Open Innovation

Open innovation is …

« the use of purposive inflows and outflows of knowledgeto

accelerate internal innovation, and expand the markets for external use of innovation, respectively »

Henry Chessbrough

Introduction générale

1-Définition du concept de l'Open innovation

2-Fondements de l'OI

3-Pincipes

4-Degés de l'OI

5-Typologie des pratiques de l'OI

6-Facteus Favoables à l'OI

7-Méthodologie de L'OI

8-Comparaison entre Innovation Traditionnelle et Open innovation

9-Avantages et inconvénients de L'OI

10-CAs "DG Connect"

Conclusion

Sources bibliographiques

QU'EST-CE QUE L'INNOVATION OUVERTE?

L'Open Innovation, est axée sur la découverte de nouvelles idées, la réduction des risques, augmentation de la vitesse et de tirer parti des ressources rares. Une entreprise est en mesure de réduire le risque en combinant les capacités externes avec des ressources internes d'innovation. La vieille question de "Pourquoi réinventer la roue?" S'applique clairement, comme l'Open Innovation permet à une entreprise de se connecter avec quelqu'un qui a déjà développé la technologie dans le besoin ou qui est plus loin sur la voie du développement.

• La richesse des solutions

Le gisement potentiel de solutions au niveau mondial est inépuisable.

• L''appui sur l'existant

D’autres acteurs ont déjà cherché, trouvé, développé et éprouvé des solutions.

• La transversalité

Les autres domaines scientifiques et techniques sont sources d’idées et de solutions

• Le degré interne

l’open innovation commence en interne en décloisonnant les différents services. Les grandes entreprises sont en fait l’agglomération de business units, de filiales, de départements, de sites différents qui échangent peu entre eux. Il s’agira donc de décloisonner ces différentes entités et de recréer de l’échange entre-elles notamment par l’utilisation d’une plateforme d’innovation collaborative…

• Le degré écosystème

L’entreprise évolue au sein d’un écosystème composé de différents acteurs : clients, fournisseurs, partenaires, laboratoires, clusters…Ce réseau complexe bénéficie d’un potentiel d’idées et de solutions important pourvu qu’on sache le solliciter. Là encore l’utilisation d’une plateforme d’innovation collaborative s’avère pertinente mais la pratique la plus représentative reste le projet collaboratif.

• Le degré global

C’est le niveau ultime qui donne tout son sens à l’open innovation. C’est la recherche de la solution, là où elle se trouve, au-delà des frontières géographiques ou techniques. « Quel que soit le problème, la solution existe quelque part… ». C’est être capable de faire le lien entre le problème est la solution ou qu’elle soit… Les techniques de scouting, de traitement de l’information complété des méthodes de créativité ainsi que les méthodes de crowdsourcing sont des moyens pertinents pour identifier ces solutions.

1) Le scouting

Le fait de rechercher une ou des solutions existantes à un problème ou, inversement, rechercher des nouvelles applications à une technologie, et ce, au-delà des frontières géographiques, culturelles, scientifiques ou techniques.

2) Le coopératif :

- les projets collaboratifs

Collaborer avec d’autres acteurs (industriels, laboratoires, clients, experts…) afin de développer un produit innovant.

- le crowdsourcing

Solliciter une communauté plus ou moins large afin de récolter de nouvelles idées et solutions. Cette sollicitation se fait le plus souvent par le biais de challenge ouvert au grand public ou sur une base plus fermé.

- les éco-systèmes

Faire développer par d’autres acteurs des produits complémentaires à son offre de base.

- La mutualisation

Partager les coûts d’un projet entre différents acteurs industriels ayant un intérêt pour l’objet de ce projet.

3) le licensing

Négocier les droits de propriété intellectuelle en vue d’une meilleure valorisation de ses actifs technologiques ou de l’intégration d’une technologie ou d’un savoir-faire.

4) le venture capital

Utiliser les techniques capitalistiques (prise de participation, joint-venture, spin-off…) pour acquérir une nouvelle technologie ou pour valoriser ses propres technologies.

Ces pratiques ne sont pas exclusives les unes des autres. Elles sont le plus souvent complémentaires. Nous n’avons pas la prétention d’être exhaustif et nous sommes « ouverts » à vos propositions…

La pression croissante à l’innovation

La concurrence exacerbée au niveau international pousse les entreprises à innover davantage et plus rapidement.

L’internationalisation de la R&D

Les efforts de R&D sont de plus en plus répartis entre les différentes zones du monde.

