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TEORIA DE LAS RESTRICCIONES

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by

cynthia gonzalez

on 15 August 2013

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Transcript of TEORIA DE LAS RESTRICCIONES

Teoría de las restricciones

Identificar las restricciones
Para empezar....
Objetivos Específicos
conocer las organizaciones como un conjunto de eslabones interconectados.
identificar la meta de la organización.
Identificar los eslabones débiles.
mejorar o modificar la interconexión con los eslabones.
¿ Pero que es teoría De Las Restricciones?
La meta Del Sistema Empresa........un fundamento
"la meta de cualquier sistema industrial , comercial o de servicios es "ganar dinero en el presente, como también garantizar su continuidad en el futuro"
Bibliografía

http://cdiserver.mba-sil.edu.pe/mbapage/BoletinesElectronicos/Medio%20Empresarial/6%20n57%20may.04/empresa_teoriarestric.htm
http://www.eticaygestion.org/documentos/planestrategico/5.pdf
http://www.cimatic.com.ar/toc/articulos/debernardo1.asp
Objetivo General
Conseguir una ventaja competitiva decisiva para que la compañía provea un nivel de servicio superior a sus clientes y de esta manera incremente sus ingresos significativamente.
¿ Como alcanzar la Eficacia Empresarial?
Es eficaz en la medida en que alcance el propósito o los objetivos para los cuales fue creado.

En el contexto de la Teoría de las Restricciones la excelencia empresarial tiene como única medida global: la utilidad continua a través del tiempo.


La Teoría de las Restricciones tiene como
fundamento la Teoría de Sistemas
, cuyo punto de partida es la consideración de que los sistemas son teleológicos ( que tiene un objetivo o propósito)

La TOC considera la empresa como un sistema constituido con la intencionalidad de conseguir una meta.
Tipo De Restricciones
Restricciones físicas
: la limitación puede ser relacionada con un factor tangible con el proceso de producción.

Restricciones de mercado:
cuando el impedimento esta impuesto por la demanda de sus productos o servicios.

Restricciones políticas:
cuando la compañía ha adoptado prácticas, procedimientos, estímulos o formas de operación que son contrarios a su productividad o conducen a resultados contrarios a los deseados.
TOC propone el siguiente proceso para gestionar una empresa y enfocar los esfuerzos de mejora:

Paso 1 - IDENTIFICAR las restricciones de la empresa
Paso 2 - Decidir cómo EXPLOTAR las restricciones
Paso 3 - SUBORDINAR todo lo demás a la decisión anterior
Paso 4 - ELEVAR las restricciones de la empresa
Paso 5 - Volver al Paso 1
La teoría de las Restricciones (Theory of Constraints – TOC) fue desarrollada en Israel por el físico Eliyahu Goldratt.
Esta teoría se plantea como una respuesta de Occidente a los crecientes avances de las industrias instaladas en el sudeste asiático.
a quien se le ocurrió esta teoría?
es una metodología científica que permite enfocar las soluciones a los problemas críticos de las organizaciones ( sin importar su tamaño ni giro), para que se acerquen a su meta mediante un proceso de mejora continua.
la TOC nace......
Para dar solución a un problema de optimización de la producción.

Hoy en día se ha convertido en un concepto evolucionado que propone alternativas para integrar y mejorar todos los niveles de la organización, desde los procesos centrales hasta los problemas diarios.
¿Como enfocar el proceso de mejora continua?
GOLDRATT
Conclusiones !
Este Paso es el más difícil ya que normalmente se llama "restricción" a los síntomas de no usar correctamente nuestro sistema.
Ejemplo de restricciones: falta de gente, falta de máquinas, falta de materiales, falta de dinero, falta de espacio, políticas macroeconómicas, etc.
paso 1
paso 2
paso 3
paso 4
paso 5
Decidir como EXPLOTAR las restricciones
Las restricciones impiden al sistema alcanzar un mejor desempeño en relación a su Meta.
Es fundamental, entonces, decidir cuidadosamente cómo vamos a utilizarlas y/o explotarlas.
Dependiendo de cuáles sean las restricciones del sistema, existen numerosos métodos para obtener de ellas el máximo provecho.
SUBORDINAR todo lo demás a la decisión anterior
Este paso consiste en obligar al resto de los recursos a funcionar al ritmo que marcan las restricciones del sistema, según fue definido en el paso anterior.


ELEVAR las restricciones de la empresa
Para seguir mejorando es necesario aumentar la capacidad de las restricciones.

Ejemplos de ELEVAR las restricciones del sistema son:

La compra de una nueva máquina similar a la restricción.




En cuanto se ha elevado una restricción debemos preguntarnos si ésta sigue siendo una restricción.


Si se rompe la restricción es porque ahora existen otros recursos con menor capacidad. Debemos, entonces,
volver al Paso 1
, comenzando nuevamente el proceso.


Aplicación !
TOC ha desarrollado un conjunto de herramientas, denominada “Procesos de Pensamiento”, que permiten responder de una manera lógica y sistemática a tres preguntas clave:

¿Qué cambiar?

¿A qué cambiar?

¿Cómo provocar el cambio?


GAME
¿Hay alguien que use TOC?
Sí, algunos ejemplos son:Kellogg Corporation; Ford Electronic; Pratt & Whitney; General Motors Corportation; Procter & Gamble; Johnson Controls Inc.;ETC

¿Qué resultados se obtuvieron al aplicar TOC?
El resumen de algunos resultados obtenidos es:
Reducción del 50% en el lead time.
Mejora del 44% en el cumplimiento de las fechas de entrega
Reducción del 49% en los inventarios.
Incremento del 63% en ventas (Throughput).
Incremento del 40% en las utilidades netas.




Finanzas:
“Contabilidad de Throughput”
En Operaciones:
“Tambor-Amortiguador-Cuerda” que permite focalizar la producción en el recurso escaso.
La Cadena de Abastecimiento:
Ha desarrollado un novedoso sistema de medición.
En Proyectos:
La “Cadena Critica” que permite reducir sustancialmente el tiempo de ejecución de un proyecto
En marketing:
Se ha desarrollado una metodología que ayuda a encontrar la forma de incrementar el valor percibido por el cliente.
La herramienta TOC
Hecho por:
Catalina Quintero
Nathalye Porras
Manuela Giraldo
Cynthia Gonzalez
Gracias !!!
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