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Estrategia Empresarial

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by

Lina Urrego

on 16 August 2014

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Transcript of Estrategia Empresarial

ESTRATEGIA
PENSAMIENTO estratégico
VISION: Estado futuro deseado (largo plazo)

MISION: Propósito por el cual la empresa existe, incluye su actividad económica (corto plazo)

OBJETIVO: Afirmación de los resultados esperados
CARACTERISTICAS
-Afecta la dirección a largo plazo
-Hace referencia en el desarrollo de fortalezas organizacionales
-Se relaciona con todas las actividades organizacionales
-Inciden en el entorno empresarial
-Genera cambios positivos
-Las decisiones ejecutivas repercuten hasta el nivel coperativo
Estrategia VS Táctico
Largo plazo Corto plazo



Pro activo Reactivo
Contexto de la pequeña empresa
La necesidad de aplicar estrategias en este tipo de empresa es limitada a menos que se vea en la necesidad de crecer, entonces su primera estrategia será con instituciones financieras.
Niveles de estrategia

GRUPO ECONOMICO: Puede ser definido como la empresa de una persona o familia que integra muchas compañías.

CORPORATIVA: Visión más globalizada.
Se desarrolla para el conjunto de negocios que la compañía pasee como UN TODO.
Crear VALOR.

NEGOCIOS: Se desarrolla para cada conjunto de actividades empresariales, que por su propia naturaleza presentan características particulares que las diferencian de otras actividades identificables de la empresa.




META: Cuantificación del objetivo

NUCLEO DE COMPETENCIA: recursos, procesos habilidades que permiten la ventaja competitiva

ARQUITECTURA ESTRATEGICA: Combinar recursos, procesos, habilidades que generen ventaja competitiva

CONTROL: Garantizar la efectividad de las acciones empresariales




Funciones de la estrategia
- Soporte para la toma de decisiones.

- Proceso para coordinar.

- Meta
Estrategia Empresarial
Posicionar a una organizacion para que alcance ventajas competitivas, donde su meta es crear valor para el cliente interno y externo de la organizacion
Empresa Multinacional
Es importante saber como asignar los recursos entre unidades estratégicas, esto implicara analizar estrategias a nivel corporativo.
Funcional

Se desarrolla para cada área estratégica de la empresa.

Tipos de estrategia
Estrategias de Integración:
- Vertical
-Horizontal
Matriz Producto-Mercado
- Estrategia de penetración
- Estrategia de desarrollo de productos
- Estrategia de expansión de mercados
- Estrategia de diversificación
Estrategias Genéricas
- Estrategia de diferenciación
- Estrategia de liderazgo en costos
- Estrategia de enfoque
Estrategia y rendimiento
Por lo general las empresas alcanzan tan solo el 63% del rendimiento financiero que prometen sus estrategias

¿ A donde va el rendimiento?
- Recursos inadecuados o no disponibles
- Analisis inadecuado del rendimiento
- Liderazgo deficiente
- Consecuencias o recompensas inadecuadas para el éxito o el fracaso
Entre otros..
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