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Lean management y metodologías ágiles

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by

Patricia Martin

on 9 April 2014

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Transcript of Lean management y metodologías ágiles

Vamos añadiendo una y otra capa en función de lo que realmente valora el cliente
Idea
Permite una aproximación completamente diferente, en la que
salimos antes al mercado.
LEAN MANAGEMENT
Y METODOLOGÍAS ÁGILES

¿Por qué debo usar Lean Management y Metodologías Ágiles en mi proyecto?

Obliga a desmenuzar hasta el último detalle lo que esperamos que suceda de aquí a 3-5 años.
Núcleo
Modelo de
negocio
PLAN DE NEGOCIO
CONSTRUCCIÓN PRODUCTO/SERVICIO
BETA
LANZAMIENTO/VENTA
BUSSINES PLAN
“Una startup es una organización temporal creada para descubrir un modelo de negocio repetible, escalable (y rentable)”
la palabra clave es 
Permite
conceptualizar
las distintas partes de nuestro modelo de negocio consiguiendo una
visión de conjunto
Hipótesis
Experimento
Medición
Aprendizaje
Producto
Mínimo
Viable
Producto
Mínimo
Viable
Pivotar
¿Qué es la metodología Lean?
Lean considera como desperdicio el uso de recursos en actividades que no generen valor para el cliente, definiendo valor como todo aquello que el cliente esté dispuesto a pagar
1. Identificar el Valor
Principios Lean
2. Mapear la cadena de Valor
3. Crear un Flujo
4. Establecer el Pull
5. Buscar "Perfección"
…es producir
MÁS con MENOS
Las metodologías del “
emprendimiento ligero
” nacen con una filosofía completamente diferente:
Conceptualizar el modelo de negocio
Detectar las hipótesis en las que se basa
Probar en el mercado lo antes posible
descubrir un 
producto mínimo
 que nos ayude a 
validar nuestra propuesta de valor

OBJETIVO
…. Y a partir de ahí a crecer como una cebolla 
Probar hipótesis de cliente y de problema
IDEA
DESCUBRIR

La forma tradicional de emprender…
Posibilidad de tener un crecimiento sostenible y efectivo a partir de la validación del modelo de negocio y la sustentación del mismo.
ESCALABILIDAD
Producto mínimo viable
Hipótesis
Experimento
Medición
Aprendizaje
DESVENTAJAS
1-. Llegada al mercado muy tardía.
Proceso más largo
.
3-. Sin modificaciones ni incorporación de nuevas ideas. Solo adaptación de un producto maduro =
tiempo y esfuerzo
4-.
Retrasa
alcanzar rentabilidad
Flosofía de ejecución en
CASCADA
Nos empuja a lanzar nuestro negocio de una forma
secuencial.
Previsión y Anticipación
Retrasa el contacto con el mercado
2-. Sólo feedback real al final.
No hay testeo
Probar hipótesis
de solución
Velocidad
Permite Pivotar
Identifica errores
en momentos donde es menos costoso corregirlos.
Se
testean
y
corrigen
sobre la marcha.
Menos riesgo de fracaso
desde el inicio del proyecto.
Permite
llegar antes al mercado
y
genera rentabilidad
mucho antes.
Acelera el modelamiento de las ideas.
Ventajas
…es el antídoto al despilfarro
GRACIAS
Patricia Martín Sanchidrián
Asignatura:
Alumna:
Espíritu emprendedor
Requiere
Esfuerzo en la planificación
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