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Le Développement Durable concrètement

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on 6 February 2013

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Transcript of Le Développement Durable concrètement

Le développement Durable dans l'entreprise, concrètement Concrètement, qu'est ce que le Développement Durable en entreprise ? Préservation de l'environnement Capital humain Relations clients/fournisseurs Consommations énergétiques et de matières premières Analyse de cycle de vie / éco- conception Déplacements Gestion des déchets Transport des marchandises Risques de pollution Motivation Formations et gestion des trajectoires professionnelles Santé, sécurité et conditions de travail Egalité des chances, non discrimination et diversité Qualité du dialogue social Achats durables Offre intégrant des éléments RSE Marketing / Communication responsable Qualité des échanges professionnels Implication sociétale sur les territoires Management / Organisation des pouvoirs Contribution au développement des territoires d’implantation Soutien aux problématiques de l’insertion / handicap Impact sociétal des produits / services Causes d’intérêt général / mécénat Charte de Développement Durable Gouvernance Moyens - Amélioration des bâtiments : isolation, installation de chauffe-eau solaire, récupérateurs d’eau de pluie...
- Réduction des consommations : impressions recto verso, interrupteurs détecteurs de présence, serveurs virtuels, imprimantes multifonction, économiseurs d’eau, etc.
- Remplacement des produits jetables par des produits durables (vaisselle, gobelets etc.)
- Sensibilisation aux éco-gestes - Choix de matières premières recyclées, de produits plus durables, de filières locales...
- Intégration du traitement de fin de vie du produit dès sa conception : conception de produit recyclable, valorisable, réutilisable... -Promotion des transports en commun, participation aux frais, création d’un site de covoiturage interne
-Mise en place d’un Plan de Déplacement d’Entreprise ou Inter-Entreprises
-Organisation systématiques de visioconférences
-Formations à l’éco-conduite N'hésitez pas à nous contacter ! Si vous avez des questions
Si vous souhaitez des renseignements
Si vous ne comprenez rien -Organisation du tri des déchets (papier, cartons et déchets résultants de l’activité)
-Valorisation des déchets : compostage, recyclage, revente, etc.
-Partenariat avec des entreprises voisines pour leur réutilisation (écologie industrielle) -Evaluation des procédures de sécurité en cas de manipulation de produits dangereux
-Sensibilisation des personnels
-Exercices de sécurité réguliers... -Promotion des transports moins polluants (train, bateau, hybrides, etc.)
-Groupement des livraisons avec des entreprises voisines
-Optimisation des livraisons avec utilisation d’un Système d’Information Géographique -Mise en place d’équipements permettant de faciliter la vie des employés : crèches d’entreprises ou inter-entreprises, lieu pause-café...
-Rémunérations périphériques (tickets restaurants, chèques vacances, etc.)
-Participation, épargne salariale, etc. -Entretiens annuels d’évaluation individuels et plan de formations
-Evolution en interne des personnels
-Transfert de compétence intergénérationnelle -Formation sécurité par des professionnels de la santé (ostéopathes, kiné, ergonomes...)
-Formation hygiène, rappel de base sur la manipulation des aliments par exemple
-Equipements du personnel : gants, masques, combinaisons, etc. -Respect parité hommes / femmes et respect de l’égalité salariale
-Recrutement de personnes issues de toutes origines géographiques et sociales
-Recrutement de personnes handicapées, en insertion... -Communication interne descendante et remontante (via plusieurs supports comme intranet, newsletter, affichage, réunion...)
-Consultation des représentants du personnel sur les grandes orientations de l’entreprise
-Implication du personnel dans les décisions -Ajout de critères RSE au niveau des fournisseurs : matières recyclées, produits issus du commerce équitable, qualités énergétiques des équipements, produits respectueux de l’environnement, démarche Développement Durable du sous-traitant, etc. -Offre de produits : éco-conception, fabrication par personnel en insertion, emballages réduits, etc.
-Offre de services : récupération des produits en fin de vie pour recyclage, mise en place d’une filière de valorisation des déchets... -Choix des supports : papier recyclé, encre végétale, communication électronique, etc.
-Cohérence entre discours tenu et démarche réelle
-Communication pédagogique : usage des produits, précautions à prendre, etc. -Attitude de dialogue constructif avec fournisseurs et clients
-Mise en commun de certains process entre entreprises partenaires pour partager les coûts (livraisons, valorisation de déchets...) -Recrutement du personnel en local
-Participation à la vie de la commune (sponsoring du club de sport de la commune, accueil de jeunes stagiaires des écoles voisines...) -Recrutement de chômeurs longue durée, de personnes en situation de handicap...
-Partenariat avec association d’insertion, ESAT... -Actions pour minimiser les impacts négatifs de ses produits ou services (alimentation : produits bio, plats cuisinés moins salés, desserts peu sucrés... / bâtiment : lutte contre le bruit sur les chantiers...) -Création d’une fondation, dons à des associations, ONG...
-Cohérence entre l’activité de l’entreprise et le domaine d’intervention des associations aidées -Définition des valeurs communes de l’entreprise
-Construction d’un projet collectif pour fédérer le personnel autour de la démarche -Engagement clair et précis de la direction dans la démarche de Développement Durable
-Mise en place d’un comité de pilotage pour définir le rôle de chacun -Mise à disposition de moyens humains : dégager du temps pour les personnes impliquées dans la démarche
-Mise à disposition de moyens financiers, pour la concrétisation du plan d’actions
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