La complexité croissante des technologies

Les avancées technologiques sont plus fréquentes et les produits intègrent de plus en plus de technologies qui s’entrecroisent davantage.

Ce référentiel complète la compréhension actuelle des concepts d’innovation ouverte et collaborative par la description d’un lien cohérent entre l’innovation ouverte ou partagée (Open Innovation) et l’innovation collaborative interne ou participative. Les deux approches simultanées concourent à transformer l’état d’esprit (mindset) et la culture au sein de l’entreprise. Il propose aussi une approche simple de 12 axes pour mettre en œuvre efficacement une innovation ouverte et collaborative pérenne avec la démonstration d’une synergie forte entre chacun de ces axes.

-l’OI permet d’accéder à de nouvelles compétences et technologies grâce à des partenaires complémentaires internationaux.

-Réduire le temps de mise sur le marché de leur nouveau produit grâce à l’innovation ouverte.

-Réduction des couts de R&D

-Le potentiel d'amélioration de la productivité

-intégration des clients au début du processus de développement

-Augmentation de la précision des études de marché et ciblage de la clientèle

-Le potentiel de marketing viral

-Possibilité de révéler des informations non destinées à partager

-Possibilité pour l'organisation d'accueil de perdre leur avantage concurrentiel en conséquence

-Concevoir un moyen d'identifier correctement et à intégrer l'innovation externe

-Rencontrer des difficultés dans la gestion logistique d’un projet d’OI.

• http://blog.econocom.com/blog/open-innovation-une-mutation-culturelle-pour-lentreprise/
• http://lemonde-emploi.blog.lemonde.fr/2012/06/13/la-revolution-de-l-open-innovation-dans-le-monde-eco-entreprise-du-13-juin/
• http://www.innoget.com/about-open-innovation
• http://www.cgi.com/fr/etudes-de-cas/le-concept-d-innovation-ouverte-applique-aux-services

Sources bibliographiques :

Conclusion:

Les entreprises se décomplexent pour gagner en efficacité dans la recherche et le développement (R & D).

De l’américain Nike au français Seb, les laboratoires s’ouvrent, les données se partagent, l’innovation devient collaborative.

En effet, expliquent Catherine Petillon et Julien Dupont-Calbo

« sortir des laboratoires de leur tour d’ivoire est l’une des solutions avancées pour remédier à la faillite de la R&D classique ».

Il y a bien quelques pièges à éviter, comme celui « de dépendre de partenaires pour une partie du savoir-faire ». Ainsi, « il existe un équilibre à trouver » entre le nombre, la consistance et la durée des partenariats.

Open Innovation

Cas " DG connect "

PLan :

Principes de L'Open Innovation

Les fondements de L'Open innovation :

• Synergie entre différentes Entreprises innovantes

• Externalisation des recherches a l'aide de licences, cessions de brevets...

• Profiter du savoir faire interne et externe

• Faciliter l'accés à l'innonvation

Open Innovation

Les trois degrés de l’open innovation

Les facteurs favorables à l’innovation ouverte

COMMENT METTRE EN OEUVRE L’INNOVATION OUVERTE ?

Intelligence collective de l'écosystéme de l'Entreprise

Typologie des pratiques en open innovation

Les 12 axes permettant de mettre en œuvre efficacement une innovation ouverte et collaborative

il s'agit d'inviter les « esprits créatifs » à trouver les meilleurs chances de résoudre le mieux possible, et le plus vite possible les problèmes les plus graves que l'humanité doit affronter (problèmes de biodiversité, pollution, climat, santé environnementale, alimentation, développement, éducation).

L'innovation ouverte

vs

l'innovation fermé

Présenté par :

L’innovation ouverte :

l’innovation est gérée avec des apports extérieurs à l’entreprise ou des apports issus de départements autres que ceux de R&D. Ce schéma est depuis une dizaine d’années favorisé par plusieurs facteurs :

L’augmentation de compétences de haut niveau et leur mobilité

Le développement de structures de capital-risque

un "time to market" de plus en plus court obligeant les organisations à rechercher des collaborations externes pour capitaliser sur l’innovation

Rendre plus efficients leurs process et développer de nouvelles opportunités au rythme du marché.

Hafaiedh Oussema

Staali Ahmed

Boufares Mariem

L’innovation fermée

Avantages et Inconvénients

concerne la pratique traditionnelle de développement produit, marketing et business où les process sont entièrement maîtrisés à l’intérieur des frontières de l’entreprise.