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Repsol

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by

Christian Escalante

on 12 November 2013

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Transcript of Repsol

Información básica de la compañía Políticas de recursos humanos Por: Christian Escalante Downstream (Refino, venta y distribución) Fundamentos de
Economía y Empresa
Delgado Arias, Diego · Escalante Illanes, Christian · Tapia Rodríguez, Jose · Vilaplana Hernández, Javier Repsol es una empresa energética global con experiencia en el sector de los hidrocarburos, desarrolla actividades de exploración, producción, refino, marketing y nuevas energías en todo el mundo.

Con sede social en Madrid, España fue fundada en octubre de 1987 y en su origen estuvo conformada por la agrupación de una serie de compañías, previamente pertenecientes al Instituto Nacional de Hidrocarburos (INH), con actividades en la exploración, producción, transporte y refino de petróleo y gas.

Además fabrica, distribuye y comercializa derivados del petróleo, productos petroquímicos y gas licuado y vende gas natural.

Fue conocida como Repsol-YPF desde 1999 hasta el 3 de mayo del 2012 cuando el gobierno argentino expropió y estatizó la mayor parte de sus acciones sobre YPF, momento a partir del cual volvió a ser Repsol. Nombre de la compañía Su nombre deriva de la marca de lubricantes comercializada por REPESA (Refinería de Petróleos de Escombreras), por su notoriedad y fácil pronunciación en diferentes idiomas y con el objetivo de transformarse en una marca líder, de prestigio y reconocimiento mundial.
En 1991, el Instituto Nacional de Hidrocarburos (INH) ante la inminente desaparición del monopolio estatal de petróleos se fijó el objetivo de crear una empresa de capital mixto público privado, que explotase los activos petroleros del Estado.
A la hora de buscarle nombre se realizó una encuesta a nivel de calle y las dos únicas palabras que la gente reconoció y asoció con el mundo del petróleo fueron CAMPSA (distintivo del antiguo monopolio) y REPSOL, obviamente, se eligió esta última para dar nombre a la nueva sociedad. Sede Repsol Madrid Breve cronología 1948 Constitución de la sociedad REPESA (Refinería de Petróleos de Escombreras)
1981 Creación del INH: Organismo público con la intención de integrar todas las empresas del estado que operaban en gas y petróleo.
1986 Creación del grupo Repsol: Su accionista único es el INH.
1989 El Estado (INH) inicia la privatización de Repsol. Las acciones de Repsol, S.A. pasaron a cotizarse en las bolsas de España y en la de Nueva York.
1991 Se crea la compañía Gas Natural.
1997 El Estado culmina el proceso de privatización de Repsol.
1998 Repsol estudia la posibilidad de acudir a la privatización de YPF.
1999 Adquisición de YPF (ex Yacimientos Petrolíferos Fiscales) por parte de Repsol.
2007 Compra del 14,9% por parte del Grupo Petersen, empresa argentina controlada por Enrique Eskenazi.
En noviembre de 2008 LUKoil mostró interés en la adquisición de alrededor de 30% de las acciones de Repsol (20% perteneciente a Sacyr y 10% de Caja Madrid).
El 16 de abril de 2012, la presidenta Cristina Fernández de Kirchner presentó un proyecto de ley para que el Estado argentino expropiase la propiedad de YPF. Mercados en los que compite Upstream (Exploración y producción) GNL (Gas Natural Licuado) Gas Natural Fenosa Downstream (Refino, venta y distribución) Upstream (Exploración y producción) GNL (Gas Natural Licuado) Gas Natural Fenosa Factores del entorno general y específico Cartera de productos y negocios en los que compite En el sector profesional Sector pensando en particulares Por: José Tapia Asfaltos
Especialidades: Aceites, parafinas, disolventes, ceras, bases lubricantes, entre otros productos.
Gas butano y propano.
Gasolinas, gasóleos, fuelóleos y coque.
Lubricantes
Química: Petroquímica básica, glicoles, caucho, etc
AutoGas: Un nuevo carburante alternativo para vehículos.
Aviación: suministro de combustible de gran variedad a las diferentes aeronaves.
