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C.O.S.O

PRESENTACIÓN CONTROL II
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on 29 April 2014

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Transcript of C.O.S.O

C.O.S.O
RESEÑA HISTORICA
* El denominado "INFORME COSO" sobre control interno,
publicado en EE.UU. en 1992, surgió como una respuesta a las
inquietudes que planteaban la diversidad de conceptos,
definiciones e interpretaciones existentes en torno a la
temática referida.
* Existe en la actualidad dos versiones d 1992 y 2004

INTRODUCCION AL CONTROL INTERNO
*
El principal objetivo del control interno es garantizar que la
empresa alcance sus objetivos. Es ese sentido, el control puede
actuar en dos distintas maneras.

* Evitar desviaciones con respecto a los objetivos establecidos.

* Detectar en un plazo mínimo estas deviaciones


OBJETIVOS DEL C.O.S.O
* Efectividad y eficiencia de las operaciones.


* Confiabilidad de la información financiera.

* Cumplimiento de las leyes y normas que sean aplicables.








COMPONENTES
*
Entorno de control (Marca el comportamiento en una organización)
 
* Evaluación de riesgos (Mecanismos para identificar y evaluar riesgos para
alcanzar los objetivos de trabajo)
 
* Actividades de control (Acciones, Normas y Procedimientos que tiende a
asegurar que se cumplan las directrices y políticas) 

*  Información y comunicación (Sistemas que permiten que el personal de la
entidad capte e intercambie la información requerida) 
 
* Supervisión (Evalúa la calidad del control interno en el tiempo)

C.O.S.O
Debido al mundo económico integrado que existe hoy en día se ha creado la necesidad de integrar metodologías y conceptos en todos los niveles de las diversas áreas administrativas y operativas con el fin de ser competitivos y responder a las nuevas exigencias empresariales. Surge así una nueva perspectiva sobre el control interno donde se brinda una estructura común que es documentada en el denominado “Informe C.O.S.O.”.

MATRIZ DE COSO
OBJETIVOS
COMPONENTES


ES LA BASE PARA EL RESTO DE LOS COMPONENTES DEL CONTROL
INTERNO, EL CUAL PROPORCIONA DISCIPLINA

ENTORNO DE CONTROL


TOMAR ACCIONES Y MEDIDAS NECESARIA PARA MANEJAR LOS RIESGOS.
DETERMINAR LOS RIESGOS DE LOS FACTORES CRITICOS.

EVALUACION DEL RIESGO


POLITICAS Y PROCEDIMIENTOS QUE AYUDAN A ASEGURAR QUE LAS DIRECTRICES
DE LA ADMINISTRACIÓN SON LLEVADAS A CABO

ACTIVIDADES DE CONTROL


SE DEBE IDENTIFICAR, CAPTURAR Y COMUNICAR EN FORMA Y TIEMPO QUE PERMITA A LA GENTE LLEVAR A CABO SUS RESPONSABILIDADES

INFORMACION Y COMUNICACION



PROCESO DE EVALUACIÓN DEL DISEÑO Y OPERACIÓN DE LOS CONTROLES DEL PERSONAL APROPIADO.

SUPERVISION O MONITOREO
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