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SEMINÁRIOS INTEGRADOS EM CONTABILIDADE CONTABILIDADE GERENC

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SUYANNE CABRAL DE QUEIROZ

on 1 December 2016

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Transcript of SEMINÁRIOS INTEGRADOS EM CONTABILIDADE CONTABILIDADE GERENC

PONTO DE EQUILÍBRIO
FORMAÇÃO DE PREÇO
SIG - SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL
MATRIZ BCG
PONTO DE EQUILÍBRIO CONTÁBIL

Esse é o método mais utilizado e mostra para você a quantidade de vendas necessárias para que o seu lucro seja zero..



ASPECTOS GERAIS E SUA IMPORTÃNCIA
ALCIDES DA SILVA
CARLOS VENICIUS
DÉBORA LEMOS
EDYA LARISSA
RODRIGO BARROSO
SUYANNE CABRAL

CONTABILIDADE GERENCIAL
PONTO DE EQUILÍBRIO ECONÔMICO

Ponto de equilibrio Econômico é algo bem simples.
Consiste no retorno finaneiro esperado pelos sócios. Em outras palavras, ele mostra ao empresário o faturamento mínimo que ele deve obter para cobrir os custos fixos e variáves e ainda ter lucro em suas operações.

Sua formula é:



_


CONTABILIDADE GERENCIAL E SUA EVOLUÇÃO
NO INICIO
- Apenas Contabilidade Financeira;
- Não existia nivel de gerência;
- Revolução Industrial (1840 - 1870);
-Surgimento de Máquinas;
- Necessidades externas
- Necessidade de relatórios;
- Registros de produção;
- Informações Tempestivas;
A Contabilidade Gerencial utiliza um sistema de informações para elaborar e interpretar relatórios necessários ao processo decisório, e para os processos de: gestão, planejamento, execução e controle
E hoje, como está a necessidade Gerencial das Organizações?
CONTABILIDADE DE CUSTOS x GERENCIAL
-A Contabilidade de Custos é a área da contabilidade que trata dos gastos ocorridos na produção de bens ou serviços.

-Contabilidade Gerencial, objetivo é fornecer informações geradas a partir das demonstrações contábeis que ajudam nas tomadas de decisões.


Ponto de Equilíbrio vem o inglês brek-even-point, onde significa que o total de Despesas sendo igual ao total de Receitas, temos como consequência um resultado igual a zero, onde a empresa não terá lucro e nem prejuízo
EMXEMPLO:
Imaginem os seguintes dados da sua empresa:
- Preço de Venda = R$400
- Custos Diretos = R$200
- Gastos Fixos = R$20.000
- Depreciação = R$2.000
- Custo de Oportunidade = R$5.000

Agora vamos aos cálculos do ponto de equilíbrio contábil

-MC = Preço de Venda – Custos Diretos = R$400 – R$200 = R$200

Agora vamos ver cada uma das contas:

- Ponto de Equilíbrio Contábil: PEC = R$20.000 / R$200 = 100 unidades

PONTO DE EQUILÍBRIO FINANCEIRO

Também é conhecido como ponto de equilíbrio de caixa por alguns autores e não leva em consideração a depreciação e a amortização, fatores que diminuem o lucro contabilmente, mas que gerencialmente não representam saída de caixa do seu negócio.

• Lucro = Zero – Depreciação

Sua Formula é

EXEMPLO:
Imaginem os seguintes dados da sua empresa:
- Preço de Venda = R$400
- Custos Diretos = R$200
- Gastos Fixos = R$20.000
- Depreciação = R$2.000
- Custo de Oportunidade = R$5.000

Agora vamos aos cálculos do ponto de equilíbrio contábil, ponto de equilíbrio econômico e ponto de equilíbrio financeiro.

- MC = Preço de Venda – Custos Diretos = R$400 – R$200 = R$200

Agora vamos ver cada uma das contas:

- Ponto de Equilíbrio Contábil: PEC = R$20.000 / R$200 = 100 unidades
- Ponto de Equilíbrio Financeiro: PEF = (R$20.000 – R$2000) / R$200 = 90 unidades

EXEMPLO
Uma sociedade empresária produz um produto com
preço de venda de R$ 400,00
por unidade. Os
custos variáveis são R$ 200,00
por unidade e os
custos fixos totalizam R$ 20.000,00
por ano, dos quais
R$ 2.000,00 são relativos à depreciação
. O
Patrimônio Líquido da empresa é de R$ 50.000,00
e sua taxa mínima de atratividade é de
10% ao ano.
Calculem o os pontos de equilíbrio Contábil, Financeiro e Econômico.

Vamos aos cálculos.