Servicios marinos operaciones de trading, abastecimiento, comercialización y transporte de crudo, con la máxima calidad y eficiencia. Sector profesional Sector particular Gasolinas y gasóleos
Lubricantes
Mantenimiento del vehículo
Tarjetas
Gas butano y propano, adaptadas a las necesidades de los hogares.
Gasóleos: gasóleos responden a las diferentes necesidades energéticas del hogar.
Náutica: combustibles y lubricantes
Competición deportiva: actualmente Repsol patrocina deportistas en competiciones como el campeonato mundial de motos y xtrial Estrategia seguida en los negocios Plan estratégico 2012-2016 Upstream Objetivo: Producción neta Upstream 2016: 500.000 bep/día. Crecimiento: Activos productivos, proyectos clave en marcha Exploración: Inversión media superior a 1.000 Mill. USD/año. Aprovechar la integración y la flexibilidad del negocio para maximizar la rentabilidad.
- Inversión en la cartera de activos finalizada.
- Comercialización de más de 12 bcm/año de GNL, procedente principalmente de los proyectos integrados. Downstream Explotación de opciones de elevado valor de crecimiento con reducida necesidad de capital. Aumentar los beneficios a través de la eficiencia. Inversión de 750 Mill. €/año en 2012-2016 (frente a los 1.600 Mill. €/año de 2008-2011). Gas Natural Fenosa Importante flujo de caja para Repsol vía dividendo que se espera se incremente a corto plazo Los mercados regulados ofrece en diversificación del riesgo y estabilidad para propósitos de calificaciones crediticias GNF ha estimado alcanzar un EBITDA de 5.000 Mill. € en 2012. Política de crecimiento desarrollada Maximización de la rentabilidad y de la caja de activos. Mantenimiento de elevada liquidez Elevar el crecimiento del Upstream: Inversión en exploración por barril producido Aumento de las inversiones Upstream como motor de crecimiento. - Crecimiento de la producción y de las reservas
- Mayor presencia en países OCDE Maximizar el retorno del capital Downstream y GNL Eficiencia operativa. Finalización del ciclo inversor. Solidez financiera Compromiso para mantener la calificación crediticia. Plan estratégico autofinanciado resistente a escenarios ácidos. Desinversiones selectivas. Firme compromiso para mantener la calificación crediticia. Organigrama de la empresa Estudio económico financiero de la compañía El proceso de desinversión en YPF ha continuado durante el trimestre, destacando el 3 de mayo de 2012, la notificación por el Grupo Petersen del ejercicio de la opción de compra para la adquisición de un 10% del capital social de YPF. Además, se han realizado ventas adicionales de un 0,8% del capital social y votos de YPF, S.A. 2do Trimestre
2012 3er Trimestre
2012 El Grupo Repsol excluyendo Gas Natural Fenosa muestra una sólida posición financiera, manteniendo a 30 de septiembre una liquidez (que incluye líneas de crédito comprometidas disponibles) suficiente para cubrir 2,8 veces sus vencimientos de deuda a corto plazo. Repsol ofrece una oportunidad para poner en práctica los conocimientos adquiridos, en una empresa multinacional con los mejores profesionales y con la posibilidad de trabajar en proyectos retadores.

Repsol apuesta por los que quieran trabajar en la búsqueda del futuro de la energía. La compañía ofrece: Movilidad laboral Oportunidades de promoción interna Formación por competencias Un buen ambiente de trabajo Desarrollo personal y profesional Repsol ofrece la oportunidad de una evolución profesional constante, gracias a los programas de formación y desarrollo. Profesionales Estudiantes El Centro Superior de Formación (CSFR) incorpora entre sus actividades programas para nuevos profesionales en diversas áreas de conocimiento. Graduados Las becas y prácticas en Repsol tienen como objetivo un primer contacto laboral para titulados superiores de los dos últimos años de carrera o recién titulados. Gas Natural Licuado Por: Javier Vilaplana Por: Javier Vilaplana Por: José Tapia Por: Diego Delgado Por: Diego Delgado Por: Christian Escalante
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