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AJEGROUP

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on 17 February 2014

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AJEGROUP
1. Historia
2. Evolución a través del tiempo
3. Diferentes logotipos y slogans a través de tiempo
4. Ventas en los últimos años y participación de mercado
5. Matriz FODA
6. Competidores directos e indirectos
7. Conclusiones sobre los factores de éxito o fracaso de dicha marca.
Historia
La historia de AJEGROUP todo comienza en el año de mi nacimiento, ósea, 1988, en plena crisis (tal vez la peor de la historia peruana) durante el primer gobierno de Alan García, época que se caracterizó por una inflación generalizada y la violencia extrema por parte de Sendero Luminoso y el MRTA.
Luego, separaron su comercialización con cada hijo.
Evolución
AJEGROUP es una industria multinacional con holding en España y presencia en 20 países. Para hacer frente a todos los mercados, la compañía tiene 22 fábricas, 20.000 colaboradores y 120 centros de distribución propios. Una infraestructura que atiende más de un millón de puntos de venta, y que permiten vender cada año tres mil millones de litros de bebidas, entre cervezas, refrescos, bebidas energéticas, bebidas isotónicas, aguas, jugos y tés.
Diferentes logotipos y slogans
Ventas en los últimos años y participación de mercado
Con participación de mercado que estima en 8%, especialmente en tiendas y negocios informales, el peruano Ajegroup dice haber alcanzado el año pasado ventas en volumen por 250 millones de litros.
Así lo manifiesta el director de asuntos corporativos de la empresa, Alfredo Paredes, en el periódico portafolio.com de colombia, al agregar que además de la bebida negra Big Cola, la empresa tiene un portafolio de productos en el país conformado por 12 presentaciones más.
Desde su incursión en agosto del 2007 en Colombia, la empresa manifestó que esperaba 10 o 12 por ciento de participación en el mercado en un plazo de dos años y 20 a 25 por ciento en sectores populares.
La marca prevé en el país un crecimiento entre 12 y 15 por ciento en las ventas por volumen, es decir, que podrían alcanzar de 280 a 290 millones de litros anuales.
FODA
Competidores directos e indirectos
Competidores directos:Los grandes competidores en el mercado de bebidas carbonatadas en la Región Andina son Panamco y Embonor – Chile (Coca-Cola), Polar – Venezuela (Pepsi) y Postobón – Colombia. Coca-Cola, a pesar de ser líder en todos los países de la Región, no ostenta la misma brecha en participación respecto a Pepsi que en el resto de Latinoamérica. Un fenómeno característico de la Región es la existencia de marcas regionales fuertes como Inca Kola en el Perú y Guaraná en Brasil. Además, Coca-Cola enfrenta fuerte competencia de marcas de precio bajo, como Kola Real en el Perú.
Competidores indirectos: Existe una tendencia de la demanda de desplazarse hacia las gaseosas sin dulce (“light”) y una fuerte penetración de sustitutos como néctares y jugos de fruta, agua mineral, agua, bebidas isotónicas y bebidas energéticas.

Conclusiones
 La empresa AJEGRUPO se inició en la década de los ochenta a base de esfuerzo y sacrificiode toda una familia como consecuencia de los ataques terroristas, pero su meta no fue soloquedarse en el Perú si no extenderse a varios países de centro América y actualmente estánincursionando en el mercado asiático.
 En el Perú tiene un porcentaje de 17%, en Venezuela el 12%, en Colombia 15%, Ecuador el20%, Nicaragua y Guatemala el 8%, Costa Rica el 8%, Tailandia el 2%, México el 43%, El Salvador el 7%, Honduras el 6% y en Panamá el 5%.
 Las bebidas que se comercializan en Perú son: Kola Real, Big Kola, Oro, Sporade, Cielo,Free Light, Pulp, Cifrut, Franca y Caral. En otros países como:
En Costa Rica comercializa: Big Kola, First y Sporade.
En Guatemala comercializa: Big Kola y First.
En México comercializa: Big Kola, First y Free.
En Tailandia comercializa: Big Kola.
En Ecuador se comercializa: Kola Real, Big Kola, Oro, Sporade, Cielo y First.
 AJEGROUP es una multinacional de bebidas en constante y permanente.

A los inicios:
Slogan a través del tiempo:
Logo actual:
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