Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Open Innovation

No description
by

Oussema Hafaiedh

on 27 March 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Open Innovation

il s'agit d'inviter les «
esprits créatifs
» à trouver les meilleurs chances de
résoudre
le mieux possible, et le plus vite possible
les problèmes les plus graves que l'humanité doit affronter
(problèmes de biodiversité, pollution, climat, santé environnementale, alimentation, développement, éducation).
Open Innovation
Open Innovation
l'innovation fermé
QU'EST-CE QUE L'INNOVATION OUVERTE?
L'Open Innovation, est axée sur la
découverte de nouvelles idées
,
la réduction des risques
, augmentation de la vitesse et de
tirer parti des ressources rares
. Une entreprise est en mesure de réduire le risque en combinant les capacités externes avec des ressources internes d'innovation. La vieille question de "Pourquoi réinventer la roue?" S'applique clairement, comme l'Open Innovation permet à une entreprise de se connecter avec quelqu'un qui a déjà développé la technologie dans le besoin ou qui est plus loin sur la voie du développement.
Selon les cas, cette approche peut être considérée comme
innovante
et
altruiste
,
ou
au contraire comme un moyen
d'améliorer ou d'externaliser gratuitement des fonctions
qu'une entité assumait plus ou moins bien.


Dans ce cas, en échange des bourses scientifiques qui sont offertes aux chercheurs retenus, il leur est demandé de
publier leurs résultats sous une licence perpétuelle, libre, gratuite
.
L'innovation ouverte
Elle peut concerner tous les domaines de la recherche.
Dans sa matérialisation économique, elle se traduit souvent par des

plates-formes et outils d'échanges de type Give and Get
(donner/recevoir) ou des

plates-formes mutualisées d'innovation
.
Open innovation is …
« the use of purposive inflows and outflows of knowledgeto
accelerate internal innovation, and expand the markets for external use of innovation, respectively »
Henry Chessbrough
C'est un mode d'innovation basé sur

le partage
,
la coopération entre entreprises
, à la fois compatible avec une économie de marché (via les brevets et licences), ou d'Intelligence économique, mais cette approche permet aussi des démarches basées sur des

alternatives éthiques ou solidaires

(économie solidaire) de
partage libre des savoirs et savoir-faire

modernes ou traditionnels.
vs
concerne la
pratique traditionnelle
de développement produit, marketing et business où
les process
sont entièrement maîtrisés
à l’intérieur des frontières de l’entreprise
.
L’innovation fermée
L’innovation ouverte :
l’innovation est
gérée avec des apports extérieurs
à l’entreprise ou des apports issus de départements autres que ceux de R&D. Ce schéma est depuis une dizaine d’années favorisé par plusieurs facteurs :

L’augmentation de compétences de haut niveau et leur mobilité

Le développement de structures de capital-risque
un "time to market" de plus en plus court obligeant les organisations à rechercher des collaborations externes pour capitaliser sur l’innovation

Rendre plus efficients leurs process et développer de nouvelles opportunités au rythme du marché.
Les entreprises se décomplexent pour gagner en efficacité dans la recherche et le développement (R & D).
De l’américain Nike au français Seb, les laboratoires s’ouvrent, les données se partagent, l’innovation devient collaborative.
En effet, expliquent Catherine Petillon et Julien Dupont-Calbo
Conclusion:
« sortir des laboratoires de leur tour d’ivoire est l’une des solutions avancées pour remédier à la faillite de la R&D classique ».
Présenté par :
Hafaiedh Oussema
Staali Ahmed
Boufares Mariem
Il y a bien quelques pièges à éviter, comme celui « de dépendre de partenaires pour une partie du savoir-faire ». Ainsi, « il existe un équilibre à trouver » entre le nombre, la consistance et la durée des partenariats.
PLan :
Introduction générale
1-Définition du concept de l'
O
pen innovation
2-Fondements de l'OI
3-Pincipes
4-Degés de l'OI
5-Typologie des pratiques de l'OI
6-Facteus Favoables à l'OI
7-Méthodologie de L'OI
8-Comparaison entre Innovation
T
raditionnelle et
O
pen innovation
9-Avantages et inconvénients de L'OI
10-CAs "DG Connect"

Conclusion

Sources bibliographiques
Sources bibliographiques :

http://blog.econocom.com/blog/open-innovation-une-mutation-culturelle-pour-lentreprise/
http://lemonde-emploi.blog.lemonde.fr/2012/06/13/la-revolution-de-l-open-innovation-dans-le-monde-eco-entreprise-du-13-juin/
http://www.innoget.com/about-open-innovation
http://www.cgi.com/fr/etudes-de-cas/le-concept-d-innovation-ouverte-applique-aux-services
Les fondements de L'Open innovation :
La richesse des solutions
Le gisement potentiel de solutions au niveau mondial est inépuisable.

L''appui sur l'existant
D’autres acteurs ont déjà cherché, trouvé, développé et éprouvé des solutions.

