Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

ENTORNO Y CONTEXTO LABORAL LHOL

No description
by

Carlos Jasso

on 12 January 2016

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of ENTORNO Y CONTEXTO LABORAL LHOL

Planeación
Valores
Diagnóstico Estratégico

Principios corporativos

2016
.
.
Cambio de Actitudes, Responsabilidad y Compromiso
Como se construye
Identidad Organizacional
ELEMENTOS CLAVE EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La identidad empresarial es la manifestación de la marca de la empresa, como aquello que la identifica como tal por medio de imágenes visuales y
representaciones sociales de sus funciones que le dan una reputación, obtenidas a través de los años.
Actitud y Aptitud
LA COMUNICACIÓN Y EL MALENTENDIDO
ELEMENTOS PARA EL
DIAGNOSTICO DE CO
ENTORNO LABORAL: CLIMA Y ACTITUDES
INTRODUCCIÓN
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL E IDENTIDAD EMPRESARIAL
De acuerdo con CIMAPRO (2011) En la medición de CO, al igual que en otros campos, se acepta que si es por la gran mayoría de los integrantes de la organización habrá una alta probabilidad de contar no solamente con un instrumento válido y confiable, sino con la previsión, planeación y articulación de todos aquellos aspectos que giran en torno del diagnóstico del CO en un contexto laboral.

MEDICIÓN DEL CLIMA ORGANIZACINAL
Intercambios afectivos:

Las relaciones sociales se basan en lazos libidinales.
Identificación y libido
Dar es recibir

ANÁLISIS VIDEO "EL VIRUS DE LA ACTITUD"
Potencial humano: es lo que no se manifiesta pero tiene la posibilidad de ser o de existir en un futuro; que requiere de una fuerza o poder para disponer de él.
Potencial humano: es lo que no se manifiesta pero tiene la posibilidad de ser o de existir en un futuro; que requiere de una fuerza o poder para disponer de él.
Análisis FODA
CARACTERISTICAS Y TIPOS DE CLIMA ORGANIZACIONAL
LH&OL Corporativo de México SA de CV
PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA


¿Conservar o remover un hábito?
Saber qué se necesita y sortear “el vacío” causado por la pérdida.
De dis-funcional a dis-placentero
La motivación: ¿Cuál es su motivación?


1. Dirección y afección
2. Construcción y potencia

Actitud: es el previo posicionamiento ante algo con capacidad potencializadora.
Cambio de hábito
EL MALENTENDIDO

Retomando las funciones del lenguaje, desde una postura metapsicológica, el lenguaje es aquel que estructura psíquicamente a una persona. Pero todo lenguaje, va a estar escindido por una falta desde que se constituye; se
sabe que "nada es perfecto", y gracias a esa carencia el ser humano se lanza a la búsqueda de algo que le colme fuera de su círculo cercano; ya sea una mejora personal, labora, económica, anímica, etc.
EL PROCESO DE COMUNICACIÓN

La comunicación es una actividad consciente que prepondera el intercambio de información a través de mensajes. Ésta es base para las relaciones humanas, como una forma de crear vínculos y expandir sus acciones en una sociedad, pues no puede existir sin la presencia de un lazo afectivo que cobree de significados, tanto personales como colectivos. La comunicación ocurre en diversos espacios y por supuesto la organización es uno de estos. Existen dos tipos: Verbal y NO Verbal.
Si bien, la ilusión no puede ser removida y el malentendido en este sentido perdurará, mejorar los procesos de comunicación con la advertencia de este conocimiento, será una cualidad y ventaja para aquel que desee hacer uso de ellos.
Ilusion y Malentendido
La ventana de JOHARI
Se trata de un sencillo modelo que ayuda a comprender la forma en que procesamos la información y cómo varía la percepción que tenemos de nosotros mismos y de los demás. La clave es estar abierto a los comentarios que otras personas y enfrentar situaciones personales que nos disgustan de nosotros mismos con el objetivo de conocernos mejor.


Para comprender al mundo y asirse socialmente, las personas necesitan nombrarlo. La nominación genera una delimitación que genera este vacío (una falta), pues cuando existe un conjunto de objetos en una mesa, para identificarse estos son separados a partir de la distinción entre ellos por medio del nombre; lo mismo sucede cuando se generan teorías, en la representación del tiempo con números, por momentos, clasificaciones, otorgamiento de premios, etc.; lo cual señala que la cualidad que uno posee, el otro la carece.
LOS PREJUICIOS
Los prejuicios si bien tiene su función como elemento defensivo, vaciado en
una actitud temerosa para evitar un posible peligro, en lo social obstaculizan
el cambio. Romper con ellos permite ser el propio científico o explorador en búsqueda de eso que complace. Ello no implica mejorar, simplemente estar
más contento con lo que se es y se hace.

Cada clasificación es un momento, no "eres eso", son lugares que se
ocupan de acuerdo al contexto donde se esté. Entender que la persona que
"me cae bien gorda" en el trabajo, sólo está ocupando un lugar y puede
ocupar muchos más, es una forma de romper con ese ensimismamiento,
poner el mal entendido a favor y mejorar el lugar en el trabajo, como en la
vida cotidiana.

