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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN LAS EMPRESAS

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Yêf Pûpônôvîsh

on 16 October 2014

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Transcript of PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN LAS EMPRESAS

FODA
ETAPA ANALITICA
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Proceso Plan Estratégico
Visión- Misión
Valores
Análisis FODA
Estrategias

¿CÓMO COMIENZA EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO?
Dando respuestas a las preguntas:

¿Dónde estamos?
¿Dónde queremos ir?
¿Cómo llegamos a donde queremos ir?
¿Cómo lo hacemos?

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO CONCEPTOS BASICOS
Una estrategia es el modelo o plan que integra los principales
objetivos, políticas y sucesión de acciones de una organización
en un todo coherente.Una estrategia bien formulada
ayuda a ordenar y asignar los recursos de una organización
de una forma singular y viable, basada en sus capacidades y
carencias internas relativas, en la anticipación a los cambios
del entorno y en las eventuales maniobras de los adversarios
inteligentes”.

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN LAS EMPRESAS
Son las aspiraciones ó metas por alcanzar, al interior de las instancias de la organización.
La Visión, debe ser compartida por todos los miembros de la empresa.

Refleja el sentido de nuestro accionar. La formulación de la Misión, es determinante,
para el futuro del Proceso del Planeamiento Estratégico.

VISION
MISION
La MISION debe contener:
* Una Estructura Organizada
* Los criterios de asignación de recursos.
* La capacitación permanente, entre otros.


El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades Debilidades y Amenazas), es un proceso que busca determinar de manera clara, amplia y objetiva ,el presente y el futuro de la Empresa.

Analizar nuestra Empresa:
* Definiendo Fortalezas y Debilidades
* Amenazas y Oportunidades
Analizar a la Competencia:
* Conociendo su naturaleza.
* Sus características tácticas
* Sus estrategias comerciales.
Análisis Social del Entorno:
* Amenazas y Oportunidades del entorno y posibles regulaciones gubernamentales,
factores políticos etc.

ANALISIS DEL MERCADO: FODA
La Estrategia DA (Mini-Mini)
En general, el objetivo de la estrategia DA (Debilidades –vs- Amenazas),
es el de minimizar tanto las debilidades como las amenazas. Una institución que estuviera enfrentada sólo con amenazas externas y con debilidades internas, pudiera encontrarse en una situación totalmente precaria. De hecho, tal institución tendría que luchar por su supervivencia o llegar hasta su liquidación.

La Estrategia DO (Mini-Maxi).
La segunda estrategia, DO (Debilidades –vs- Oportunidades), intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades. Una institución podría identificar oportunidades en el medio ambiente externo pero tener debilidades organizacionales que le eviten aprovechar las ventajas del mercado

ESTRATEGIA DA -DO
ESTRATEGIAS
ESTRATEGIA FA -FO
La Estrategia FA (Maxi-Mini).
Esta estrategia FA (Fortalezas –vs-Amenazas), se basa en las fortalezas de la institución que pueden
copar con las amenazas del medio ambiente externo. Su objetivo es maximizar las primeras mientras se minimizan las segundas. Esto, sin embargo, no significa necesariamente que una institución fuerte tenga que dedicarse a buscar amenazas en el medio ambiente externo para enfrentarlas. Por lo contrario, las fortalezas de una institución deben ser usadas con mucho cuidado y discreción.

La Estrategia FO (Maxi-Maxi).
A cualquier institución le agradaría estar siempre en la situación donde pudiera maximizar tanto sus fortalezas como sus oportunidades, es decir aplicar siempre la estrategia FO (Fortalezas –vs- Oportunidades) Tales instituciones podrían echar mano de sus fortalezas, utilizando recursos para aprovechar la oportunidad del mercado para sus productos y servicios.

El objetivo del Plan Estratégico puede variar en función de
diversos aspectos; del tipo de empresa, de la situación
económico-financiera de la misma, de la madurez del negocio,etc.
OBJETIVO
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