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Gestión de Riesgo ISO 31000

no importa cual sea su actividad y tamaño, afrontan una serie de riesgos que pueden afectar a la consecución de sus obje
by

Juan Nicolas Correa Agustín

on 26 November 2013

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Transcript of Gestión de Riesgo ISO 31000

GESTIÓN DE RIESGOS
“Las organizaciones, no importa cual sea su actividad y tamaño, afrontan una serie de riesgos que pueden afectar a la consecución de sus objetivos.”
ISO 31000
Todas las actividades de una organización están sometidas de forma permanente a una serie de amenazas, lo cual las hace altamente vulnerables, comprometiendo su estabilidad. Accidentes operacionales, enfermedades, incendios u otras catástrofes naturales, son una muestra de este panorama, sin olvidar las amenazas propias de su negocio.
Principios básicos para la
Gestión del Riesgo
1.- Crear Valor
2.- Esta integrada en los procesos de una organización.
3.- Forma parte de la toma de decisiones.
4.- Trata explícitamente la incertidumbre.
5.- Es sistemática, estructurada y adecuada.
6.- Esta basada en la mejor información disponibles.
7.- Está hecha a medida.
8.- Tiene en cuenta factores humanos y culturales.
9.- Es transparente e inclusiva.
10.- Es dinámica iterativa y sensible al cambio.
11.- Facilita la mejora continua de la organización.
ESTRUCTURA DE LA NORMA
El diseño y la implantación de la gestión de riesgos dependerá de las diversas necesidades de cada organización, de sus objetivos concretos, contexto, estructura, operaciones, procesos operativos, proyectos, servicios, etc.
Compromiso de la dirección
Diseño de la estructura
de soporte
Mejora continua
de la estructura
Implantación de la gestión de Riesgo
Seguimiento y revisión
de la estructura
Proceso de Gestión del Riesgo
Resultados a Obtener
El diseño e implantación de un modelo de gestión del riesgo, permitirá a la organización:
Ser consciente de la necesidad de identificar y tratar el riesgo en todos los niveles de la organización.
Mejorar la identificación de oportunidades y amenazas.
Repartir y utilizar de forma efectiva los recursos para la gestión de riesgos.
Aumentar la seguridad y salud.
¡ Gracias !
Integrantes:

Juan Nicolás, Correa Agustín.
Martínez Cárdenaz, Liz Mariel.
Corilla Gomero, Juliana.
De La Cruz Tamayo, Yazmín.
MARCO DE REFERENCIA
(Ciclo de Gestión de Riesgos)
Resultados a Obtener
Aumentar la probabilidad de lograr los objetivos.
Fomentar la gestión proactiva.
Mejorar la información financiera.
Mejorar la gobernabilidad.
Mejorar los controles.
Mejorar capacidad de recuperación de la organización.
Mejorar el aprendizaje organizacional.
Minimizar las pérdidas
Mejorar la eficacia y eficiencia operacional .
Mejorar la confianza de los grupos de interés.
CONCLUSIONES
La norma ISO 31000 se puede aplicar en
cualquier organización
sea privada, pública, sin fines de lucro, asociación, grupo o individuo sin importar su tamaño.
Se puede aplicar a cualquier tipo de riesgo, cualquiera sea su naturaleza, causa u origen.
La norma
no elimina los riesgos
de una organización, por el contrario busca
gestionarlos
, aprender de experiencias previas.
ESTABLECER EL CONTEXTO
IDENTIFICAR LOS RIESGOS
ANALIZAR LOS RIESGOS
EVALUAR LOS RIESGOS
TRATAR LOS RIESGOS
La definición del contexto consiste en determinar los parámetros fundamentales y el entorno de la
organización en los que debe integrarse la gestión de riesgos. Se trata de analizar a la vez el entorno
interno (cultura, protagonistas, recursos, procesos, objetivos), y el externo (económico, social,
reglamentario, los factores y las tendencias que tienen un impacto sobre los objetivos del organismo, los criterios de apreciación de riesgos por las partes implicadas, etc.).
En un primer momento, es necesario llevar una lista del conjunto de causas o factores de riesgos internos (organización, empleados, proyectos, etc.) y externos (ciudadanos, empresas, medio ambiente, situación política, etc.).
El análisis de riesgos aspira a comprender cómo se desarrolla el riesgo, esto implica:
Clasificar y jerarquizar los riesgos.
Determinar las causas y consecuencias de los riesgos.
Identificar y evaluar la eficiencia de los medios de control de riesgos existentes.
Las categorías de riesgos deben adaptarse en función de las características de cada organización.
No obstante, tradicionalmente se distinguen 2 tipos de riesgos:
Riesgos Estratégicos.
Riesgos Tradicionales
EJEMPLO DE RIESGOS ESTRATÉGICOS
Riesgos políticos.
Riesgos económicos.
Riesgos sociales.
Riesgos tecnológicos.
Riesgos legislativos.
Riesgos medioambientales.
Riesgos de competitividad.
Riesgos asociados a los clientes/ usuarios/ciudadanos
EJEMPLO DE RIESGOS OPERACIONALES
Riesgos profesionales.
Riesgos legislativos.
Riesgos financieros.
Riesgos de seguridad/salvamento.
Riesgos contractuales.
Riesgos de reputación.
Riesgos tecnológicos.
Riesgos medioambientales.
La evaluación de riesgos tiene como objetivo determinar las prioridades a tratar y los recursos que
deberán movilizarse en función de los diferentes niveles de riesgo.
Para el tratamiento del riesgo es necesario elegir entre diferentes opciones, como eliminar la fuente
que provoca el riesgo, modificar su probabilidad, modificar sus consecuencias, compartir el riesgo (e
incluso, la financiación del mismo); y poner en marcha una o varias de estas opciones.
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