Ejemplos
LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La organización del trabajo prefigura y concreta los contenidos y las características de las personas llamadas a desempeñarlas, implica el diseño de estructuras organizacionales y de puestos, así como la descripción perfilamiento y valuación de los mismos.
ELEMENTOS
DEL CO

Diagnóstico estratégico
MOTIVACIÓN
SATISFACCION
Investigación de las necesidades
Definiciones
Existe una serie de aspectos que influyen en el clima laboral, que están relacionados con las características del entorno de trabajo, con las situaciones sociales a nivel macro y con las características de las personas que colaboran en un entorno laboral a nivel particular.


Conviene, para nuestros propósitos, identificar el CO como el conjunto de percepciones compartidas que las personas en una organización desarrollan en relación con las características de la empresa donde colaboran, tales como las políticas, prácticas y procedimientos, formales e informales, que la distinguen de otras organizaciones e influyen en su comportamiento.




Clima Organizacional

Los elementos clave en la definición de estructura organizacional son:

1) La diferenciación: es decir, fraccionar el trabajo en un conjunto de tareas.
2) La integración: es la coordinación necesaria entre las áreas de una organización en un intento de asegurar el logro de metas generales.

CONSTA DE 3 ELEMENTOS:

1) Analizar atribuciones de la Institucion
2) Elaborar la declaracion de la misión
3) Elaborar la declaración de la visión


Organigrama
EJERCICIO LINEA DEL TIEMPO
Visión. Refleja los contenidos de la norma pero de una manera sintética y
fácil de comprender. Clarifica de forma breve los elementos esenciales de la
identidad institucional y los objetivos imperecederos a los que la
organización desea abonar.

Misión. Permite aterrizar los postulados de la misión a las circunstancias
específicas del presente en el que se desarrolla la actividad organizativa. Si
bien hay grados de libertad para definir la visión, la misma debe
corresponder al marco normativo existente asi como a los planes y
programas respectivos.


Metas

Es un valor límite que desea alcanzarse en un lapso de tiempo previamente establecido, o en una proporción cuantificable.
• Son resultados específicos que las organizaciones deben lograr a corto plazo, y que responden al progreso deseado hacia un objetivo, y tienen las siguientes características:
• Expresan el cuanto y el cuándo.
• Deben ser observables, cuantitativas y realistas.
• Deben fijarse para todos los niveles de la organización.
• Son especialmente importantes para guiar la ejecución de estrategias.
• Representan la base para la asignación de recursos.

Alimentar, Deleitar y Servir a nuestro mundo.
“La formación integral de individuos críticos y autorregulados; con conciencia social y nacionalista; para convertirse en profesionales de alta calidad académica y moral.

Contribuir a la generación del conocimiento a través de la docencia, la investigación y la extensión.

Garantizar las condiciones y oportunidades para el desarrollo y la superación constante de su personal”.
ACTIVIDAD "EL REGALO"
La motivación posee componentes cognitivos, afectivos y comportamentales. Se han identificado numerosos motivadores desde los más fundamentales o fisiológicos hasta los de más alto nivel como la autorrealización; las necesidades de poder, logro y afiliación; los factores intrínsecos y extrínsecos del puesto de trabajo; las expectativas, la retribución, las metas laborales, y otros.
El concepto de satisfacción hace referencia al estado afectivo de agrado que una persona experimenta acerca de su realidad laboral. Representa el componente emocional de la percepción y tiene componentes cognitivos y conductuales. el grado de satisfacción se ve afectado por el CO. Por ello, a pesar de la relación entre ambos conceptos, es conveniente diferenciarlos; si bien por ejemplo una buena percepción del clima tiende a generar mayor satisfacción, la satisfacción en sí misma no es suficiente para generar un clima organizacional agradable.
CULTURA

La cultura organizacional hace referencia a aquel conjunto de principios, normas, acciones y creencias, conscientes o inconscientes, que son compartidas, construidas y aprendidas por los integrantes de una organización a partir de su interacción social y que vienen a regular, a uniformizar la actuación colectiva de esa organización, logrando arraigo y permanencia.

Realiza tu ventana de Johari
En esta sección se analizan las necesidades prioritarias que tienen las empresas, como un ejercicio de análisis y reflexión para proponer: porque es importante impulsar las asesorías de planeación estratégica en las empresas de la región.
De acuerdo a la clasificación de las dimensiones administrativas donde adscribimos las competencias de los problemas de las necesidades prioritarias, para ubicarlas en la planeación estratégica son:
Gestión
Recursos Humanos
Finanzas
Mercadotecnia
La gestión es la cuarta dimensión demandada que interviene a las necesidades prioritarias generales.