PEE (Quantidade) = 20.000,00 + 5.000 logo teremos - 125 unidades de produtos 200

O Processo do PEE tem por finalidade mensurar o retorno do(s) negócio(s) dos sócios ao deixar de investir em instrumentos financeiros e derivativos por exemplo. O que queremos afirmar é que, ao aplicarmos o CO para encontrar a quantidade de produto, vamos obter a margem que seria direcionado aos sócios.

VENDAS R$ 50.000,00
(-) CUSTOS E DESPESAS VARIÁVEIS R$ 25.000,00 (125 uni. x 200,00)
= MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO R$ 25.000,00
(-) CUSTOS E DESPESAS FIXOS R$ 20.000
= LUCRO R$ 5.000,00
GRAU DE ALAVANCAGEM OPERACIONAL
Grau de Alavancagem Operacional - GAO, mede os efeitos provocados sobre o Lucro Operacional pelas variações ocorridas nas vendas.
VERIFICA A DISTÂNCIA QUE A EMPRESA ESTA DO PONTO DE EQUILIBRIO E/OU A VARIAÇÃO NO LUCRO COM BASE NA ALTERAÇÃO DA RECEITA.
MC = PV – (CV + DV)
Onde:
MC = Margem de contribuição
PV = Preço de venda
CV = Custo variável ou Custo das mercadorias vendidas (CMV)
DV = Despesa variável

Temos também o índice da Margem de Contribuição (Imc) é a relação entre Margem de Contribuição e o preço de venda

Imc = MC / PV x 100%

EXEMPLO
Papelaria
- Preço de venda da caneta = R$ 3,40
- Custo unitário do produto = R$ 2,38
- Despesas variáveis = (impostos R$ 0,27) + (comissão de vendas = R$ 0,07) = R$ 0,34

MC = PV – (CV + DV)
MC= 3,40 – (2,38 + 0,34) ----
MC = 3,40 – 2,72 = R$ 0,68 UNIDADE

EXEMPLO
A empresa Calçados Maria Ltda deseja aumentar a variação de sua receita em 10%
Vejamos o quadro abaixo:















GAO = Margem de contribuição} 24.000 = 4
Lucro operacional} 6.000

GAO = Variação varia do LO} (8.400/6.000)-1 x 100% = 40% } GAO = 4 vezes
Varação percentual de Vendas} (4.400/4.000) - 1 x 100% = 10%}


Quando a empresa está próxima do ponto de equilíbrio, o lucro operacional aproxima-se de zero. Isto aumenta o GAO, pois quanto menor o GAO, melhor para empresa.
Conclusão é que a partir no volume de 4.000,00 unidades, qualquer variação positiva é benefica para a empresa. Visto que está produzindo acima do ponto de equilibrio. O GAO tem por finalidade verificar e confirma através de indices, as variações nas receitas com impacto no lucro.
PONTOS IMPORTANTES:

1-Usuários primários das informações;
2-Relatórios;
3-Unidades de mensuração;
4-Frequência da emissão dos relatórios;

FATOR DETERMINANTE PARA O SUCESSO NO MERCADO COMPETITIVO
A fomação de preço é muito mais do que o simples processo de acumular custos e acrescentar uma margem de lucro. Com muita frequência, a fomação de preços é tratada de forma simplista , sendo o maior cuidado não deixar escapar nenhum item do custo.
PRINCIPAIS PONTOS A SEREM OBSERVADOS PARA FORMAÇÃO DO PREÇO

- Distribuição dos custos comuns entre produtos e serviços;
- Volume de produção para cálculo do custo unitário;
- Tributos;
- Tratamento de custos variáveis não padronizados;
- Inclusão de todos os custos de oportunidade;
- Distorção do objetivo da formação de preço;


ETAPAS PARA PRECIFICAÇÃO:

- Levantamento do custo do produto que se pretende precificar;
- Cálculo dos encargos sobre o preço de venda;
- Determinação da margem de lucro;
- Formação do preço;

