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Liderazgo I Enfoques de rasgos del

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Lorena Gonzalez

on 25 April 2014

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Transcript of Liderazgo I Enfoques de rasgos del

Liderazgo I Enfoques de rasgos del liderazgo
Liderazgo II Enfoques conductuales del liderazgo

METODO DE RASGOS
La teoría de rasgos del liderazgo es la identificación de características especificas como lo son físicas, mentales, de personalidad asociadas con el éxito del liderazgo.
esta teoría esta basada en la investigación que relaciona varios rasgos con ciertos criterios de éxito.
Dentro de estos rasgos tenemos:
inteligencia
personalidad
características físicas.
capacidad supervisora
INTELIGENCIA
Según Ralph Stogdill determino por medio de un estudio que los lideres eran mas inteligentes que sus seguidores un resultado determino que las diferencias extremas de inteligencia entre lideres y seguidores pueden ser disfuncionales.
POR EJEMPLO:
Un líder con un CI (coeficiente de inteligencia) alto que trate de influir en un grupo cuyos miembros tienen un CI promedio puede ser incapaz de entender por que los miembros no comprenden el problema o la idea. Además dicho líder puede tener dificultades para comunicar una idea o un objetivo.
PERSONALIDAD
Edwin Ghielli identifico varios rasgos de personalidad asociados con la efectividad del líder.
POR EJEMPLO:

L a capacidad de iniciar una acción de manera independiente se relaciona con el nivel del sujeto en la organización. Cuanto mas alto ascendía la persona en la compañía mas importancia abquiría este rasgo, ( Ghielli). descubrió que el aplomo se relacionaba con la posición jerárquica en la empresa, finalmente observo que las personas que mostraban individualidad eran los lideres mas efectivos.
CARACTERÍSTICAS FÍSICAS
Los estudios entre el liderazgo eficaz y las características físicas, como la edad, estatura, peso y apariencia arrojan resultados contradictorios.
POR EJEMPLO
Ser mas alto y pesado que el resto de colaboradores con toda seguridad no es una ventaja para lograr una posición de líder. Sin embargo,hay empresas que creen que se necesita una persona físicamente grande para obtener la atención de los seguidores.
esto se deriva del poder coercitivo.
CAPACIDAD SUPERVISORA
A partir de las calificaciones de desempeño de los lideres Ghielli encontró una relación positiva entre la capacidad supervisora y el nivel en la jerarquía organizacional esta capacidad se define como "La utilización eficiente de cualesquiera practicas supervisivas que resulten indicadas por los requerimientos particulares de la citación.
Inteligencia personalidad capacidades
Juicio
Carácter decisivo
Conocimiento
Elocuencia
Adaptación
Viveza
Creatividad
Integridad personal
Confianza en si mismo
Equilibrio y control emocional
Independencia (inconformidad)
Capacidad para conseguir cooperación
Carácter cooperativo
Popularidad y prestigio
sociabilidad (habilidades interpersonales)
Participación
Tacto y diplomacia.
ENFOQUES CONDUCTUALES
Existen cuatro enfoques conductuales que son:
. Líder centrado en el empleo
. Líder centrado en el empleado
. Iniciación de estructura
. Consideración
LIDER CENTRADO EN EL EMPLEO
Se concentra en animar a los empleados a llevar a cabo la tarea y aplica estrecha supervisaron para que hagan sus tareas según procedimientos aceptables y oportunos

LIDER CENTRADO EN EL EMPLEADO
Se concentra en hacer que las personas lleven a cabo el trabajo y cree en delegar la toma de decisiones y ayudar a los empleados a satisfacer sus necesidades, en un ambiente laboral de apoyo
INICIACIÓN DE ESTRUCTURA
Designa un comportamiento en el que el líder organiza y define las relaciones en el grupo, tiende a establecer patrones y canales de comunicación bien definidos, y enuncia forma de ejecución del trabajo
CONSIDERACIÓN
Se refiere al comportamiento de amistad, confianza mutua, respeto, calidez y empatía entre líder y seguidores
BIBLIOGRAFÍA
Jhon M. Ivancevich, Robert Konopaske, Michael T. Matteson, Comportamiento Organizacional, Séptima edición.
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