• Ser más competitivos.
• Tener organización de tienda.
• Saber cómo dirigir el negocio.
• Grandes responsabilidades para que el proyecto planeado se realice.
• Desarrollo y comunicación.
• Sistema Informativo.
• Administración general.
• Administración optima de recursos.
La capacitación y el adiestramiento son importantes para las empresas medianas ya que necesitan tener a sus empleados actualizados con la tecnología, por todo lo anterior se debe considerar lo siguiente:

• Mano de obra.
• Falta de personal (obreros).
• Mano de obra capacitada.
• Personal capacitado.
• Personal calificado.
• Capacitación en general.
• Contratar más personal.
• Incrementar la ocupación.
Las finanzas es la quinta dimensión demandada que interviene a las necesidades prioritarias generales. Con referencia a las necesidades prioritarias y los problemas financiero.

• Mayor inversión.
• Obtención de recursos económicos.
• Tener más recursos financieros.
• Capital limitado.
• Financiamiento.
• Socios.
• Obtención de recursos económicos.
• Crédito.
• Presupuesto.
Con referencia a las necesidades prioritarias y mercadotecnia, las demandas son:

• Incremento de ventas.
• Atracción de clientes.
• Ventas mayores.
• Más clientes.
• Contratación de clientes.
• Vender la producción que sale.
• Contar con más cliente.
Análisis Interno/ Externo

Consiste en el análisis de las debilidades y fortalezas que tiene la organización frente a oportunidades en los competidores o el medio que pueden aprovechar para su crecimiento así como también los factores amenazantes que pueden impedir el logro de objetivos y que al mismo tiempo pueden afectar negativa o positivamente su gestión y para hacerle frente al entorno competitivo.


Están inmersos en los sistemas generales de la organización, tales como: productos, recursos humanos, tecnología, insumos, administración.
Para este estudio utilizaremos el Modelo de Análisis FODA

Matriz FODA para la Formulación de Estrategias
Objetivo del análisis FODA
Identificar hasta qué punto la estrategia actual de una organización y sus puntos débiles, más específicos son relevantes para ésta, además de ser capaces para afrontar cambios que tienen lugar en el medio ambiente de la empresa.

ÁREAS DE OPORTUNIDAD
¿Qué es eso? Es un nombramiento que se construyó para evitar hablar de
"defectos", desventajas o rasgos faltos de cualidad positiva, a favor de un
área con potencial.

TIPO 1. Autoritario. Se caracteriza por la toma de decisiones adoptadas en la cumbre y desde allí se difunden siguiendo una línea altamente burocratizada. Los procesos de control se encuentran también centralizados y formalizados. El clima que impera en este tipo de organización es de desconfianza, temor e inseguridad generalizados.

TIPO 2. Participativo. Su característica principal es que la toma de decisiones no se encuentra centralizada, sino que se distribuye en diferentes lugares de la organización. La comunicación es vertical y horizontal, lo que favorece una participación colectiva. El clima es de confianza y se logran objetivos altos tanto en la organización como a nivel individual.
¿CUAL ESTILO DE LIDERAZGO PREFIERES?
ELEMENTOS QUE CONTRIBUYEN CON EL CLIMA LABORAL
De las anteriores consideraciones se desprende que cada uno de estos conceptos demanda un tratamiento teórico, metodológico y aplicado diferente de acuerdo al tipo de contenido predominante en el ámbito de su ejecución (Álvarez t 2007).

En la siguiente tabla se resume la relación y diferenciación entre los conceptos o constructos mencionados anteriormente:

El acto de “amor”
Consciente e inconsciente
El acuerdo interno y el compromiso
Un espejeo

A continuación realizaremos una encuesta de clima organizacional que nos permita conocer las características del grupo de trabajo.


EN EQUIPO CONTESTA LAS SIGUIENTES PREGUNTAS:

1) Me siento orgulloso de trabajar en esta empresa.
2) Puedo comunicar mis necesidades a las personas indicadas.
3) Me siento reconocida (o) en mi trabajo.
4) Puedo combinar el tiempo en el trabajo, la familia y para mi desarrollo personal.
5) Hay un ambiente de compromiso en mi trabajo.
6) Recibo retroalimentacion útil de mi jefe sobre mi desempeño.
7) Los jefes comunican oportunamente las necesidades de la empresa.
8) A mi jefe le interesa mucho lo que pensamos.
9) Los valores, objetivos y metas de la empresa son bien comunicados.
10) La empresa es honesta al cumplir los acuerdos generados con el personal.
EJERCICIO
EL ANTIFAZ
Toda ilusión es una esperanza, según la RAE, con o sin fundamento, de lograr o de que suceda algo que se anhela o se persigue, y cuya consecución parece especialmente atractiva. (2015)


Por lo tanto, este vacío posterga o vela la frustración de no ser llenado gracias a la ilusión de pensar que si puede suceder. La ilusión sucede todo el tiempo, ya sea por medio de las fantasías de los niños, o de los adultos, de los planes a futuro.
LOS OTROS Y EL EGOISMO
EJERCICIO
¿QUE CONOZCO DE MIS COMPAÑEROS DE TRABAJO?
EJERCICIO
Teléfono Descompuesto
AUDIOVISUAL
LOS OTROS
Full transcript