Matriz BCG é uma técnica de seleção de estratégias desenvolvida em 1970 por Bruce Henderson
Ela se trata de uma análise gráfica que possui a finalidade de auxiliar a tomada de decisão, como também de oferecer suporte à apreciação de portfólios de produtos, ou de unidades de negócios que se baseiam no conceito de ciclo de vida do produto
Estrelas (stars): São os produtos ou unidades de negócios que possuem participação elevada em mercados com altas taxas de crescimento.
Pontos de interrogação: Os produtos alocados nesse quadrante possuem uma baixa participação relativa no mercado, mas uma elevada taxa de crescimento de vendas.
Vacas leiteiras: São produtos que possuem alta participação em mercados estabilizados, com pequenas taxas de crescimento.
• Abacaxis: Os produtos vira-latas (ou abacaxis) são negócios que possuem pequena participação em mercados com baixas taxas de crescimento.
Na atualidade o mundo vive na era da informação, exigindo das organizações uma gestão estratégica eficiente, a qual pode ser facilitada pela utilização de recursos inteligentes oferecidos pela tecnologia de informação e sistemas de informação.
A tecnologia da informação inovou o mundo dos negócios. Os processos empresarias precisam ser dotados de confiabilidade, eficiência e eficácia.
Na atualidade o mundo vive na era da informação, exigindo das organizações uma gestão estratégica eficiente, a qual pode ser facilitada pela utilização de recursos inteligentes oferecidos pela tecnologia de informação e sistemas de informação.
A tecnologia da informação inovou o mundo dos negócios. Os processos empresarias precisam ser dotados de confiabilidade, eficiência e eficácia.

O que é SIG?

São sistemas ou processos que fornecem as informações necessárias para gerenciar com eficácia as organizações. Um SIG gera produtos de informação que apoiam necessidades de tomada de decisão administrativa e são o resultado da interação colaborativa entre pessoas, tecnologias e procedimentos, que ajudam uma organização a atingir as suas metas.
Objetivo

Auxiliar na tomada de decisão tais como:

- Recursos de dados, como bancos de dados, o hardware de um sistema de recursos, sistemas de apoio à decisão;
- Todos os processos informatizados que permitem que a empresa funcione eficientemente.
- É um sistema que disponibiliza a informação certa, para a pessoa certa, no lugar certo, na hora certa, da forma correta e com o custo certo.

Classificação do Sistema

Os sistemas podem ser classificados de diversas formas, em geral classificam-se os sistemas de duas maneiras principais: Sistemas Abertos e Sistemas Fechados.

-Sistema Aberto:
A interação da empresa com a sociedade e o ambiente onde ela atua caracterizando essencialmente o chamado sistema aberto.

-Sistema Fechado:
O sistema fechado independe do meio externo para o desenvolvimento de suas funções.

Importância do SIG para as Empresas

- Redução dos custos das operações;
- Melhoria no acesso as informações, propiciando relatórios mais precisos e rápidos, com menor esforço;
- Melhoria de produtividade, tanto setorial quanto global;
- Melhoria nos serviços realizados e oferecidos;
- Melhoria na tomada de decisões, por meio de fornecimento de informações mais rápidas e precisas;
- Melhoria na estrutura organizacional, por facilitar o fluxo de informações;

ESSA É A PARTE EM QUE VOCÊS

BATEM PALMAS

OBRIGADO!

CONTABILIDADE FINANCEIRA X GERENCIAL

-
Para alguns pesquisadores, a contabilidade gerencial não apresenta significativas diferenças em relação a financeira e para outros ela se constitui em algo totalmente diferente.
CONCLUSÃO

Portanto ao concluirmos nossos estudos podemos constatar que a Contabilidade Gerencial é de grande importância para as organizações pois, como abordado, surgiu com base nas necessidades das organizações em obterem informações gerenciais de forma tempestiva e com a probabilidade de aumentar a produção e venda. Buscando direcionar o público interno à eficiência e a eficácia dos processos organizacionais chegando assim a sua real efetividade no mercado em que atua.
Através de suas pesquisas e teorias, consegue informar aos gestores dados que aparentemente podem ser simples, mas que possuem um forte potencial gerencial. Ponto de Equilíbrio, Grau de Alavancagem, Formação de Preço, são exemplos de instrumentos que podem fornecer a uma empresa uma vantagem competitiva no qual ela possa conquistar mais clientes, espaços e parcela no mercado.
Portanto, concluímos que as organizações devem trabalhar com cada ferramenta disponível no mundo empresarial, buscando uni-las da melhor maneira possível. As empresas têm por finalidade maximização de riquezas, gerar riquezas e, agregar com isso o que chamamos de Valor. A Contabilidade Gerencial é apenas uma ferramenta, agregar conhecimentos aos demais só tende a trazer benefícios a organização.

Receita Operacional Bruta
(-) Deduções da Receita Bruta
Devoluções de Vendas
Descontos sobre Vendas
Impostos diretos sobre Vendas (ICMS, PIS/ COFINS, ISS)
(=) Receita Operacional Líquida
(-) Custos da Mercadoria Vendida ou Serviços Prestados
(=) Lucro Operacional Bruto
(-) Despesas Operacionais
Despesas Comerciais
Despesas Administrativas
Despesas Operacionais
(+) Receitas Operacionais
(=) Lucro operacional Líquido
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