECONÓMICOS
FACTORES
SOCIO-CULTURALES
FACTORES TECNOLÓGICOS
PODER DE
NEGOCIACIÓN
DE LOS
PROVEEDORES
INTENSIDAD DE LA COMPETENCIA ACTUAL
PODER
NEGOCIADOR
DE LOS
CLIENTES
AMENAZA
COMPETIDORES
POTENCIALES
AMENZA PRODUCTOS SUSTITUTIVOS
7. ESTRATEGIAS CORPORATIVAS DE LA EMPRESA
TIPOS DE ACCIONES
AMENAZA
OPORTUNIDAD
FORTALEZA
DEBILIDAD
SUPERVIVENCIA
ADAPTATIVA
OFENSIVA
DEFENSIVA
8. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DE LA EMPRESA
MODELO DE PORTER
RELOJ ESRATÉGICO
CONCLUSIONES
Diferenciación de las UENS de Carrefour.
Análisis de la misión de la empresas y todos sus elementos
Análisis del entorno, tanto específico como general.
Análisis interno de los recursos que posee la empresa y le ofrecen ventajas competitivas.
Realización del diagnóstico estratégico.
Identificación de las estrategias corporativas y las modalidades de crecimiento y desarrollo de la empresa.
Identificación de las estratégias competitivas.



Las unidades estratégicas.
La misión, visión y valores.
Ánalisis PEST y las cinco fuerzas competitivas de Porter.
Ánalisis VRIO.
La matriz DAFO y la matriz Ansoff.
Modelo de Porter y el reloj estratégico.
Hemos dividido el informe en diez puntos, correspondientes el primero a la introducción, los siguientes a los objetivos citados anteriormente, y por último conclusión y bibliografía.
BIBLIOGRAFÍA
Las UENS concuerdan con la misión: abanico de productos bien diferenciados.
Imagen de una empresa eficiente ecológica y social.
Principal amenaza: la recesión económica.
Barreras de entrada y salida del sector muy elevadas.
Productos y servicios diversificados: mayor valor hacia los clientes.
Importancia destacada de la acción defensiva.
El grupo se ha creado mediante fusiones hasta llegar a ser Carrefour.
Estrategia competitiva de liderazgo en costes.
Reloj estratégico: ruta híbrida (ruta 3).

Valoración del trabajo en equipo.

Johnson G., Scholes, K. y Whittington, R. (2006): Dirección estratégica, Prentice Hall, Madrid, 7ª edición.

Guerras, L.A. y Navas, J.E. (2007): La dirección estratégica de la empresa. Teoría y aplicaciones,Thompson-Civitas, Madrid, 4ª edición.

www.carrefour.es
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