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Stratégie logistique du distributeur

and what people think about it
by

Amal Brioual

on 31 July 2015

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Transcript of Stratégie logistique du distributeur

AARAB Mouna
AHAYOUN Imane
BOUTAHAR Aziza
BRIOUAL Amal
HALIMI Hanane
KHALFAOUI HASSANI Hajar
LOUKILI Ikram

Mme OUAZZANI CHAHDI Fatima
M. IDRISSI BELKASMI Tayeb
Présenté par:

Encadré par:
Comment peut-on diminuer les coûts de distribution des produits de SEVEN MARKET grâce à un dimensionnement logistique de sa force de vente?
Plan


I. Contexte et ancrage
théorique

II. Données logistiques
et planification

III. Démarche de travail

IV. Résultats

V. Bilan et perspectives

I :Contexte et ancrage théorique
II Données logistiques et planification
La distribution numérique (DN)
2014
30%
2015
44%
2016
54%
L'univers
Casablanca
17000
Tanger
9000
Oujda
6500
Agadir
6000
Rabat
10000
Fes
10000
Marrakech
5000
Transfert des stocks

Exploitation des dépôts

Transpalette
Préaparateur de commandes
Location des dépôts régionaux
Activité des vendeurs
Ventes
II Données logistiques et planification
II.1 Données qualitatives et quantitatives
II.2 Outils informatiques
III.1 Le dimensionnement de la force de vente
III. Démarche de travail
2014
DN : 30%
Univers : 10 000 PDV
3 000 PDV
09 Vendeurs
Nombre de vistites par J par Vendeur : 30/J
Le taux de couverture : 12 Jours
III. Démarche de travail
III.2 Transferts des stocks
Nbe de transferts = Nbr de colis vendus par an = Nbr de V x 30 x 4 x 75% x 312 / (60 x28)
III. Démarche de travail
III.3 Exploitation du dépôt
III. Démarche de travail
III.6 Charges liées aux vendeurs
Salaire Net : 2 450 Dhs
Charges Patronales : 32%
Prime mensuelle : 3 000 Dhs
III. Démarche de travail
III.7 La répartition géographique
III. Démarche de travail
III.8 Mesure de performance
III.8.1 Chiffre d'affaire
Evaluer les efforts, et justifier les résultats

III. Démarche de travail
III.8 Mesure de performance
III.8.2 Tableau de bord
V. Bilan et perspectives
Le dimensionnement de la force
de vente par une organisation logistique.
Cas de Seven Market

Mobilisation des Ressources Humaines et Materielles
=
Financement Important
Lancer la FDV
Cibler un nombre
de PDV
Augmenter le CA
2014
2016
109 175 040 DH !!
IV- Résultats
IV. Résultats
IV.1 Géolocalisation
IV.3 Coût de distribution et chiffres d'affaires
IV. Résultats
IV.3 Coût de distribution et chiffre d'affaires
IV. Résultats
IV.3 Coût de distribution et chiffre d'affaires
IV. Résultats
IV.3 Coût de distribution et chiffre d'affaires
Présenté par :

AARAB Mouna
AHAYOUN Imane
BOUTAHAR Aziza
BRIOUAL Amal
HALIMI Hanane
KHALFAOUI HASSANI Hajar
LOUKILI Ikram

IV. Résultats
IV.2 Système d'information
187 200 Dhs Ht
67 0032 Dhs Brut
III.7 Système d'information embarqué
III. Démarche de travail
40 500 Dhs Ht
Nombre de secteurs = Nombre de vedeurs
Un secteur = 12 routes
Une route = Plus de 30 points de vente
III. Démarche de travail
39600 Dhs Ht
III. Démarche de travail
III.3.3 Préparateur de commandes
III.3 Stockage
III. Démarche de travail
SI : 4 500 Dhs Ht
III. Démarche de travail
III.4 Location longue durée
Nombre de véhicules : 09
LLD : 1 200 Dhs Ht
756 000 Dhs Ht
III. Démarche de travail
III.5 Consommation du carburant
Kilomètrage moyen : 90 Km/J
Consommation en litres : 16L par 100 Km
Prix du gasoil : 8,88 Dhs Ht
359 064,58 Dhs Ht

2 199 896.58 Dhs Ht
III.3.1 Location annuelle des dépôts
III. Démarche de travail
III.3 Stockage
144 000 Dhs Ht
III. Démarche de travail
III.3 Stockage
III.3.2 Transpalette
3500 Dhs Ht
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