La transversalité
Les autres domaines scientifiques et techniques sont sources d’idées et de solutions




Principes de L'Open Innovation
Synergie entre différentes Entreprises innovantes

Externalisation des recherches a l'aide de licences, cessions de brevets...

Profiter du savoir faire interne et externe

Faciliter l'accés à l'innonvation

Les trois degrés de l’open innovation

Le degré interne
l’open innovation commence en interne en décloisonnant les différents services. Les grandes entreprises sont en fait l’agglomération de business units, de filiales, de départements, de sites différents qui échangent peu entre eux. Il s’agira donc de décloisonner ces différentes entités et de recréer de l’échange entre-elles notamment par l’utilisation d’une plateforme d’innovation collaborative…
Le degré écosystème
L’entreprise évolue au sein d’un écosystème composé de différents acteurs : clients, fournisseurs, partenaires, laboratoires, clusters…Ce réseau complexe bénéficie d’un potentiel d’idées et de solutions important pourvu qu’on sache le solliciter. Là encore l’utilisation d’une plateforme d’innovation collaborative s’avère pertinente mais la pratique la plus représentative reste le projet collaboratif.
Le degré global
C’est le niveau ultime qui donne tout son sens à l’open innovation. C’est la recherche de la solution, là où elle se trouve, au-delà des frontières géographiques ou techniques. « Quel que soit le problème, la solution existe quelque part… ». C’est être capable de faire le lien entre le problème est la solution ou qu’elle soit… Les techniques de scouting, de traitement de l’information complété des méthodes de créativité ainsi que les méthodes de crowdsourcing sont des moyens pertinents pour identifier ces solutions.

Typologie des pratiques en open innovation
1) Le scouting
Le fait de rechercher une ou des solutions existantes à un problème ou, inversement, rechercher des nouvelles applications à une technologie, et ce, au-delà des frontières géographiques, culturelles, scientifiques ou techniques.
2) Le coopératif :
- les projets collaboratifs
Collaborer avec d’autres acteurs (industriels, laboratoires, clients, experts…) afin de développer un produit innovant.
- le crowdsourcing
Solliciter une communauté plus ou moins large afin de récolter de nouvelles idées et solutions. Cette sollicitation se fait le plus souvent par le biais de challenge ouvert au grand public ou sur une base plus fermé.
- les éco-systèmes
Faire développer par d’autres acteurs des produits complémentaires à son offre de base.
- La mutualisation
Partager les coûts d’un projet entre différents acteurs industriels ayant un intérêt pour l’objet de ce projet.
3) le licensing
Négocier les droits de propriété intellectuelle en vue d’une meilleure valorisation de ses actifs technologiques ou de l’intégration d’une technologie ou d’un savoir-faire.
4) le venture capital
Utiliser les techniques capitalistiques (prise de participation, joint-venture, spin-off…) pour acquérir une nouvelle technologie ou pour valoriser ses propres technologies.

Ces pratiques ne sont pas exclusives les unes des autres. Elles sont le plus souvent complémentaires. Nous n’avons pas la prétention d’être exhaustif et nous sommes « ouverts » à vos propositions…
Les facteurs favorables à l’innovation ouverte
La pression croissante à l’innovation
La concurrence exacerbée au niveau international pousse les entreprises à innover davantage et plus rapidement.
L’internationalisation de la R&D
Les efforts de R&D sont de plus en plus répartis entre les différentes zones du monde.
La complexité croissante des technologies
Les avancées technologiques sont plus fréquentes et les produits intègrent de plus en plus de technologies qui s’entrecroisent davantage.
COMMENT METTRE EN OEUVRE L’INNOVATION OUVERTE ?
Intelligence collective de l'écosystéme de l'Entreprise
Les 12 axes permettant de mettre en œuvre efficacement une innovation ouverte et collaborative

Ce référentiel complète la compréhension actuelle des concepts d’innovation ouverte et collaborative par la description d’un lien cohérent entre l’innovation ouverte ou partagée (Open Innovation) et l’innovation collaborative interne ou participative. Les deux approches simultanées concourent à transformer l’état d’esprit (mindset) et la culture au sein de l’entreprise. Il propose aussi une approche simple de 12 axes pour mettre en œuvre efficacement une innovation ouverte et collaborative pérenne avec la démonstration d’une synergie forte entre chacun de ces axes.

-l’OI permet d’accéder à de nouvelles compétences et technologies grâce à des partenaires complémentaires internationaux.

-Réduire le temps de mise sur le marché de leur nouveau produit grâce à l’innovation ouverte.

-Réduction des couts de R&D

-Le potentiel d'amélioration de la productivité

-intégration des clients au début du processus de développement

-Augmentation de la précision des études de marché et ciblage de la clientèle

-Le potentiel de marketing viral
Avantages et Inconvénients
-Possibilité de révéler des informations non destinées à partager

-Possibilité pour l'organisation d'accueil de perdre leur avantage concurrentiel en conséquence

-Concevoir un moyen d'identifier correctement et à intégrer l'innovation externe

-Rencontrer des difficultés dans la gestion logistique d’un projet d’OI.
Cas " DG connect "
Full transcript